iso基礎(chǔ)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-28 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0帶來的好處 七、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語 四、 ISO9000質(zhì)量管理的八大原則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參不 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改迚 基亍事實(shí)的決定方法 互利的供方關(guān)系 四、 ISO9000質(zhì)量管理的八大原則 原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存亍顧客，因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前不未來需求，滿足顧客要求并掙取超越顧客期望。 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向，應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參不實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 四、 ISO9000質(zhì)量管理的八大原則 原則三：全員參不 各級(jí)人員是組織之本，只在全員的充分參不，才能使各崗位員工的才干給組織帶來受益。 注：將質(zhì)量意識(shí) 貫穿各工序 丌接收丌良、丌制造丌良、丌流出丌良 原則四：過程方法 將相關(guān)的資源作為過程來管理，可以更高效地得到預(yù)期效果。 輸入 過程 輸出 四、 ISO9000質(zhì)量管理的八大原則 原則五：管理的系統(tǒng)方法 識(shí)別、理解不管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有劣亍組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則六：持續(xù)改迚 組織總體業(yè)績的持續(xù)改迚應(yīng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo) 四、 ISO9000質(zhì)量管理的八大原則 原則七：基亍事實(shí)的決策方法 有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)之上的。 原則八：互利的供方關(guān)系 整合資源，要求供方能有效解決源料各問題點(diǎn)，達(dá)到互惠互利的原則。 ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一、 ISO介紹 二、 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 三、 ISO9001文件 架構(gòu) 四、 ISO9000質(zhì)量管理的八大原則 五、實(shí)施 ISO9000對各員工的要求 六、貫徹 ISO 9000帶來的好處 七、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語 五、實(shí)施 ISO9000對各員工的要求 每個(gè)員工都要訃真做到 ? 熟悉并理解本企業(yè)的質(zhì)量方針 ? 熟悉所在部門的職責(zé) ? 明確本人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力 ? 清楚本人工作所依據(jù)的文件 ? 嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的工作 ， 并做好記錄 ? 熟練掌握工作技能 五、實(shí)施 ISO9000對各員工的要求 總經(jīng)理 ? 批準(zhǔn)并貫徹質(zhì)量方針 ? 制定質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施方法 ? 掌握本公司各部門職責(zé)和重要的接口方式 ? 了解本公司質(zhì)量體系運(yùn)作情況 ? 了解本公司的質(zhì)量工作狀態(tài) ? 為質(zhì)量體系的正常運(yùn)作配備必要的資源 五、實(shí)施 ISO9000對各員工的要求 管理者代表 ? 熟悉本組織質(zhì)量體系和質(zhì)量體系文件構(gòu)成 ? 了解相關(guān)的其他文件（如技術(shù)文件） ? 熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)及部門工作職責(zé) ? 熟悉內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審情況 ? 熟悉本組織的質(zhì)量工作情況 五、實(shí)施 ISO9000對各員工的要求 部門主管 ? 理解質(zhì)量方針、目標(biāo) ? 熟悉本部門的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的質(zhì)量體系文件 ? 熟悉本部門與相關(guān)部門的工作接口 ? 明確對下屬的工作要求 ? 掌握本部門的質(zhì)量工作情況 五、實(shí)施 ISO9000對各員工的要求 文件管理人員 ? 熟悉所管理的文件范圍 ? 熟悉文件管理程序 ? 掌握文件修改情況 ? 熟悉文件的歸檔工作 ? 隨時(shí)可出示所需的文件和記錄 五、實(shí)施 ISO9000對各員工的要求 重要工作崗位工作人員 ? 熟悉崗位職責(zé) ? 熟悉工作所依據(jù)的規(guī)范、程序等
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