【總結(jié)】咨詢顧問常用分析工具與方法2分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn),宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成效明星金牛
2025-01-27 01:14
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-01-04 13:19
【總結(jié)】在辦公時(shí)會(huì)用到很多表格,便于我們更好的收集數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),大大的加快了辦公的效率, 以下是小編整理的常用的半公開那個(gè)表格,供大家學(xué)習(xí)和參閱。 住宿登記表: 宿舍號(hào)碼住宿人員姓名及住宿月日 ...
2025-05-18 01:31
2024-08-27 21:41
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREG
2025-03-01 03:22
【總結(jié)】Templates–GraphsUSBusinessGroupGeneralrulesPresenter/timingBarandcolumngraphsPresenter/timingLineandbinationgraphsPresenter/timingAreagraphsPresenter/tim
2025-01-06 02:40
【總結(jié)】北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院:郭炬第四章第四章電子商務(wù)的常用工具電子商務(wù)的常用工具1北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院:郭炬?建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái),首先要有硬件支撐。其中最主要的是電子商務(wù)平臺(tái)的硬件核心——服務(wù)器。?服務(wù)器操作系統(tǒng)就是電子商務(wù)平臺(tái)的軟件核心。第一節(jié)第一節(jié)服務(wù)器管理工具服務(wù)器管理工具————操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)2北京經(jīng)
2025-02-08 11:40
【總結(jié)】常用的商務(wù)禮儀談判桌上的禮儀規(guī)范儀容、穿著行為姿勢(shì)與禮節(jié)介紹、稱呼、致意與女性交往的禮儀交換名片的禮儀會(huì)客室入座的禮儀怎樣拜訪客戶接待預(yù)約和臨時(shí)訪客餐飲禮儀談判桌上的禮儀規(guī)范?坐下后,腳不要蹬在或放在任何物體上;?不要把鞋底沖
2025-02-23 15:16
【總結(jié)】管理理論和工具培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具?企業(yè)層次
2025-01-16 03:30
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量?jī)H裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán):方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)不
2025-01-19 10:22
【總結(jié)】企業(yè)文化咨詢常用模型33個(gè)企業(yè)文化案例挖掘流程補(bǔ)充訪談補(bǔ)充訪談典型案例素材企業(yè)理念體系歷史資料搜索案例征集素材確定標(biāo)桿文化研究案例編制素材確定案例編制內(nèi)部指導(dǎo)案例外部啟發(fā)案例2、企業(yè)文化管理體制的設(shè)計(jì)思路來(lái)源客戶現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)家(領(lǐng)導(dǎo)人)的
2025-01-24 04:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事,業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3
2025-03-10 23:02
【總結(jié)】《戰(zhàn)略咨詢常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈Value
2025-01-04 13:14
【總結(jié)】1使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做的文檔里應(yīng)用藍(lán)程的PPT模版,那么所有藍(lán)程的報(bào)告文檔可以統(tǒng)一模式?如果你需要在你的演示中應(yīng)用某圖表,只需復(fù)制該圖表在你的文檔中,然后修改。一般有兩種復(fù)制方法:?在普通視圖下,按Ctrl-A選擇所有
2025-02-22 12:46