市政質量控制(編輯修改稿)
2025-02-24 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 損耗難以控制； 缺乏系統(tǒng)培訓； 收、發(fā)、修程序不規(guī)范； 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 六、制定對策： 運用 5W1H的原則，小組成員集思廣益制定出如下對策： 序號 要 因 對 策 目 標 措 施 實施 地點 完成 時間 執(zhí)行人 1 管理細則滯后 重新研究制定材料供管站和工程施工現(xiàn)場材料管理細則 要求：文字簡練，操作方便，目標明確，切實可行 組成調研小組，采用走出去請進來的方法，找依據(jù)，組織不同層次人員進行審議 材料站 06年 3月 ～ 4月 王德一 周金柱 宋金華 李 瑾 2 損耗難以控制 將周轉材損耗與工程成本實行“捆綁式”承包 周轉材損耗應控制在 05年基礎上下降 65％左右 將工程質量、工期、安全等與周轉材損耗均列入合同條款 施工 現(xiàn)場 06年 5月 ～ 10月 李 廣 周金柱 劉永利 楊洪新 3 缺乏系統(tǒng)培訓 重新撰寫培訓教材，分期分批開展培訓工作 分三期舉辦培訓班力求培訓率達到 100％ 采用集中與分散相結合的培訓形式，經考核合格上崗 材料站 06年 5月 ～ 10月 王德一 蔡德華 周金柱 宋金華 4 收、發(fā)、修、管、用程序不規(guī)范 重新編制收、發(fā)、修的運作程序 嚴細收、發(fā)、修、管、用五個環(huán)節(jié)的預控 使五個程序進步做到嚴謹可行 材料站 06年 3月 ～ 4月 王德一 周金柱 宋金華 劉永利 制表人：宋金華 制表時間： 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 七、對策實施： 實施之一： 針對管理細則滯后這一要因 ,站領導班子要求 QC小組 起草撰寫《材料供管站管理細則》。 細部做法：①建議調整組織機構，由原“三科一室”變?yōu)? “五科一室”。 天津第一市政公路工程 有限公司 材 料 供 管 站 培 訓 教 材第一部分 : 管理篇一、組織機構網絡：材料站總體管理網絡圖材料站總體管理網絡圖綜綜 合合 辦辦石石 京京 海海站站 長長王王 德德 一一司司 機機 組組郭郭 文文 森森安安 保保鄧鄧 寶寶 林林勞勞 資資 科科郭郭 濤濤財財 務務 科科吳吳 惠惠 敏敏副副 站站 長長周周 金金 柱柱工會主席工會主席劉劉 永永 利利經經 營營 科科李李 廣廣供供 應應 科科王王 金金 龍龍周周 轉轉 科科楊楊 洪洪 新新工工 會會庫庫 管管 組組宋宋 永永 年年電電 工工 組組總總 經經 理理何何 大大 川川天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 細部做法：②調整補充了五科一室的職責范圍。 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 細部做法：③制定了“工作責任追究辦法”、“節(jié)能降耗獎懲 辦法”。 工作責任追究辦法 節(jié)能降耗獎懲辦法 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 細部做法：④《材料供管站管理細則》經站職工代表大會 通過，于 2023年 5月 1日起執(zhí)行。 職 代 會 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 站領導班子要求 QC小組組織起草《工程施工現(xiàn)場材料管理細則》 該細則共分總則、職責分工、材料采購、材料發(fā)放、材料運輸、材料進場收料、現(xiàn)場材料管理與使用、周轉材拆卸與退場、材料損耗獎懲辦法、工作責任追究辦法等 10大項 41條。經公司辦公室審核，何大川總經理簽批，按正式文件下發(fā)、執(zhí)行。 文件首頁 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 實施之二： 針對損耗難以控制這一要因。 細步做法 :(1)劃清各專職人員的責任 ,做到責任清、任務明。 材料供管站站長：為供應方第一責任人；主材、周轉材的主管：為第二責任人；經營科、供應科、周轉科的主管：為直接責任人。 各分公司經理和主管材料的副經理及項目經理：為需用方第一責任人；分公司材料部門主管：為第二責任人；項目材料股主管：為直接責任人。 獎懲范圍及承擔比例：是按照本細則規(guī)定的第一責任人、第二責任人、直接責任人，按照 5： 3： 2的比例進行獎勵和處罰。 獎勵的獎金按比例年終一次發(fā)給三級的責任人。處罰部分的款項，在年終兌現(xiàn)時從三級的責任人
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1