品牌發(fā)展計(jì)劃書(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理 1 20230 零售 /銷售經(jīng)理 1 8000 零售督導(dǎo) 1 4000 銷售跟單人員 2 3000 商務(wù)經(jīng)理 2 3000 首批啟動(dòng)金 1%提成 開發(fā)經(jīng)理 1 8000 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 1 6000 7 38000 12個(gè)月 招待費(fèi)用 12個(gè)月 每月 2023 招商訂貨會(huì) 4萬 2次 每次 2萬 出差費(fèi)用 8次 每次出差 4000 流動(dòng)金費(fèi)用 12個(gè)月 每個(gè)月流動(dòng)備用 2023 辦公費(fèi)用 12個(gè)月 每個(gè)月 1000 提成費(fèi)用 3萬 10家店 30萬啟動(dòng)金提成 3000元 2023年 總支出費(fèi)用 盈利費(fèi)用 150萬 管理費(fèi)用 人數(shù) 工資 每月 提成比例 66萬 部門總經(jīng)理 1 20230 15000 占 26% 零售 /銷售經(jīng)理 2 8000 16000 占 40% 督導(dǎo) /培訓(xùn)師 2 4000 8000 占 10% 銷售跟單人員 4 2500 10000 占 20% 商務(wù)經(jīng)理 2 3000 6000 首批啟動(dòng)金 1%提成 占 4% 11 55000 12個(gè)月 招待費(fèi)用 12個(gè)月 每月 2023 招商訂貨會(huì) 8萬 4次 每次 2萬 出差費(fèi)用 12次 前期進(jìn)場出差 4000 流動(dòng)金費(fèi)用 6萬 12個(gè)月 每個(gè)月流動(dòng)備用 5000 辦公費(fèi)用 12個(gè)月 每個(gè)月 1000 提成費(fèi)用 3萬 10家店 30萬啟動(dòng)金提成 3000元 完成目標(biāo)獎(jiǎng)金 30萬 150萬 完成目標(biāo) 20% 營銷部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門總經(jīng)理 零售經(jīng)理 市場部 零售督導(dǎo) 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 客戶跟單 客戶跟單 產(chǎn)品開發(fā)部 開發(fā)經(jīng)理 生產(chǎn)跟單 企劃部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 行政部 財(cái)務(wù)部 行政經(jīng)理 形象設(shè)計(jì)師 行政經(jīng)理 銷售部 銷售跟單 出納 會(huì)計(jì) 各崗位職責(zé) ?部門總經(jīng)理 ?主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的建立。 ?主要負(fù)責(zé)部門營運(yùn)及資金預(yù)算 ?負(fù)責(zé)日常部門業(yè)務(wù)管理和整體發(fā)展規(guī)劃 ?制定市場戰(zhàn)略，并完成戰(zhàn)略 ?完成并監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 ?負(fù)責(zé)整體部門各項(xiàng)工作的監(jiān)管 各工作崗位職責(zé) ?零售經(jīng)理 ? 主要負(fù)責(zé)自營店的管理 ? 負(fù)責(zé)全國自營店的貨品、銷售、促銷 ? 負(fù)責(zé)全國自營店的人員、招聘、考勤管理 ? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)各個(gè)店長管理 ? 負(fù)責(zé)同商場關(guān)系的建立和維護(hù) ? 制定出差計(jì)劃，配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)零售工作 各崗位職責(zé) ?銷售經(jīng)理 ? 負(fù)責(zé)托管加盟客戶管理 ? 負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)理的日常業(yè)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)招商政策的業(yè)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)同客戶之間的關(guān)系建立和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)完成計(jì)劃目標(biāo) 各崗位職責(zé) ?培訓(xùn)導(dǎo)師 ? 主要負(fù)責(zé)品牌文化的培訓(xùn) ? 主要負(fù)責(zé)零售終端的銷售技巧 ? 主要負(fù)責(zé)零售終端的產(chǎn)品賣點(diǎn)技巧 ? 主要負(fù)責(zé)零售終端的陳列技巧 ? 主要負(fù)責(zé)心理激勵(lì)的培訓(xùn) ? 定期制定培訓(xùn)計(jì)劃。 各崗位職責(zé) ?督導(dǎo) ?主要負(fù)責(zé)全國各店零售的巡查工作 ?主要負(fù)責(zé)監(jiān)管全國零售店產(chǎn)品陳列等方面 ?主要負(fù)責(zé)品牌維護(hù)工作。 ?主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作 ?主要負(fù)責(zé)商圈建立調(diào)查工作 Battuta Gioiello 各崗位職責(zé) ?區(qū)域經(jīng)理 ? 主要負(fù)責(zé)區(qū)域拓展計(jì)劃。 ? 主要負(fù)責(zé)經(jīng)銷商管理建立和日常維護(hù) ? 主要負(fù)責(zé)配合銷售經(jīng)理完成目標(biāo)任務(wù) ? 主要負(fù)責(zé)招商政策管理 ? 主要負(fù)責(zé)區(qū)域銷售管理 各崗位職責(zé) ?銷售跟單 ? 負(fù)責(zé)配合區(qū)域經(jīng)理同客戶之間的管理建立 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配發(fā)和日常業(yè)務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)的日常管理統(tǒng)計(jì) ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的市場分析統(tǒng)計(jì) ? 負(fù)責(zé)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)貨、退換貨日常管理業(yè)務(wù) ? 負(fù)責(zé)區(qū)域客戶往來帳務(wù) 感謝觀賞 井緒河策劃編制 如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析 學(xué)習(xí)內(nèi)容 n 理論部分 n 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？ 房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場分析？ 慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場研究及定位報(bào)告 市場 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？ 開發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1。 評(píng)估項(xiàng)目所處的市場環(huán)境 2。 尋找項(xiàng)目潛在的市場機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿足的市場 3。 制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場定位 4。 推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議 5。 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 市場分析是對(duì)市場調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行 整合與提煉 的過程，市場分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。 開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析 是基于對(duì)市場的理性判斷 具體起到
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