【總結(jié)】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】運(yùn)作管理OperationsManagement南京大學(xué)商學(xué)院任課????老師?聯(lián)系電話–025-3593515–025-3592873?E-mail––?辦公室–逸夫管理大樓1319室?通信地址–南京大學(xué)商學(xué)院–210093鄭稱德博士、副教授前言?學(xué)
2025-02-20 13:48
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-16 13:07
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-12 11:41
【總結(jié)】企業(yè)損益管理銷售收入預(yù)測(cè)?銷售收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中由于銷售商品或產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所得的收入。?基本業(yè)務(wù)收入?其他業(yè)務(wù)收入銷售收入預(yù)測(cè)?時(shí)間序列時(shí)間序列的編制原則?時(shí)間長短統(tǒng)一原則?總體范圍統(tǒng)一原則?計(jì)算方法統(tǒng)一原則總原則:可比原則時(shí)間序列變動(dòng)的形態(tài)?長期趨勢(shì)變
2025-02-12 03:37
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-23 21:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-07 23:58
【總結(jié)】物流運(yùn)輸管理本章結(jié)構(gòu)?(一)運(yùn)輸?shù)母攀?(二)鐵路運(yùn)輸?(三)公路運(yùn)輸?(四)水陸運(yùn)輸?(五)航空運(yùn)輸?(六)運(yùn)輸合理化(一)物流運(yùn)輸概述?運(yùn)輸是物流的主要職能之一.是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時(shí),運(yùn)輸也影響物流系
2024-12-31 22:18
【總結(jié)】物流工程物流工程?第一章緒論?第二章物流工程的基本理論?第三章設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)?第四章企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)?第五章物料搬運(yùn)系統(tǒng)?第六章物流信息?第七章庫存與倉儲(chǔ)?第八章供應(yīng)鏈管理?第九章全球物流第一章緒論第一節(jié)物流工程
2025-02-14 13:06
【總結(jié)】目視管理培訓(xùn)研討會(huì)機(jī)密目視管理研討會(huì)?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實(shí)施1目視管理培訓(xùn)的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響?說明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營此
2025-02-20 13:50
【總結(jié)】1/17/20231倉庫管理l倉庫管理l倉庫管理決策l舉例:自動(dòng)化立體倉庫的設(shè)計(jì)1/17/20232叉車、鋼制(木制)托盤、打包機(jī)、電動(dòng)油壓堆高車、滾筒輸送機(jī)、重型貨架1/17/20233倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)?關(guān)于倉儲(chǔ)的兩種觀點(diǎn):1、它是一種資產(chǎn),用來預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的故障、供應(yīng)商延期交貨。庫存是緩沖器,是保證
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個(gè)方面的問題,一個(gè)是方向性問題,另一個(gè)是優(yōu)化性問題(戰(zhàn)術(shù)性)。事實(shí)上最常見的問題來自于優(yōu)化的需要;?如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)??如何提高信息在企業(yè)中的共享??家族治理的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理上的突破??如何提高高度分散性組織的管理效率??如何更好地控制多元化企業(yè)的成長??如何系
2025-01-16 07:03
【總結(jié)】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略《孫子兵法·形篇》指出“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、購并戰(zhàn)略(一)類型(二)動(dòng)機(jī)
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第第四四章章計(jì)計(jì)劃劃PLANNING學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n計(jì)劃的涵義及目的n計(jì)劃的類型n計(jì)劃的編制方法n目標(biāo)管理的概念與步驟第一節(jié)計(jì)劃概述【開篇案例】松下電器工業(yè)公司的故事松下電器工業(yè)公司的故事30多年前,多年前,RCA公公司、通
2025-02-19 11:27
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-01-20 17:56