外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56(編輯修改稿)
2025-02-26 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型領(lǐng)導(dǎo)的特性 中國的魅力式領(lǐng)導(dǎo) ? 亂世出英雄 ? 藝高人膽大 ? 超越制度的限制 ? 英雄情結(jié) 亂世出英雄 ? 職業(yè)經(jīng)理人缺乏 ? 員工專業(yè)化程度不高 ? 市場規(guī)則不完善 ? 社會的支持系統(tǒng)不夠 ? 在不利環(huán)境中，成功的企業(yè)家是英雄 英雄情結(jié) ? 帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者被視為英雄 ? 領(lǐng)導(dǎo)者傾向于通過多種方式維護自己的英雄地位和形象 ? 英雄式領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致高度人治的管理 ? 決策高度集權(quán) ? 以個人好惡管理企業(yè) ? 高估自己和企業(yè)的能力 ? 排斥持不同意見的人 ? 不培養(yǎng)接班人 ? 企業(yè)的命運完全系于領(lǐng)導(dǎo)者個人身上 家長作風(fēng) ? 家長式領(lǐng)導(dǎo)的要素 ? 立威、施恩、樹德 ? 家長作風(fēng)的特征 ? 獨斷專行 ? 曲高和寡 ? 難以察覺企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 ? 當(dāng)家庭式法則不足以規(guī)范員工的思想和行為時，難以創(chuàng)造高凝聚力 人治企業(yè)的特征 ? 企業(yè)家凌駕于組織之上 ? 管理層和員工的頂禮膜拜 ? 集體式的責(zé)任推諉 ? 缺乏批評和自我反省導(dǎo)致集體無能 ? 組織出現(xiàn)群體思維導(dǎo)致一言堂 人治型領(lǐng)導(dǎo)的制度化 ? 建立與人治型領(lǐng)導(dǎo)相分離的管理體系，推進職業(yè)化管理 ? 制定《華為基本法》的初衷 ? 將領(lǐng)導(dǎo)者的使命融入口頭和書面的傳統(tǒng) ? 通過多種方式將領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和見識轉(zhuǎn)移到組織中的其他成員身上 ? 選擇接班人繼承事業(yè) ? 避免可能由人治型領(lǐng)導(dǎo)造成的“創(chuàng)業(yè)者陷井”，減少人治給企業(yè)造成的危害 (萬科一直有優(yōu)秀的管理團隊，是您個人魅力還是公司文化？ )在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說，個人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險?，F(xiàn)在萬科來講，個人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)的比較明顯，但是實際上，萬科主要是一個優(yōu)秀的團隊在起作用，王石個人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個很好的事情 。 萬科集團董事長王石 制度的悖論 ? 嚴密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時期規(guī)范企業(yè)的所有行動 ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在“鐵籠子”中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。 ? 和諧控制作為第四種控制方式被提出來。和諧控制將焦點由管理者轉(zhuǎn)到員工本人（自我管理） ? 和諧控制的過程和特征 ? 成員在行動中形成價值觀； 大家都接受這些價值觀； 自發(fā)形成的價值觀逐漸成為規(guī)范性的規(guī)則； 后來者必須服從這些規(guī)則； 形成了比科層控制更嚴密的“鐵籠子” ? 和諧控制的啟示：組織文化的魅力 理論上的組織 現(xiàn)實中的組織 現(xiàn)代企業(yè)與文化 ? 現(xiàn)代企業(yè)不再是單純控制人的工具！ ? 企業(yè)有自己獨特的個性和生命力！ ? 企業(yè)文化可以使得員工自愿填補在變革過程中因制度不能規(guī)范到而留下的工作空白－“流水式作業(yè)” ? 文化是企業(yè)能夠生生不熄的動力！ 企
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