“四小時策劃”工作制(編輯修改稿)
2025-02-27 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分割工具：四小時概念判斷之一 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 ?首先，必須與客戶人員、策略人員反復(fù)溝通目的。 創(chuàng)作總監(jiān)在這個階段盡量不要發(fā)表個人意見。避免扼殺新的思想。 ?在這個工作過程里，避免深入。 當(dāng)你掉進(jìn)自己的唯一一個想法里 ，是危險的。這會困囿你嘗試新方案的可能性。 ?應(yīng)該嘗試的是廣度。 每個方向用一兩句話描述。 ?不停地開會或交談，追求數(shù)量。思考四小時后，歸總進(jìn)行策略人員和創(chuàng)作總監(jiān)的第一次判斷， 選出不少于 5個可能的方向。然后明確分工，定時、要求提前高質(zhì)完成工作。 ——此過程，所有人員必須充分投入，協(xié)調(diào)一切矛盾，所謂磨刀不誤砍材工，我們不能做南轅北轍的事情。 創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理 時間段分割工具：四小時概念判斷之二 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 ?其次，每個創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想、可能的創(chuàng)意路徑。 在這個工作過程里，仍然要嘗試新方案的可能性。但是你的工作應(yīng)該轉(zhuǎn)向具象化。創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入，但不妨單獨(dú)刺激思路。 ?在確定的每個方向用一段話描述。寫出近似標(biāo)題或精彩的對白。 ?不妨將幾個方向進(jìn)行組合，看看有否驚喜。 ?盡量讓自己靜下來，少開會。 思考四小時后，呈現(xiàn)幾段話，或幾張草圖，主要由創(chuàng)意總
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