【文章內(nèi)容簡介】 n年總成本年總成本n最優(yōu)訂貨批量最優(yōu)訂貨批量n訂貨循環(huán)時(shí)間長度訂貨循環(huán)時(shí)間長度 =D：年需求單位數(shù)； S：訂貨成本； H：單位持有成本； Q：單位訂貨批量42經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn基本經(jīng)濟(jì)批量模型年成本訂貨量43經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn非即期交貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n當(dāng)公司既是生產(chǎn)者又是用戶時(shí)，當(dāng)送貨延期最大存貨時(shí)間生產(chǎn)與使用生產(chǎn)與使用生產(chǎn)與使用只使用 只使用 只使用運(yùn)作規(guī)模供貨速度循環(huán)時(shí)間作業(yè)時(shí)間44經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn非即期交貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型生產(chǎn)或交貨速度生產(chǎn)或交貨速度 P，使用速度，使用速度 u循環(huán)時(shí)間作業(yè)時(shí)間最大庫存水平：最大庫存水平：平均庫存水平：平均庫存水平：最佳訂貨批量：最佳訂貨批量：年度最小總成本：年度最小總成本：45經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn批量折扣訂貨數(shù)量 元 /每箱1~ 44 2045~ 69 1770以上 14P：單價(jià)年成本訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨批量46經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQn批量折扣 — 持有成本為常數(shù)年成本訂貨量47訂貨點(diǎn)與安全庫存n何時(shí)訂貨？n在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間的需求時(shí)下訂單n訂貨點(diǎn)（再訂貨時(shí)的庫存量 ROP）n需求率n生產(chǎn) /采購提前期n需求與提前期的可變化量n可接受的缺貨風(fēng)險(xiǎn)程度n若需求和提前期為常數(shù)時(shí)：LT： 生產(chǎn) /采購提前期； d： 需求率48訂貨點(diǎn)與安全庫存n安全庫存n能夠減少提前期內(nèi)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)訂貨點(diǎn)安全庫存LT發(fā)放訂單 驗(yàn)收入庫提前期內(nèi)最大可能需求提前期內(nèi)期望需求49訂貨點(diǎn)與安全庫存n服務(wù)水平n提前期內(nèi)需求不超過供給的可能性安全庫存期望需求無缺貨的概率 缺貨風(fēng)險(xiǎn)0：生產(chǎn) /采購提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)差Z：標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)50固定間隔訂貨模型 FOIn為什么要使用固定間隔模型n有時(shí)必須在固定的時(shí)間間隔下訂單訂貨點(diǎn)安全庫存LT發(fā)放訂單驗(yàn)收入庫訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定數(shù)量訂貨法固定數(shù)量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量訂貨間隔 訂貨間隔51固定間隔訂貨模型 FOIn為什么要使用固定間隔模型n有時(shí)必須在固定的時(shí)間間隔下訂單安全庫存LT發(fā)放訂單驗(yàn)收入庫訂貨數(shù)量發(fā)放訂單發(fā)放訂單固定間隔訂貨法固定間隔訂貨法IO IO驗(yàn)收入庫驗(yàn)收入庫訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量保護(hù)間隔保護(hù)間隔52固定間隔訂貨模型 FOIn固定數(shù)量模型只需要防止提前期缺貨n固定間隔模型n必須防止提前期與下一個(gè)訂貨周期的缺貨n固定間隔模型比固定數(shù)量模型需要更大的安全庫存n優(yōu)點(diǎn)：通過定期觀測，可嚴(yán)格控制 A類物料；不需要連續(xù)監(jiān)測庫存變化；固定間隔可以進(jìn)行更有效的批量（同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品也可并單）合并n缺點(diǎn)：持有成本大53小結(jié)n建立完整的庫存信息v與計(jì)劃安排有關(guān)的參數(shù)：如提前期、安全庫存量、批量規(guī)則、允許報(bào)廢系數(shù)等v與庫存控制有關(guān)的參數(shù)：如 ABC分類碼、盤點(diǎn)周期、發(fā)放方式等v與采購有關(guān)的信息：如訂貨費(fèi)用、單位成本、供應(yīng)商、年訂貨數(shù)量等n嚴(yán)格控制庫存狀態(tài)更新，保證庫存準(zhǔn)確性n建立健全庫存管理的各項(xiàng)規(guī)章制度n建立適合于企業(yè)的庫存控制機(jī)制v確定合適的安全庫存量v確定訂貨批量遵循的規(guī)則v確定生產(chǎn)和采購的提前期v根據(jù)物料類別，確定盤點(diǎn)周期v確定物料發(fā)放的方式54第三章 物料需求計(jì)劃n獨(dú)立需求與相關(guān)需求nMRP概述nMRP的輸入nMRP方法內(nèi)容提要內(nèi)容提要55n獨(dú)立需求：產(chǎn)成品n相關(guān)需求：用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的組件和部件n獨(dú)立需求在一定時(shí)期內(nèi)比較穩(wěn)定；相關(guān)需求趨于偶發(fā)性或成塊性n獨(dú)立需求必須經(jīng)常持有n相關(guān)需求只要在生產(chǎn)過程中要使用的時(shí)候存在獨(dú)立需求與相關(guān)需求56n定貨點(diǎn)法的局限性物料需求計(jì)劃概述t