招聘管理實務(wù)與面試技巧培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-01 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? （ 5）網(wǎng)上招聘 ___信息發(fā)布快，費(fèi)用低 ? （ 6）獵頭招聘 ? （ 7）員工介紹 ? （ 8）現(xiàn)場招聘會 ? （ 9）手機(jī)短信 ? （ 10）臨時用工 ——簽訂合同、建立臨時工人資料庫、重視跟蹤工作 ? （ 11）自主來店 ? 候選人員來源廣泛，具備各類條件和不同年齡層次的求職人員有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要。 ? 容易了解其他飯店的各方面狀況 ? 避免黑幕的出現(xiàn) ? 挫傷幾率小 ? 減少培訓(xùn)時間 ? 有助于拓寬在職員工對所在飯店及職位的了解 ? 發(fā)布廣告時起到宣傳作用 ? 對應(yīng)聘者的測評有一定風(fēng)險，應(yīng)聘者實際水平和能力很難準(zhǔn)確判別，因此不稱職者會占有一定或相當(dāng)比例。 ? 應(yīng)聘者帶來的文化可能與企業(yè)文化有沖突。 ? 應(yīng)聘者入選后對組織的各方面情況需要有一個熟悉的過程，即不能迅速進(jìn)入角色開展工作。 ? 如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。 ——舉例 ? 成本高于內(nèi)部招聘 ? 磨合期工作質(zhì)量難以保證 ? 面試 ? 能力面試 ? 壓力面試 ? 錄像輔助選聘法 ? 招聘測試 酒店在招聘員工時所采用的甄選方法主要有 2大類，即面試法和測評法。 面試 面試是指在特定的場景下，經(jīng)過精心設(shè)計，通過主考官與應(yīng)試者雙方面對面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者素質(zhì)、特征、能力狀況及求職動機(jī)等的人員甄選方法。 面試的種類 （ 1）結(jié)構(gòu)化行為面試 指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。 結(jié)構(gòu)化面試技巧 公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試 （ 2）非結(jié)構(gòu)化面試 ： （ 3）行為描述面試 ： （ 1）行為描述面試可以從以下 3個方面來進(jìn)行 ● 收集過去行為的事例，判斷行為答復(fù) ● 提出行為性的問題 “請談?wù)勀阍?……時遇到的情況，你是怎樣處理的”，“你是否遇到過 ……的情形？請談?wù)勂渲幸焕??！?
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