清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計(編輯修改稿)
2025-02-27 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、為什么進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ 企業(yè)收益（核心－市場競爭力）： ? 以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為目標，降低成本，提高效益； ? 提高員工經(jīng)濟觀念、環(huán)境意識、參與管理意識、技術(shù)水平、職業(yè)道德等素質(zhì)； ? 提高組織過程控制、系統(tǒng)管理的理論、方法、工具、技術(shù)水平； ? 改善操作工人的勞動環(huán)境和作業(yè)條件，減輕生產(chǎn)過程對員工健康的不良影響； ? 應對市場需求，創(chuàng)造產(chǎn)品賣點，領(lǐng)先對手一步，獲得公眾支持和顧客認可，提高市場競爭力； ? 降低、超越法律風險，樹立良好的社會形象； ? 獲得更多的機會和更優(yōu)的待遇，如：貸款、保險、融資、稅收、扶持、市場準入、政治影響、企業(yè)文化 二、為什么進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ 企業(yè)的“憂慮－事實”模式： ? 法律義務－不會因此增加法律責任 ? 費用增加－降低成本為目標，政府支持 ? 領(lǐng)導不重視－不了解 ? 員工不支持－未參與 ? 專業(yè)化要求－需要學習、實踐 ? 繁瑣復雜－程序化、規(guī)范化、循序漸進 ? 形式主義－未結(jié)合企業(yè)具體情況 ? 無用－沒有準確利用 ? 影響正常業(yè)務－經(jīng)營管理的有機組成部分 ? 客戶不需要－潛在的、將來的需求和期望 ? “ － ” 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ 企業(yè)如何進行清潔生產(chǎn) ： 1進行企業(yè)清潔生產(chǎn)審計（ CPA）； 2開發(fā)長期的企業(yè)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃； 3進行清潔生產(chǎn)的教育和培訓； 4進行產(chǎn)品全生命周期分析（ LCA)。 5進行產(chǎn)品生態(tài)設計； 6研究清潔生產(chǎn)的替代技術(shù)； 7進行環(huán)境管理會計分析； 8實施、保持、改進環(huán)境管理體系 關(guān)鍵核心 ： CPA 基本要求 ：“從我做起，從現(xiàn)在做起” 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ ? CPA程序 ： 1籌劃和組織 2預評估 3評估 4方案產(chǎn)生和篩選 5可行性分析 6方案實施 7持續(xù)清潔生產(chǎn) 第一時段 第二時段 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ 1） 籌劃和組織 1取得領(lǐng)導支持 2組建審計小組 3制定工作計劃 4開展宣傳教育 1領(lǐng)導承諾、費用預算 2審計小組名單 3審計工作推進計劃 4障礙分析與對策 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ 1）籌劃和組織 11領(lǐng)導關(guān)注焦點： ? 投入： －時間資源（管理人員、技術(shù)人員、操作人員）； －必要的監(jiān)測設備和 /或監(jiān)測費用（自檢、委外）； －審計報告編制費用； －聘請外部專家費用。 ? 收益： －經(jīng)濟效益 －環(huán)境效益 －無形資產(chǎn) －技術(shù)進步 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ 12審計小組 （成員姓名、角色、職責、應投入時間等） ： ? 組長 ? 組員： 幾人－十幾人，必須有 1位財務人員，其他來自技術(shù)、工程、生產(chǎn)、環(huán)保等部門。 ? 外部專家： －清潔生產(chǎn)審計專家 －行業(yè)工藝專家 －環(huán)保專家 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ ? 2）預評估 1現(xiàn)狀調(diào)查 2現(xiàn)場考察 3評價產(chǎn)污狀況 4確定審計重點 5設置清潔生產(chǎn)目標 6提出、實施無 /低費方案 1現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論 2審計重點清單 3清潔生產(chǎn)目標 4現(xiàn)場考察產(chǎn)生的無 /低 費方案的實施 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ 預評估的意義 ? 突破組織人員的習慣思想，消除固有偏見。 ? 逐步滲透，滾動推進。 ? 外部審計師全面了解情況的需要。 ? 限于資源約束，只能分階段性重點實施。 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ ? 預評估 2－ 1 現(xiàn) 狀 調(diào) 研 收集企業(yè)已有 資料 1概況：規(guī)模、組織機 構(gòu)、人員和環(huán)境狀況 2生產(chǎn)狀況：原輔材料、 工藝流程、設備水平、 維護狀況 3環(huán)保狀況：排污、治理 、環(huán)境法律與其他要求 4綜合管理狀況（總 體管理水平） 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ ? 預評估 2－ 2 現(xiàn) 場 考 察 1核對資料 2現(xiàn)場座談 3專家咨詢 1原料 :投入－產(chǎn)出數(shù)據(jù) 2生產(chǎn)：成品率、損失 率 3污染物：產(chǎn)生和排放 情況 4生產(chǎn)操作管理現(xiàn)狀 5產(chǎn)品的環(huán)境友好程度 6清潔生產(chǎn)的機會 三、如何進行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計？ ? 預評估 2－ 3 評 價 產(chǎn) 污 排 污 狀 況 1收集數(shù)據(jù) 2列表對比 1組織產(chǎn)污、排污客觀 情況 2與國內(nèi)外同行的差距 三、如何進行清
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