t t 時(shí)間數(shù)量安全庫存量消耗安全庫存定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高t庫存積壓庫存積壓57n定貨點(diǎn)法的局限性物料需求計(jì)劃概述沒有按照各種物料真正需用時(shí)間來確定定貨日期 庫存積壓配套困難58物料需求計(jì)劃概述定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIMRPII/JITERPERPIIMRPII計(jì)算機(jī)技術(shù)第一代計(jì)算機(jī)（電子管）第二代計(jì)算機(jī)（晶體管）第三代計(jì)算機(jī)（集成電路）第四代計(jì)算機(jī)（大規(guī)模集成電路）第五代計(jì)算機(jī)（超大規(guī)模集成電路）網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)? 相關(guān)技術(shù)CPM（ 關(guān)鍵路線法）PERT（ 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）GT（ 成組技術(shù)）看板管理TQCJITCAD/CAPP/CAM/NCFMSDSSAS/RSCIMSOPT（ 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）精益生產(chǎn)約束理論先進(jìn)制造技術(shù)敏捷制造虛擬制造動(dòng)態(tài)聯(lián)盟CRM/SCM網(wǎng)絡(luò)化制造數(shù)碼工廠1955年1960年1970年1975年1985年1980年1990年1995年2023年年份59物料需求計(jì)劃概述MRP原理的特點(diǎn)216。原 理167。 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)167。 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃167。 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律216。特點(diǎn)167。 需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃167。 分時(shí)段計(jì)劃167。 可快速修訂的計(jì)劃 消耗消耗 依據(jù)依據(jù) 相關(guān)相關(guān)需求需求 庫存庫存 供給供給優(yōu)先優(yōu)先級(jí)級(jí)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)法法 均衡歷史資料不考慮 有余 定時(shí)不考慮MRP 不均 衡 考慮 減少 需要 時(shí) 考慮60執(zhí)行層執(zhí)行層計(jì)劃層計(jì)劃層閉環(huán) MRP主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )工作中心可行？粗能力計(jì)劃( RCCP )資源清單庫存記錄物料需求計(jì)劃( MRP )能力需求計(jì)劃( CRP )可行？執(zhí)行物料計(jì)劃( 加工、采購 )執(zhí)行能力計(jì)劃( 投入 /產(chǎn)出 )關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）庫存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶預(yù)測 合同167。自上而下的可行計(jì)劃167。自下而上的執(zhí)行反饋167。實(shí)時(shí)應(yīng)變一個(gè)一個(gè) MRP軟件最軟件最起碼的模塊配置起碼的模塊配置邏輯流程閉環(huán) MRP不能告訴企業(yè) ：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益效益 ？？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)總體目標(biāo) ？？MRPII可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè)邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評(píng)價(jià)決決策策層層 計(jì)計(jì)劃劃層層 執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層宏宏觀觀微微觀觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) MRPII實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成 (核心）可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP物料需求計(jì)劃的輸入n主生產(chǎn)計(jì)劃 (總進(jìn)度計(jì)劃 )63物料需求計(jì)劃的輸入n主生產(chǎn)計(jì)劃 (總進(jìn)度計(jì)劃 )64MRP輸入 BOM銷產(chǎn)供13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹65MRP輸入 BOMn虛擬件n作為一種過渡件n為了處理設(shè)計(jì)圖紙與制造工藝間的差異n無需加工，提前期為零，沒有庫存XPA BXA B66MRP輸入 BOMn虛擬件n代表一種規(guī)格和數(shù)量完全相同的材料n簡化庫存發(fā)料n無需加工，提前期為零，可以有庫存XA B C D EYA B C G SPA B CXD EPYG SP67MRP輸入 BOMn模塊化的 BOM表電子掛鐘（ 100）機(jī)芯通用件(100)鐘盤 (100)基本組件鐘框（ 100）塑料（ 20）紅（ 10）白（ 1