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正文內(nèi)容

提高溝槽式連接水管卡箍一次安裝質(zhì)量(編輯修改稿)

2025-02-24 22:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)百分比缺陷一 溝槽質(zhì)量不合格 24 24 % %缺陷二 管道不平直 3 27 % %缺陷三 膠墊錯(cuò)位 3 30 % %缺陷四 膠墊破損 2 32 % %PDCA 之 PLAN12缺陷分析缺陷分析? 采用排列圖法得到的分析結(jié)果:溝槽質(zhì)量不合格問題占缺陷總數(shù)的75%,屬 A類因素PDCA 之 PLAN13特性要因圖分析特性要因圖分析溝槽不合格溝槽深淺不一致技術(shù)交底不到位溝槽過深溝槽過淺工人質(zhì)量意識不強(qiáng)模具壓力過大操作錯(cuò)誤操作隨意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未掌握工人質(zhì)量意識不強(qiáng)模具壓力過小操作錯(cuò)誤操作隨意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未掌握技術(shù)交底不到位設(shè)備帶病操作 設(shè)備保養(yǎng)不足技術(shù)交底不到位工人質(zhì)量意識不強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)周數(shù)不夠操作錯(cuò)誤操作隨意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未掌握模具壓力不均勻設(shè)備帶病操作設(shè)備保養(yǎng)不足 管道材質(zhì)不均勻材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)槽口不正鋼管放置不平正工人質(zhì)量意識不強(qiáng)操作隨意管道切口不垂直施工工藝不合理施工方案不完善PDCA 之 PLAN14要因確認(rèn)要因確認(rèn)? 根據(jù)因果圖分析結(jié)果,進(jìn)行要因分析和確認(rèn)序號 末端因素 確認(rèn)調(diào)查 確認(rèn)方法 確認(rèn)人 確認(rèn)時(shí)間 確認(rèn)結(jié)果1 工人質(zhì)量意識不強(qiáng) 工人存在工作不認(rèn)真和為搶進(jìn) 度忽略質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象 施工現(xiàn)場檢查,對作業(yè)工班隨 行觀察 潘曉斌 要因2 技術(shù)交底 不到位 技術(shù)交底時(shí)不夠細(xì)致,技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)講解不清楚檢查技術(shù)交底記錄,對施工隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行反交底檢查,旁聽技術(shù)交底過程張永 要因3 施工方案 不完善 施工前經(jīng)過精心編制 調(diào)閱分部工程施工方案 王運(yùn)峰 非要因4 設(shè)備保養(yǎng) 不足 確認(rèn)曾經(jīng)出現(xiàn)過機(jī)械故障,且 未得到及時(shí)修理 詢問設(shè)備操作人員,調(diào)閱設(shè)備 維修記錄 李寶和 要因5 材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán) 未發(fā)現(xiàn)有不合格原材料 檢查故障點(diǎn)已拆卸的管道部件 和未使用的材料 焦峰 非要因PDCA 之 PLAN15制定對策制定對策? 針對確認(rèn)的要因制定對策序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 責(zé)任人 復(fù)檢人 完成時(shí)間1 工人責(zé)任心不 強(qiáng)對工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育現(xiàn)場工人端正態(tài)度,提升合格率組織工人進(jìn)行專門培訓(xùn),并對常見問題進(jìn)行考試。對施工隊(duì)長和帶班班長制定獎(jiǎng)懲措施。會(huì)議室 焦峰 王運(yùn)峰 2 技術(shù)交底不到 位 強(qiáng)化技術(shù)交 底工作 所有工人掌握技術(shù)細(xì)節(jié)重新編制合理完善的技術(shù)交底資料,落實(shí)交底和反交底制度工程部 張永 王運(yùn)峰 3 設(shè)備保養(yǎng)不足 強(qiáng)化設(shè)備保 養(yǎng)工作不因設(shè)備因素影響成品質(zhì)量制定和落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并對工人進(jìn)行設(shè)備使用注意事項(xiàng)的教育現(xiàn)場 李寶和 焦峰 PDCA 之 PLAN16實(shí)施整改實(shí)施整改? 措施一:對工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育? 由項(xiàng)目副經(jīng)理焦峰對工人進(jìn)行質(zhì)量意識專題教育,使工人意識到質(zhì)量問題的重要性質(zhì),對工人進(jìn)行質(zhì)量通病防范考試,通過后上崗。并制定對施工隊(duì)和帶班班長的獎(jiǎng)懲措施。? 由組長王運(yùn)
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