7科技企業(yè)孵化器的建設(shè)與運(yùn)營管理(編輯修改稿)
2025-02-25 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)功能建設(shè)（市場、投融資、中介等等） ? 充分發(fā)揮功能作用的平臺建設(shè)（服務(wù)平臺、技術(shù)平臺、信息平臺等） – 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 組建人才結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊(duì)，有效利用孵化器的設(shè)施、功能、平臺等，使得所有在硬環(huán)境和軟環(huán)境方面的投入能夠更加高效、規(guī)范和順暢的運(yùn)行，最大程度地發(fā)揮投入的效率 企業(yè)孵化器規(guī)劃要點(diǎn) ? 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 – 提出創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配置方案； – 調(diào)查、分析和確定目標(biāo)客戶； – 制訂招商策略、園區(qū)推廣方案； ? 服務(wù)規(guī)劃 – 公共服務(wù)平臺建設(shè)方案，技術(shù)支持資源和合作方案，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和合作方案，配套商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)設(shè)計和招商方案； – 制訂服務(wù)資源招商與推廣方案； – 園區(qū)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計； – 企業(yè)入駐與孵化服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)管理制度。 ? 商業(yè)模式規(guī)劃 – 地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)模式、財務(wù)模型與現(xiàn)金流設(shè)計；投資分析報告。 – 持有物業(yè)的經(jīng)營模式，資金平衡方案； ? 建筑規(guī)劃 – 提供創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃要點(diǎn)； – 提供 3套建筑規(guī)劃方案，包括（平面布置圖，鳥瞰圖，夜景圖，局部效果圖，交通、景觀、設(shè)施布置圖和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。 ? 政策規(guī)劃 – 對創(chuàng)業(yè)園的政策設(shè)計； – 對園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的政策設(shè)計； – 協(xié)助甲方獲得政府對政策的批準(zhǔn)。 科技企業(yè)孵化器的內(nèi)部管理 （第二章第五節(jié)） 一． 孵化器內(nèi)部管理的內(nèi)涵 – 獲取資源 利用資源 充分發(fā)揮資源效率 – 內(nèi)部管理三要素：團(tuán)隊(duì)建設(shè) /體系與制度建設(shè) /組織文化建設(shè) 二． 孵化器內(nèi)部管理的作用 – 提升服務(wù)質(zhì)量 – 規(guī)范管理秩序 – 提升孵化績效 三． 孵化器內(nèi)部管理的意義 – 保證效率 – 促進(jìn)發(fā)展 – 提高效益 商業(yè)（運(yùn)行）機(jī)制決定孵化器的戰(zhàn)略構(gòu)架 ? 規(guī)模開發(fā)戰(zhàn)略 – 規(guī)劃研究 – 開發(fā)組織 – 工程管理 – 策劃營銷 – …… ? 專業(yè)管理戰(zhàn)略 – 研究策劃 – 專業(yè)招商 – …… ? 資本平臺戰(zhàn)略 – 財務(wù)顧問 – …… ? …… 不同的戰(zhàn)略 不同的組織構(gòu)架 不同的人力資源需求 ? 創(chuàng)新人才偏好 ? 投資 人才 偏好 ? 企業(yè) 人才 成長咨詢偏好 ? 政府公共關(guān)系 人才 偏好 ? …… 管理的思維方法 ? 企業(yè)使命 —能力分析 —戰(zhàn)略制訂 —組織構(gòu)架 —資源配置—運(yùn)行機(jī)制 – 根據(jù)企業(yè)需要（市場化的需要）和資源狀況制定孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 以開發(fā)型 /租賃型的孵化器為例 – 在戰(zhàn)略確定之后，建立適應(yīng)戰(zhàn)略推動的組織機(jī)構(gòu)，配置支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源（人力、財力、物力和關(guān)系資源） – 以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，設(shè)計激勵與約束機(jī)制，使組織有機(jī)地自動運(yùn)行 基于發(fā)展戰(zhàn)略的孵化器管理 ? 從經(jīng)營的角度來看，中國的孵化器主要是： – 物權(quán)型之物業(yè)租賃型 ? 自有物業(yè) ? 他有物業(yè) – 物權(quán)型之地產(chǎn)開發(fā)型 ? 物業(yè)銷售和租賃并舉 ? 銷售加管理 – 資本型（天使投資型孵化器） ? 把生產(chǎn)的企業(yè)作為產(chǎn)品售出 – 間接收益型（大學(xué)、研究院所主辦的孵化器） ? 三螺旋理論 ? 