iso國際品質(zhì)標準(編輯修改稿)
2025-02-27 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準ISO 9000 2023 年版之主要變更第 1章 品質(zhì)管理系統(tǒng)第 2章 管理階層責任第 3章 資源管理第 4章 產(chǎn)品實現(xiàn)第 5章 量測、分析及改進 PDCA 觀念20 個項目 5 個項目NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 12/24ISO國際品質(zhì)標準ISO 9000 2023年版轉(zhuǎn)換重點說明 NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 13/24ISO國際品質(zhì)標準 P品質(zhì)管理系統(tǒng)管理階層責任資源管理D產(chǎn)品實現(xiàn)A改善 C量測 .分析管理循環(huán)架構(gòu)NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 14/24ISO國際品質(zhì)標準ISO 9000 品質(zhì)系統(tǒng)關連圖NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 15/24ISO國際品質(zhì)標準NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 16/24ISO國際品質(zhì)標準ISO之精神 :寫下你想做的事做你所寫下的事證明你所做的事NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 17/24ISO國際品質(zhì)標準通過 ISO 9000驗證的重要因素. 設定品質(zhì)政策、方針、目標.最高主管親身參與決心執(zhí)行.建立完整有效率的品質(zhì)系統(tǒng). 舉辦教育訓練、品管活動與溝通，達成全員共識. 以內(nèi)部品質(zhì)稽核來自我診斷品質(zhì)系統(tǒng)的有效性NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 18/24ISO國際品質(zhì)標準品質(zhì)管理原則：客戶導向： 組織依賴客戶的長期支持，了解客戶的需要，追求客戶的滿意。高階領導： 強調(diào)最高管理者的責任，領導者應建立組織的統(tǒng)一目標。 全員參與： 各階層員工是組織的精髓。作業(yè)流程導向： 資源與管理活動形成作業(yè)流程時，要求更有效地達成，以提 升系統(tǒng)的運作效 力。系統(tǒng)化管理： 建立與其他管理制度整合之機制。持續(xù)改善： 要求對持續(xù)改善的承諾，永續(xù)經(jīng)營，永久目標。用數(shù)據(jù)作決策： 利用對客戶滿意度之量測與監(jiān)控、流程之量測與監(jiān)控等， 以改善品質(zhì)管理系統(tǒng)。 互惠的供應商關係： 加強兩個組織創(chuàng)造價值的能力。NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 19/24ISO國際品質(zhì)標準政策、目標與量化目標值我們的品質(zhì)政策 :我們決心準時提供客戶具有競爭力及高品質(zhì)的產(chǎn)品交期準時高品質(zhì)競爭力量交運達成率良率提高成本降低Del
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