現(xiàn)在設(shè)備的管理和發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-02-26 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造更好的工作氛圍。 慧潤咨詢 35 現(xiàn)場改善 推進(jìn)組織活動的目的 增加對企業(yè) 的關(guān)注 有規(guī)則的工廠 提高技能 追求理想 崗位 交流、溝通 慧潤咨詢 36 推進(jìn)組織構(gòu)成 慧潤咨詢 37 推進(jìn)組織構(gòu)成 推進(jìn)組織組員 書記 顧問公司 公司董事長 總經(jīng)理 慧潤咨詢 38 組長 初期階段選班長等有 經(jīng)驗(yàn)、年長者 組長 選出平時領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)， 有威望的人員 在推進(jìn)組織中選拔 慧潤咨詢 39 負(fù)責(zé)推進(jìn)組織成員的教育 組織推進(jìn)組織按要求進(jìn)行活動 搞好推進(jìn)組織組員之間的人際關(guān)系 制訂本推進(jìn)組織活動的目標(biāo) 維持與其他推進(jìn)組織之間的關(guān)系 慧潤咨詢 40 推進(jìn)組織書記的作用 負(fù)責(zé)推進(jìn)組織的履歷事項(xiàng) 負(fù)責(zé)記錄推進(jìn)組織全部的研究和活動的過程內(nèi)容 事先通知推進(jìn)組織成員，關(guān)于活動討論的課題、目的、時間、場所等必要的內(nèi)容和資料，并作好準(zhǔn)備。 與推進(jìn)組織組長協(xié)商制訂推進(jìn)組織活動報(bào)告 制訂申報(bào)推進(jìn)組織的新注冊、變更申報(bào)、解除申報(bào) 慧潤咨詢 41 推進(jìn)組織成員的作用 積極參加活動，踴躍發(fā)言 為推進(jìn)組織的目標(biāo)達(dá)成，分擔(dān)義務(wù)和作用 負(fù)責(zé)實(shí)施分擔(dān)的內(nèi)容 要自覺接受組長、專家、顧問等的教育、指導(dǎo) 慧潤咨詢 42 小集團(tuán)活動 重復(fù)小組的構(gòu)成模型 董事長或總經(jīng)理 部長 科長 班組長 一線員工 一線員工 部長科長董事長或總經(jīng)理班組長一線員工 一線員工線長 科長 部長 一線員工 慧潤咨詢 43 小集團(tuán)活動 ￥ 為企業(yè) 為員工 業(yè)務(wù) TPM TPM小組活動的目的與方向 慧潤咨詢 44 TPM的八大支柱 TPM 人才培養(yǎng) 自主管理 課題改善 專業(yè)維護(hù) 初始改善 事務(wù)改善 安全管理 品質(zhì)維護(hù) 5S活動 小集團(tuán)活動 慧潤咨詢 45 TPM 8大活動支柱 ◇ .自主保全 (以制造部門為中心的 7STEP的展開 ) ◇ .計(jì)劃保全 (以保全部門為中心展開 ) ◇ .個別改善 (徹底消除 Loss， 追求最高效率 ) ◇ .敎育 訓(xùn)練 (以運(yùn)轉(zhuǎn) 保全為對象的追求 SkillUp) ◇ .開發(fā)管理 (新設(shè)備的盡快穩(wěn)定，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段開始 ) ◇ .品質(zhì)保全 (品質(zhì)部門的品質(zhì)保證活動 ) ◇ .事物保全 (追求管理、間接部門的效率化） ◇ .環(huán)境保全 (追求環(huán)境、安全部門的完善 ) TPM 體系由通常的下述八個支柱構(gòu)成 慧潤咨詢 46 TPM實(shí)施對策 慧潤咨詢 47 “ 5S” 是在推行 TPM 7STEP之前，以設(shè)備為中心去除周圍能見到的混亂及浪費(fèi)現(xiàn)象。它的核心內(nèi)容是將 5S活動中的整理、整頓、清掃部分具體化，并從細(xì)微處開始確立并遵守規(guī)則。目的是創(chuàng)造有規(guī)則的工廠、創(chuàng)造清潔的工廠、創(chuàng)造可視化的工廠。 