某片區(qū)在建項(xiàng)目一季度總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-24 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 字難問題 Page 24 提高在建項(xiàng)目管理水平 人 ——團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人管理 重點(diǎn)需要管什么 物 ——物資管理 錢 ——成本與費(fèi)用管理 Page 25 團(tuán)隊(duì)管理 引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 營造團(tuán)隊(duì)氛圍 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高在建項(xiàng)目管理水平 個(gè)人管理 項(xiàng)目經(jīng)理自我約束管理 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo) —— 角色 管理 —— 方式方法 項(xiàng)目成員 個(gè)性特征差異化管理 （性格內(nèi)向者、沉默寡言者、脾氣暴躁者 …) 贏在學(xué)習(xí)，勝在改變 Page 26 提高在建項(xiàng)目管理水平 物資管理 成本與費(fèi)用管理 ◆ 項(xiàng)目工具管理 ◆ 項(xiàng)目安全設(shè)備、勞保用品管理 ◆ 項(xiàng)目備品備件管理 （安裝階段的物料 —— 生產(chǎn)制造成本） （調(diào)試階段的物料 —— 服務(wù)成本） ◆ 利用 Oracle系統(tǒng) EBS正確操作，管理物料 ◆ 項(xiàng)目定額、預(yù)算（虛擬數(shù)據(jù) —— 成本 ) ◆ 項(xiàng)目費(fèi)用 （實(shí)際支出 —— 消耗） ◆ 在建項(xiàng)目預(yù)算總額與總費(fèi)用與對比分析 Page 27 在建項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理水平，從多個(gè)側(cè)面可以反映出來。（安裝方、監(jiān)理方、業(yè)主方、供應(yīng)商、運(yùn)輸方、生產(chǎn)物流部、物資保障部、調(diào)度小組、營銷部、計(jì)劃管理部、技術(shù)、研發(fā)） （通過在建管理，獲得業(yè)主好評，是對團(tuán)隊(duì)的鼓勵，對自己的肯定） 提高在建項(xiàng)目管理水平 Page 28 預(yù)驗(yàn)收證書簽字完成，在建項(xiàng)目結(jié)束了嗎？ 在建項(xiàng)目竣工移交 準(zhǔn)入質(zhì)保 —— 交接給售后 竣工資料 —— 移交給公司 Page 29 在建項(xiàng)目準(zhǔn)入質(zhì)保 在建項(xiàng)目竣工移交 資料掃描件提交給售后管理室： 準(zhǔn)入質(zhì)保驗(yàn)收申請 組織 項(xiàng)目驗(yàn)收 驗(yàn)收問題的處理 安裝質(zhì)量和技術(shù)等問題 文件資料記錄留存問題 合同 備件 完整交付問題 合同工具完整交付 問題 未完 的技改 工作任務(wù) 機(jī)組試運(yùn)行合格 內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收合格 預(yù)驗(yàn)收證書簽署 機(jī)組的驗(yàn)收檢查 文件資料檢查 合同備品備件 工具交付檢查 工作任務(wù)書執(zhí)行檢查 容易忽略的工作 合同備品備件變更 在建期間業(yè)主培訓(xùn) Page
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