chapter14物料需求規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-27 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 ) 預計入庫量 400預定發(fā)訂單 400C 400需求量 1 ,2 0 0在庫量 40淨需求 1 ,5 6 0( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,5 6 0預定發(fā)訂單 1 ,5 6 0D需求量 1 ,5 6 0 1 ,2 0 0 270 250在庫量 30 0 0淨需求 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 270( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 270預定發(fā)訂單 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 270E 2 ,4 0 0需求量 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 400 270 380 430在庫量 30 0 0 0 0淨需求 1 ,5 0 0 1 ,2 0 0 2 ,8 0 0 270 380( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,5 0 0 1 ,2 0 0 2 ,8 0 0 270 380預定發(fā)訂單 1 ,5 0 0 1 ,2 0 0 2 ,8 0 0 270 380F 3 ,1 2 0需求量 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 800 270在庫量 40 0 0 0淨需求 1 ,4 9 0 4 ,3 2 0 800 270( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,4 9 0 4 ,3 2 0 800 270預定發(fā)訂單 1 ,4 9 0 4 ,3 2 0 800 270執(zhí)行MRP程式 MRP系統(tǒng)的改善 ? 目前為止的缺失 ?只考慮到物料方面，產(chǎn)能負荷是在 MRP系統(tǒng)之外處理。 ? 若產(chǎn)能衝突時 ?修改排程， MRP重新執(zhí)行 ? 其他形式的資源也未被考慮到 ? 最近的改善 ?將產(chǎn)能限制加入程式中 並且採行回饋系統(tǒng) MRP系統(tǒng)的改善 ? 考慮工作站負荷 – 工作量超過產(chǎn)能的解決方案 ?加班 。 ?選擇可替代同樣工作的工作站 。 ?外包 。 ?將部份排程提前或延後 。 ?變更交期再重新排程。 計算工作站的負荷 ? 從所有工作的加工流程單開始 ? 可以顯示每件工作的加工順序等相關因素 ? 以工作 (JOB)為主，來看每件工作所需要經(jīng)過的加工站。 ? 工作站的定義 ﹔ 相同的加工程序，以及使用相同的機器設備。 迴路封閉式的 MRP ? 可以接受系統(tǒng)中其他模組的回饋資訊者 ? 封閉迴路－隱含執(zhí)行後的回饋作用 因而可以確保規(guī)劃的有效 ? 定義：將問題與結(jié)果輸入當中並做確認 ? 如果可行－ 監(jiān)控 ?收集資料 ? 依序完成指派工作 ?核對結(jié)果 迴路封閉式的 MRP ? 迴路封閉式 MRP – MRP可輸入它的結(jié)果的回饋資訊 生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計劃產(chǎn)能規(guī)劃合理性執(zhí)行產(chǎn)能計劃執(zhí)行物料計劃Y e sNo 製造資源規(guī)劃系統(tǒng) MRPII ? 第一個被加入的功能－採購 ? 更多的相關功能被加入 ? 我們要製造些什麼 ? 我們需要什麼來製造 ? 我們有什麼 ? 我們必須還要有些什麼 ? 製造資源規(guī)劃系統(tǒng) ? MRP II 製造資源規(guī)劃系統(tǒng) ? Manufacturing Resources Planning – 用來規(guī)劃及監(jiān)控整個生產(chǎn)系統(tǒng)的資源 – 製造、行銷、財務、工程、 …… – 透過一個迴路封閉的系統(tǒng)以產(chǎn)生財務報表 – 模擬整個的生產(chǎn)系統(tǒng) 主生產(chǎn)排程需求計劃最後組裝副裝配線製造完成加工主生產(chǎn)排程最後組裝副裝配線製造完成加工A .M R P B . M R P / J I TJ I T暫時儲存成品原物料原物料成品流線生產(chǎn) 將 JIT 融入 MRP MRP之批量大小 ? 逐批訂購法 (Lot4Lot, L4L) ? 經(jīng)濟訂購量 (Economic Order Quantity, EOQ) ? 最小總成本法 (Least Total Cost, LTC) ? 最小單位成本 (Least Unit Cost, LUC) 單位成本 $ 訂購、整備成本 $ 存貨持有成本 % 八週的淨需求為： 1 2 3 4 5 6 7 850 60 70 60 95 75 60 55 逐批法 週 淨需求 生產(chǎn)量 期末存貨 持有成本 設置成本 總成本1 50 50 0 $ 0 .0 0 $ 4 7 .0 0 $ 4 7 .0 02 60 60 0 0 .0 0 4 7 .0 0 9 4 .0 03 70 70 0 0 .0 0 4 7 .0 0 1 4 1 .0 04 6
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