促進(jìn)優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展 – 產(chǎn)業(yè)鏈增值型（大公司主辦的孵化器） ? 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拉伸、縱向拉長，以及彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié) ? 公司創(chuàng)業(yè) /spinoffs 孵化器經(jīng)營管理要素（要素部分） ? 孵化對象來源 – 外源型 – 內(nèi)生型 ? 孵化對象組織方式 – 對申請者審慎選擇 – 孵化器以課題招標(biāo)形式組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 客戶關(guān)系 – 業(yè)主與租客 – 服務(wù)與被服務(wù) – 投資人與投資企業(yè) ? 與主辦者的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度 – 非產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)辦，無關(guān)聯(lián)度 – 由產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)辦，無關(guān)聯(lián)度 – 由產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)辦，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度大 ? 服務(wù)內(nèi)容 – 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) – 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) +專業(yè)咨詢 – 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) +專業(yè)咨詢 +天使投資 – 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) +專業(yè)咨詢 +天使投資 +衍生服務(wù) 孵化器經(jīng)營管理要素 ? 服務(wù)資源獲取方式 – 孵化器自身提供 – 孵化器自身提供 +外取服務(wù) – 孵化器自身提供 +孵化企業(yè)相互提供 – 孵化器自身提供 +孵化企業(yè)相互提供 +外取服務(wù)外部 ? 資源鏈接 – 自立，與其它組織合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)弱 – 自立，與其它組織合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)強(qiáng) – 本地聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)孵化 – 異地聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)孵化 ? 收費(fèi)政策 – 免費(fèi)政策：免收服務(wù)費(fèi)、房租 – 減收政策：減收服務(wù)費(fèi)、房租 – 低價政策：以低于市場價的水平收費(fèi) – 市場價格政策 – 高價政策：以高于市場價格的水平收費(fèi)，并提供高水平的服務(wù)、承諾高水平的績效 孵化器經(jīng)營管理要素 ? 收入來源 – 房租 – 咨詢服務(wù)費(fèi) – 培訓(xùn)費(fèi) – 設(shè)施使用費(fèi) – 孵化企業(yè)原材料與服務(wù)集中采購代理費(fèi) – 孵化企業(yè)產(chǎn)品代理銷售的代理費(fèi) – 投資收益 – 特許權(quán)益收益 – 公共財政單項(xiàng)補(bǔ)助與采購 – 研發(fā)課題 – 上級補(bǔ)助 – 地方財政專項(xiàng)獎勵 稅收返還 – 下屬企業(yè)上繳利潤 – 與在孵企業(yè)的收益分成 – 其他經(jīng)營收益（如餐飲、人才服務(wù)、金融服務(wù)利差、外包服務(wù)折扣 – 財政預(yù)算單位的預(yù)算收入 – 社會捐贈 基于發(fā)展戰(zhàn)略的孵化器管理 ? 每個孵化器需要根據(jù)自身?xiàng)l件和社會發(fā)展機(jī)遇，選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略 – 規(guī)?；_發(fā)戰(zhàn)略 – 專業(yè)化管理戰(zhàn)略 – 創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略（技術(shù)導(dǎo)向平臺、資本導(dǎo)向平臺 ……） – 精細(xì)服務(wù)戰(zhàn)略（資本運(yùn)作服務(wù)、行業(yè)顧問服務(wù) ……） ? 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需求，建立企業(yè)孵化器的管理體系 – 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 – 人力資源的配備 – 崗位職責(zé)的明確 – 工作流程的規(guī)范 – 考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂 – 績效考核與激勵 – 長期激勵機(jī)制 – 孵化器事業(yè)與員工職業(yè)
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