某片區(qū)在建項目一季度總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-02-24 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 字難問題 Page 24 提高在建項目管理水平 人 ——團隊管理與個人管理 重點需要管什么 物 ——物資管理 錢 ——成本與費用管理 Page 25 團隊管理 引導項目團隊培訓學習 營造團隊氛圍 團隊領(lǐng)導藝術(shù) 提高在建項目管理水平 個人管理 項目經(jīng)理自我約束管理 區(qū)分領(lǐng)導與管理的關(guān)系：領(lǐng)導 —— 角色 管理 —— 方式方法 項目成員 個性特征差異化管理 （性格內(nèi)向者、沉默寡言者、脾氣暴躁者 …) 贏在學習，勝在改變 Page 26 提高在建項目管理水平 物資管理 成本與費用管理 ◆ 項目工具管理 ◆ 項目安全設(shè)備、勞保用品管理 ◆ 項目備品備件管理 （安裝階段的物料 —— 生產(chǎn)制造成本） （調(diào)試階段的物料 —— 服務成本） ◆ 利用 Oracle系統(tǒng) EBS正確操作，管理物料 ◆ 項目定額、預算（虛擬數(shù)據(jù) —— 成本 ) ◆ 項目費用 （實際支出 —— 消耗） ◆ 在建項目預算總額與總費用與對比分析 Page 27 在建項目實施過程中的管理水平，從多個側(cè)面可以反映出來。（安裝方、監(jiān)理方、業(yè)主方、供應商、運輸方、生產(chǎn)物流部、物資保障部、調(diào)度小組、營銷部、計劃管理部、技術(shù)、研發(fā)） （通過在建管理，獲得業(yè)主好評，是對團隊的鼓勵，對自己的肯定） 提高在建項目管理水平 Page 28 預驗收證書簽字完成，在建項目結(jié)束了嗎？ 在建項目竣工移交 準入質(zhì)保 —— 交接給售后 竣工資料 —— 移交給公司 Page 29 在建項目準入質(zhì)保 在建項目竣工移交 資料掃描件提交給售后管理室： 準入質(zhì)保驗收申請 組織 項目驗收 驗收問題的處理 安裝質(zhì)量和技術(shù)等問題 文件資料記錄留存問題 合同 備件 完整交付問題 合同工具完整交付 問題 未完 的技改 工作任務 機組試運行合格 內(nèi)部預驗收合格 預驗收證書簽署 機組的驗收檢查 文件資料檢查 合同備品備件 工具交付檢查 工作任務書執(zhí)行檢查 容易忽略的工作 合同備品備件變更 在建期間業(yè)主培訓 Page
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