現(xiàn)在設備的管理和發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-02-26 11:36 本頁面
【文章內容簡介】 造更好的工作氛圍。 慧潤咨詢 35 現(xiàn)場改善 推進組織活動的目的 增加對企業(yè) 的關注 有規(guī)則的工廠 提高技能 追求理想 崗位 交流、溝通 慧潤咨詢 36 推進組織構成 慧潤咨詢 37 推進組織構成 推進組織組員 書記 顧問公司 公司董事長 總經理 慧潤咨詢 38 組長 初期階段選班長等有 經驗、年長者 組長 選出平時領導能力強， 有威望的人員 在推進組織中選拔 慧潤咨詢 39 負責推進組織成員的教育 組織推進組織按要求進行活動 搞好推進組織組員之間的人際關系 制訂本推進組織活動的目標 維持與其他推進組織之間的關系 慧潤咨詢 40 推進組織書記的作用 負責推進組織的履歷事項 負責記錄推進組織全部的研究和活動的過程內容 事先通知推進組織成員，關于活動討論的課題、目的、時間、場所等必要的內容和資料，并作好準備。 與推進組織組長協(xié)商制訂推進組織活動報告 制訂申報推進組織的新注冊、變更申報、解除申報 慧潤咨詢 41 推進組織成員的作用 積極參加活動，踴躍發(fā)言 為推進組織的目標達成，分擔義務和作用 負責實施分擔的內容 要自覺接受組長、專家、顧問等的教育、指導 慧潤咨詢 42 小集團活動 重復小組的構成模型 董事長或總經理 部長 科長 班組長 一線員工 一線員工 部長科長董事長或總經理班組長一線員工 一線員工線長 科長 部長 一線員工 慧潤咨詢 43 小集團活動 ￥ 為企業(yè) 為員工 業(yè)務 TPM TPM小組活動的目的與方向 慧潤咨詢 44 TPM的八大支柱 TPM 人才培養(yǎng) 自主管理 課題改善 專業(yè)維護 初始改善 事務改善 安全管理 品質維護 5S活動 小集團活動 慧潤咨詢 45 TPM 8大活動支柱 ◇ .自主保全 (以制造部門為中心的 7STEP的展開 ) ◇ .計劃保全 (以保全部門為中心展開 ) ◇ .個別改善 (徹底消除 Loss， 追求最高效率 ) ◇ .敎育 訓練 (以運轉 保全為對象的追求 SkillUp) ◇ .開發(fā)管理 (新設備的盡快穩(wěn)定，從產品的設計開發(fā)階段開始 ) ◇ .品質保全 (品質部門的品質保證活動 ) ◇ .事物保全 (追求管理、間接部門的效率化） ◇ .環(huán)境保全 (追求環(huán)境、安全部門的完善 ) TPM 體系由通常的下述八個支柱構成 慧潤咨詢 46 TPM實施對策 慧潤咨詢 47 “ 5S” 是在推行 TPM 7STEP之前，以設備為中心去除周圍能見到的混亂及浪費現(xiàn)象。它的核心內容是將 5S活動中的整理、整頓、清掃部分具體化，并從細微處開始確立并遵守規(guī)則。目的是創(chuàng)造有規(guī)則的工廠、創(chuàng)造清潔的工廠、創(chuàng)造可視化的工廠。 5S管理活動 慧潤咨詢 48 自主保全 7STEP ◇ 1初期清掃 （ 現(xiàn)場檢查 ） ◇ 2發(fā)生源及困難部位的解決 (分析對策 ) ◇ 3做成清掃 ,檢查 ,給油基準書 (標準 ) ◇ 4技能教育和設備檢查 (總點檢 ) ◇ 5整理基準書做綜合檢查 (自主點檢 ) ◇ 6樹立品質標準系統(tǒng) (品質保證 ) ◇ 7自主管理 通過感官徹底去除灰塵污染 去除 ， 改善發(fā)生源 /困難場所 為有效地維持清掃 、 注油活動而 制定行動基準 點檢設備的所有部位 ， 使之復原 隨時實施清掃 、 注油 、 點檢 、 復原 活動的對象以設備為中心向周邊 擴散保證品質 按已制定的基準及目標自主維持 管理 慧潤咨詢 49 實現(xiàn)自主管理的 7個步驟 初期清掃 ▲除去灰塵 ,找到潛在缺陷 ▲對不合理進行復原 ▲熟悉小組活動 ▲體會”自主點檢”的內涵 發(fā)生源 \困難部位對策 ▲切斷發(fā)生源 ▲改善困難部位 ▲學習分析方法 ,提高分析能力 ▲體會改善的樂趣 ,提高改善的能力 制訂基準書 總點檢 ▲實現(xiàn)設備信賴性 /操作性 /保全性 /穩(wěn)定性的最佳化 ▲徹底消除點檢的困難部位 ▲徹底理解設備機能和原理 ▲掌握部件精密點檢的技能 ▲體驗專業(yè)人員的自豪感 自主點檢 ▲點檢的高效率化改善 ▲點檢的失誤預防性改善 ▲初步體驗自主管理 ▲掌握效率改善技能 工程品質保證 ▲工程品質異常的可視化管理 ▲良品條件的徹底管理 ▲培養(yǎng)一絲不茍的品質意識 ▲掌握品質保證原理與手法 自主管理 ▲消除潛在浪費 ▲完全自主管理基準 ▲體驗成就感和滿足感 ▲成為解決問題的專家 ▲清掃 ,注油點檢基準書 ▲消除油潤滑不良 ▲體會自己制定基準 ,自己遵守的自我管理法 ▲體會標準和目標管理的重要法 慧潤咨詢 50 TPM的活動基礎 TPM 大廈 地基： 5S 房子牢不牢固，基礎最重要 慧潤咨詢 51 ? 物品分類 ， 除去不必要的物品 。 ? 合理放置 ， 方便使用 。 ? 對角落清掃 ， 清掃時檢查 。 ? 養(yǎng)成良好的習慣 ， 自覺遵守規(guī)則 。 ? 制訂可維持的基準 。 5S是推進 TPM的基礎 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 慧潤咨詢 52 5s活動 整理 Seiri 區(qū)分必要和不必要的 ,處理不必要的 整頓 Seiton 防止必要品過剩與不足 ,方便存取 清掃 Seiso 徹底去除必要品的灰塵 ,防止損傷 清潔 Setketsu 整理 /整頓 /清掃的循環(huán) ,制定基準并遵守 素養(yǎng) Shitsuke 以身作則 ,遵守規(guī)則 ,習慣化 ,生活化 5s的定義 慧潤咨詢 53 5s活動 現(xiàn)場 5S宣傳材料較少 機加工車間的5S宣傳看板 慧潤咨詢 54 5s活動 我們的現(xiàn)場還有很多改進余地 慧潤咨詢 55 5s活動 我們的現(xiàn)場還有很多改進余地 慧潤咨詢 56 5s活動 5S項目 推行要領 要領 ◆ 你的工作 (范圍 )全面檢查 ,包括看到和看不到的 ◆ 制定 [必要 ]和 [不必要 ]的判別基準 ◆ 將不必要物品清除現(xiàn)場 ◆ 要的物品調查使用頻度 ,決定日常用量 ◆每日自我檢查 要領 ◆ 落實前一步驟整理的工作 ◆ 需要的物品明確放置場所 慧潤咨詢 57 5s活動 5S項目 推行要領 要領 ◆ 擺放整齊 ,有條不紊 ◆ 地板劃線定位 ◆ 場所 ,物品標識 ◆
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