5S管理活動 慧潤咨詢 48 自主保全 7STEP ◇ 1初期清掃 （ 現(xiàn)場檢查 ） ◇ 2發(fā)生源及困難部位的解決 (分析對策 ) ◇ 3做成清掃 ,檢查 ,給油基準(zhǔn)書 (標(biāo)準(zhǔn) ) ◇ 4技能教育和設(shè)備檢查 (總點(diǎn)檢 ) ◇ 5整理基準(zhǔn)書做綜合檢查 (自主點(diǎn)檢 ) ◇ 6樹立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) (品質(zhì)保證 ) ◇ 7自主管理 通過感官徹底去除灰塵污染 去除 ， 改善發(fā)生源 /困難場所 為有效地維持清掃 、 注油活動而 制定行動基準(zhǔn) 點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位 ， 使之復(fù)原 隨時實(shí)施清掃 、 注油 、 點(diǎn)檢 、 復(fù)原 活動的對象以設(shè)備為中心向周邊 擴(kuò)散保證品質(zhì) 按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持 管理 慧潤咨詢 49 實(shí)現(xiàn)自主管理的 7個步驟 初期清掃 ▲除去灰塵 ,找到潛在缺陷 ▲對不合理進(jìn)行復(fù)原 ▲熟悉小組活動 ▲體會”自主點(diǎn)檢”的內(nèi)涵 發(fā)生源 \困難部位對策 ▲切斷發(fā)生源 ▲改善困難部位 ▲學(xué)習(xí)分析方法 ,提高分析能力 ▲體會改善的樂趣 ,提高改善的能力 制訂基準(zhǔn)書 總點(diǎn)檢 ▲實(shí)現(xiàn)設(shè)備信賴性 /操作性 /保全性 /穩(wěn)定性的最佳化 ▲徹底消除點(diǎn)檢的困難部位 ▲徹底理解設(shè)備機(jī)能和原理 ▲掌握部件精密點(diǎn)檢的技能 ▲體驗(yàn)專業(yè)人員的自豪感 自主點(diǎn)檢 ▲點(diǎn)檢的高效率化改善 ▲點(diǎn)檢的失誤預(yù)防性改善 ▲初步體驗(yàn)自主管理 ▲掌握效率改善技能 工程品質(zhì)保證 ▲工程品質(zhì)異常的可視化管理 ▲良品條件的徹底管理 ▲培養(yǎng)一絲不茍的品質(zhì)意識 ▲掌握品質(zhì)保證原理與手法 自主管理 ▲消除潛在浪費(fèi) ▲完全自主管理基準(zhǔn) ▲體驗(yàn)成就感和滿足感 ▲成為解決問題的專家 ▲清掃 ,注油點(diǎn)檢基準(zhǔn)書 ▲消除油潤滑不良 ▲體會自己制定基準(zhǔn) ,自己遵守的自我管理法 ▲體會標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)管理的重要法 慧潤咨詢 50 TPM的活動基礎(chǔ) TPM 大廈 地基： 5S 房子牢不牢固，基礎(chǔ)最重要 慧潤咨詢 51 ? 物品分類 ， 除去不必要的物品 。 ? 合理放置 ， 方便使用 。 ? 對角落清掃 ， 清掃時檢查 。 ? 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ， 自覺遵守規(guī)則 。 ? 制訂可維持的基準(zhǔn) 。 5S是推進(jìn) TPM的基礎(chǔ) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 慧潤咨詢 52 5s活動 整理 Seiri 區(qū)分必要和不必要的 ,處理不必要的 整頓 Seiton 防止必要品過剩與不足 ,方便存取 清掃 Seiso 徹底去除必要品的灰塵 ,防止損傷 清潔 Setketsu 整理 /整頓 /清掃的循環(huán) ,制定基準(zhǔn)并遵守 素養(yǎng) Shitsuke 以身作則 ,遵守規(guī)則 ,習(xí)慣化 ,生活化 5s的定義 慧潤咨詢 53 5s活動 現(xiàn)場 5S宣傳材料較少 機(jī)加工車間的5S宣傳看板 慧潤咨詢 54 5s活動 我們的現(xiàn)場還有很多改進(jìn)余地 慧潤咨詢 55 5s活動 我們的現(xiàn)場還有很多改進(jìn)余地 慧潤咨詢 56 5s活動 5S項(xiàng)目 推行要領(lǐng) 要領(lǐng) ◆ 你的工作 (范圍 )全面檢查 ,包括看到和看不到的 ◆ 制定 [必要 ]和 [不必要 ]的判別基準(zhǔn) ◆ 將不必要物品清除現(xiàn)場 ◆ 要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量 ◆每日自我檢查 要領(lǐng) ◆ 落實(shí)前一步驟整理的工作 ◆ 需要的物品明確放置場所 慧潤咨詢 57 5s活動 5S項(xiàng)目 推行要領(lǐng) 要領(lǐng) ◆ 擺放整齊 ,有條不紊 ◆ 地板劃線定位 ◆ 場所 ,物品標(biāo)識 ◆
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