【總結(jié)】2023年12月中國石化投資管理模式調(diào)研不優(yōu)化主要內(nèi)容案例試算指標體系結(jié)論建議?指標體系投資項目的優(yōu)選排隊采取通用指標體系和板塊指標體系。在集團公司層面,應(yīng)用通用指標體系,對投資項目執(zhí)行跨板塊比選排隊。在事業(yè)部及企業(yè)層面,應(yīng)用板塊指標體系,進行項目排隊。通用指標體系由發(fā)展計劃部組
2025-02-11 17:19
【總結(jié)】流程管理培訓財經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介定義?什么是流程(Proces
2025-01-07 12:46
【總結(jié)】××集團有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項目1、信用管理的基本概念回顧:信用管理的關(guān)鍵成功因素信用管理的關(guān)鍵成功因素系統(tǒng)流程方法組織?權(quán)威的協(xié)調(diào)者/終審者?獨立、專業(yè)的執(zhí)行者?部門協(xié)作和監(jiān)督:效率和效果的平衡?支持動態(tài)更新的數(shù)據(jù)庫
2025-01-07 11:35
【總結(jié)】××集團有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項目××組織提升和流程再造項目分五個工作系列進行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對組織要求?確定集團管理模式?確定集團總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營本部組織方案?總部核心管理流程目標提供結(jié)果?核心業(yè)務(wù)單元營銷管
2025-01-07 12:06
【總結(jié)】《培訓管理手冊》的說明?公司培訓管理體系按照GB/T19025-2023idtISO10015:1999《質(zhì)量管理——培訓指南》建立,標準條款無一刪減。?《培訓管理手冊》規(guī)定了公司全體員工培訓過程的控制要求,是公司培訓管理活動的法規(guī)性文件。?支持本手冊運行的培訓管理體系程序共計11個。?《培訓管理手冊》及支持本手冊運行的培訓管理體系
2025-01-23 20:38
【總結(jié)】如何做上級滿意下級擁護的中層管理者??管理人員的三大法寶態(tài)度知識技巧綜合素質(zhì)中層管理者定位高層管理者中層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基層管理者?不同層次管理者的要求中層管理者基層管理者高層管理者
2025-03-10 12:57
【總結(jié)】Alex,Xue課程安排第一節(jié):9:00-10:00TS16949基礎(chǔ)知識(一)休息10:00-10:15第二節(jié):10:15-11:15TS16949基礎(chǔ)知識(二)中午11:15-13:00第三節(jié):13:00-14:00APQP/PPAP休息15:00-15:15
2025-02-08 11:48
【總結(jié)】XXX公司XX及子(分)公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項目組二〇〇四年七月1改制改制報告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀母子(分)公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-18 12:10
【總結(jié)】多通道系統(tǒng)(04系統(tǒng))安居寶培訓中心電話:020-85664913傳真:020-85665963培訓手冊系統(tǒng)概述及功能特點1、系統(tǒng)概述DF2023帶巡檢聯(lián)網(wǎng)型多通道小區(qū)管理系統(tǒng)綜合利用了TCP/IP技術(shù),485總線技術(shù)和AJB總線技術(shù),在現(xiàn)有的
2025-01-23 20:36
2025-01-18 12:13
【總結(jié)】恒安集團銷售分銷系統(tǒng)培訓手冊【客戶與價格管理】【銷售計劃與預(yù)算】1客戶管理辦法與流程1客戶管理辦法與流程問題:您理解的批發(fā)商是什么樣子的?您是怎么看待超市?認識我們的渠道與客戶?概念解釋·客戶類型?流通類分銷商
2025-01-07 13:04
【總結(jié)】有限責任公司流程設(shè)計匯報說明?我們通過與各部門負責人和部分基層員工進行交流和流程調(diào)研,基本掌握了公司流程運作中的基本情況和問題,并在此基礎(chǔ)上進行了流程基本描述和初步設(shè)計?本次匯報內(nèi)容并非最終成果,希望各位提出寶貴的意見和建議,以期使業(yè)務(wù)流程不斷完善,持續(xù)改進投資發(fā)展部流程:1、投資決策流程2、集團年
2025-02-11 16:56
【總結(jié)】1,江蘇省電信科學技術(shù)研究院2008年10月,552EMOSSFM系統(tǒng)介紹,2010年03月,中博信息技術(shù)研究院,,,系統(tǒng)總體介紹,1,,,2,項目核算與網(wǎng)上報賬,目錄,,,3,實施的重點和難點,3,系統(tǒng)設(shè)計理念,財務(wù)管理功能架構(gòu)圖,,,系統(tǒng)總體介紹,1,,,2,項目核算與網(wǎng)上報賬,目錄,,,3,實施的重點和難點,實現(xiàn)項目生命周期的核算管理,項目預(yù)算控制,項目收入,項目成本歸集,網(wǎng)
2025-03-02 16:18
【總結(jié)】此報告僅供華彩內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng)華彩咨詢機構(gòu)二零零七年八月前言?母公司如何創(chuàng)造價值??通過母公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的制定來發(fā)揮子公司之間的協(xié)同效應(yīng),以及通過經(jīng)營例會制度來對經(jīng)營計劃的實施和調(diào)整來做一個過程跟蹤。?并且,母公司的公司戰(zhàn)
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓全面預(yù)算體系介紹安達信公司企業(yè)咨詢2023年安達信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安排22023年安達信版權(quán)所有預(yù)算培訓目的q通過此次研討,幫助國泰君安管理人員準確理解預(yù)算的概念與作用;q
2025-01-07 11:39