南京工業(yè)大學(xué)工程管理畢業(yè)論文設(shè)計開題報告(編輯修改稿)
2025-07-27 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進中國，我國當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。[參考文獻] [1] 穆靜波，侯敬峰，王亮，[M].北京：清華大學(xué)出版社，2013. [2] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2012.[3] [M].上海：同濟大學(xué)出版社，2011.[4] 曹吉鳴. 工程施工組織與管理[M].上海：同濟大學(xué)出版社，2011.[5] 楊建華，[M].西安：西安交通大學(xué)出版社，2010.[6] [M].北京：機械工業(yè)出版社，2011.[7] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2010.[8]穆靜波，[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.[9] [M].北京：高等教育出投標(biāo)版社，2011.[10] 丁士昭編.《建筑工程管理與實務(wù)》[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.[11] [J].科技向?qū)В?010.[12] [J].山西建筑，2012.[13] [J].技術(shù)市場，2011.[14] [J].科技創(chuàng)新指導(dǎo)，20
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