品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-24 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對客戶人群有明確的定義。IT141， 昭陽，萬全，開天，啟天，揚(yáng)天，產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品名稱擇一產(chǎn)品名稱沒有特性、定位和 VI系統(tǒng)，但可以有固定的字體用于推廣，不出現(xiàn)在產(chǎn)品上。名稱可以固化，也可以隨新品不斷更新。采用中文字、詞或英文單詞。同一類別的產(chǎn)品使用一個(gè)名稱。補(bǔ)天產(chǎn)品名稱與產(chǎn)品系列擇一產(chǎn)品系列明確含義，但不出現(xiàn)在產(chǎn)品上，以數(shù)字或 2個(gè)以內(nèi)的字母構(gòu)成產(chǎn)品系列和型號由事業(yè)部明確規(guī)則細(xì)節(jié)。代表同類別產(chǎn)品。系列號相對固定。V， S， K， LJ， M，6系列， 4系列產(chǎn)品型號用數(shù)字表示，僅作為產(chǎn)品區(qū)分。對不同產(chǎn)品型號明確規(guī)則。要和產(chǎn)品名稱或產(chǎn)品系列共同使用。6800， 4800產(chǎn)品描述 打印機(jī)內(nèi)容 3 品牌管理體系：未來纖絲鳥的品牌整體管理體系的構(gòu)建平臺(tái)，需要解決的關(guān)鍵是品牌管理流程、組織與規(guī)范品牌管理流程品牌管理規(guī)范品牌管理組織柔性管理： 充分整合各部門的能力和角色，靈活可調(diào)業(yè)務(wù)流程： 以流程為主要管理方式，跨部門職能管理核心管理： 品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行品牌維護(hù)和長期建設(shè)制度規(guī)范：各相關(guān)部門對品牌管理的支持角色和職責(zé)品牌策略：品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的匹配劃分原則，策略指導(dǎo)思想效果評估：品牌經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)人員的權(quán)責(zé)，考核辦法長遠(yuǎn)發(fā)展：品牌長期發(fā)展、維護(hù)和建設(shè)的指導(dǎo)性原則管理框架： 建立以品牌管理為核心的管理框架，明確職責(zé)組織變革： 以產(chǎn)權(quán)明晰作為公司品牌管理組織變革的主要原則流程 5：指導(dǎo)品牌文化的培育流程 4：制定品牌計(jì)劃 流程 3：規(guī)劃品牌內(nèi)容 流程 2：制定品牌承諾流程 1：品牌審視q了解品牌的現(xiàn)狀q確立統(tǒng)一主品牌q統(tǒng)籌副品牌的安排q從顧客的角度重新審視企業(yè)的愿景，建立一種長期的價(jià)值導(dǎo)向q制定品牌的完整規(guī)劃，完成品牌內(nèi)容的各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)q制定品牌計(jì)劃，提升企業(yè)品牌資產(chǎn)的價(jià)值q幫助建立品牌的長期地位q幫助提升品牌價(jià)值q幫助促進(jìn)企業(yè)文化并在此基礎(chǔ)上，完善品牌管理平臺(tái)的相關(guān)職能營銷副總最終形成纖絲鳥公司品牌管理的組織架構(gòu)品牌主管 公司品牌管理品牌一 品牌二 品牌三 …….品牌主管注 :品牌主管需要得到一定的授權(quán)：q產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)。品牌主管有權(quán)根據(jù)市場需求及品牌定位，提出新產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)或淘汰建議。品牌主管牽頭、科研部門深入開發(fā)、其他相關(guān)部門予以全力配合q整體市場活動(dòng)組織權(quán)。具體體現(xiàn)為品牌主管對市場費(fèi)用負(fù)責(zé)q產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。品牌主管對于產(chǎn)品價(jià)格的控制是以市場為導(dǎo)向，以毛利為杠桿，進(jìn)而對產(chǎn)品零售價(jià)、批發(fā)價(jià)及制造成本全面負(fù)責(zé)服裝 家紡 產(chǎn)業(yè) 家紡 產(chǎn)業(yè) 服裝一牌多品舉例根據(jù)需要確定內(nèi)容 4 品牌認(rèn)知模式設(shè)計(jì)：完善品牌的視覺體系，建立新的品牌視覺載體，突破現(xiàn)有的品牌陳舊狀況企業(yè) 客戶v客戶需要通過這些要素識(shí)別企業(yè)品牌交流模型品牌交流界面企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)視覺識(shí)別系統(tǒng)v企業(yè)的品牌，需要通過視覺形象得到體現(xiàn)，即 符號及LOGO、 影象、 廣告、 包裝及產(chǎn)品元素 等1. 品牌缺乏統(tǒng)一標(biāo)識(shí)2. 產(chǎn)品品牌視覺混亂3. 應(yīng)用要素缺乏市場穿透力目 錄q 對纖絲鳥需求的理解q 理實(shí)對項(xiàng)目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 支持以上思路的行業(yè)分析q 項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容及費(fèi)用q 項(xiàng)目組織、經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)q 供應(yīng)鏈知識(shí)共享品牌化經(jīng)營由于客戶需求層次的不斷提高及企業(yè)競爭加劇，迫使服裝企業(yè)從生產(chǎn)加工型向品牌推廣型轉(zhuǎn)變，品牌化經(jīng)營成為致勝關(guān)鍵216。同業(yè)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰明顯?？v深產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在形成，需要重新針對客戶需求確立自己的產(chǎn)品定位216。浙江、江蘇等地出現(xiàn)了一批品牌拉動(dòng)型的服裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如何進(jìn)行服裝的品牌化經(jīng)營，以應(yīng)對 上下游 產(chǎn)業(yè)鏈的變化非常關(guān)鍵216。小批量、高附加值的產(chǎn)品成為主流 ,如何通過品牌拉動(dòng)形成規(guī)模效益，充分發(fā)揮集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)優(yōu)勢是關(guān)鍵216。服裝企業(yè)經(jīng)營方式正在從來料、來樣加工逐漸向研發(fā)、自有產(chǎn)品、品牌拉動(dòng)方向轉(zhuǎn)化，沒有品牌導(dǎo)向的企業(yè)將淪為 微利群體集約化增 強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)群 高增值經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變服裝企業(yè)如何進(jìn)行品牌競爭：? 1）單項(xiàng)要素競爭 —— 全方位的品牌競爭? 從單純追求某項(xiàng)經(jīng)營要素的優(yōu)化，到追求企業(yè)市場價(jià)值及客戶滿意? 2）企業(yè)品牌化＋產(chǎn)品品牌化 ? 從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)心如何更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值v 服裝行業(yè)競爭變遷及本質(zhì) 1）經(jīng)營要素、資源競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭 2）品牌競爭的實(shí)質(zhì)是 —— 品牌管理的競爭（品牌識(shí)別、支持體系、客戶溝通、技術(shù)品質(zhì)、資源能力整合）品牌給企業(yè)帶來的好處：167。 1）區(qū)隔、獨(dú)特性167。 2）自主定價(jià)權(quán)167。 3）獨(dú)特的價(jià)值167。 4）獨(dú)立的廣告宣傳、營銷167。 5）獨(dú)立的企
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