市政質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-02-24 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 損耗難以控制； 缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)； 收、發(fā)、修程序不規(guī)范； 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 六、制定對(duì)策： 運(yùn)用 5W1H的原則，小組成員集思廣益制定出如下對(duì)策： 序號(hào) 要 因 對(duì) 策 目 標(biāo) 措 施 實(shí)施 地點(diǎn) 完成 時(shí)間 執(zhí)行人 1 管理細(xì)則滯后 重新研究制定材料供管站和工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理細(xì)則 要求：文字簡(jiǎn)練，操作方便，目標(biāo)明確，切實(shí)可行 組成調(diào)研小組，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法，找依據(jù)，組織不同層次人員進(jìn)行審議 材料站 06年 3月 ～ 4月 王德一 周金柱 宋金華 李 瑾 2 損耗難以控制 將周轉(zhuǎn)材損耗與工程成本實(shí)行“捆綁式”承包 周轉(zhuǎn)材損耗應(yīng)控制在 05年基礎(chǔ)上下降 65％左右 將工程質(zhì)量、工期、安全等與周轉(zhuǎn)材損耗均列入合同條款 施工 現(xiàn)場(chǎng) 06年 5月 ～ 10月 李 廣 周金柱 劉永利 楊洪新 3 缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) 重新撰寫培訓(xùn)教材，分期分批開展培訓(xùn)工作 分三期舉辦培訓(xùn)班力求培訓(xùn)率達(dá)到 100％ 采用集中與分散相結(jié)合的培訓(xùn)形式，經(jīng)考核合格上崗 材料站 06年 5月 ～ 10月 王德一 蔡德華 周金柱 宋金華 4 收、發(fā)、修、管、用程序不規(guī)范 重新編制收、發(fā)、修的運(yùn)作程序 嚴(yán)細(xì)收、發(fā)、修、管、用五個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)控 使五個(gè)程序進(jìn)步做到嚴(yán)謹(jǐn)可行 材料站 06年 3月 ～ 4月 王德一 周金柱 宋金華 劉永利 制表人：宋金華 制表時(shí)間： 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 七、對(duì)策實(shí)施： 實(shí)施之一： 針對(duì)管理細(xì)則滯后這一要因 ,站領(lǐng)導(dǎo)班子要求 QC小組 起草撰寫《材料供管站管理細(xì)則》。 細(xì)部做法：①建議調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，由原“三科一室”變?yōu)? “五科一室”。 天津第一市政公路工程 有限公司 材 料 供 管 站 培 訓(xùn) 教 材第一部分 : 管理篇一、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：材料站總體管理網(wǎng)絡(luò)圖材料站總體管理網(wǎng)絡(luò)圖綜綜 合合 辦辦石石 京京 海海站站 長(zhǎng)長(zhǎng)王王 德德 一一司司 機(jī)機(jī) 組組郭郭 文文 森森安安 保保鄧鄧 寶寶 林林勞勞 資資 科科郭郭 濤濤財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 科科吳吳 惠惠 敏敏副副 站站 長(zhǎng)長(zhǎng)周周 金金 柱柱工會(huì)主席工會(huì)主席劉劉 永永 利利經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 科科李李 廣廣供供 應(yīng)應(yīng) 科科王王 金金 龍龍周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 科科楊楊 洪洪 新新工工 會(huì)會(huì)庫(kù)庫(kù) 管管 組組宋宋 永永 年年電電 工工 組組總總 經(jīng)經(jīng) 理理何何 大大 川川天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 細(xì)部做法：②調(diào)整補(bǔ)充了五科一室的職責(zé)范圍。 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 細(xì)部做法：③制定了“工作責(zé)任追究辦法”、“節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲 辦法”。 工作責(zé)任追究辦法 節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲辦法 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 細(xì)部做法：④《材料供管站管理細(xì)則》經(jīng)站職工代表大會(huì) 通過，于 2023年 5月 1日起執(zhí)行。 職 代 會(huì) 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 站領(lǐng)導(dǎo)班子要求 QC小組組織起草《工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理細(xì)則》 該細(xì)則共分總則、職責(zé)分工、材料采購(gòu)、材料發(fā)放、材料運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)收料、現(xiàn)場(chǎng)材料管理與使用、周轉(zhuǎn)材拆卸與退場(chǎng)、材料損耗獎(jiǎng)懲辦法、工作責(zé)任追究辦法等 10大項(xiàng) 41條。經(jīng)公司辦公室審核，何大川總經(jīng)理簽批，按正式文件下發(fā)、執(zhí)行。 文件首頁 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 實(shí)施之二： 針對(duì)損耗難以控制這一要因。 細(xì)步做法 :(1)劃清各專職人員的責(zé)任 ,做到責(zé)任清、任務(wù)明。 材料供管站站長(zhǎng)：為供應(yīng)方第一責(zé)任人；主材、周轉(zhuǎn)材的主管：為第二責(zé)任人；經(jīng)營(yíng)科、供應(yīng)科、周轉(zhuǎn)科的主管：為直接責(zé)任人。 各分公司經(jīng)理和主管材料的副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理：為需用方第一責(zé)任人；分公司材料部門主管：為第二責(zé)任人；項(xiàng)目材料股主管：為直接責(zé)任人。 獎(jiǎng)懲范圍及承擔(dān)比例：是按照本細(xì)則規(guī)定的第一責(zé)任人、第二責(zé)任人、直接責(zé)任人，按照 5： 3： 2的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金按比例年終一次發(fā)給三級(jí)的責(zé)任人。處罰部分的款項(xiàng)，在年終兌現(xiàn)時(shí)從三級(jí)的責(zé)任人
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