bosi博思創(chuàng)業(yè)(北京)管理咨詢有限公司(編輯修改稿)
2025-02-23 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供貨的產(chǎn)品主要有：事業(yè)一部產(chǎn)品和其他產(chǎn)品。 向運營商平臺供貨 ：通過移動選定的運營商平臺向平臺供貨。主要賺取差價。 供貨的產(chǎn)品主要有：事業(yè)一部產(chǎn)品。 向營業(yè)廳供貨： 移動營業(yè)廳鋪貨。一種是只負責鋪貨，移動自行銷售，按照銷售的數(shù)量結(jié)帳；一種是鋪貨后派駐促銷員等進入，自己銷售，但是通過移動結(jié)帳；一種是營業(yè)廳的經(jīng)營管理，不只賣手機，其他也可以賣。 9 10 各地普泰組織模式（一） 重慶模式：“大一統(tǒng)” 總經(jīng)理 資源部 運營商部 財務部 分支機構(gòu) 資源部：采購；銷售計劃；銷售政策；銷售指導與跟蹤；銷售分析；商務（產(chǎn)品部 ＋市場部＋銷售管理部＋商務部） 運營商部：運營商業(yè)務，產(chǎn)品采購由業(yè)務部負責 財務部：分支機構(gòu)：銷售執(zhí)行 10 11 各地普泰組織模式（二） 華東模式：運營財務 業(yè)務部：采購；銷售計劃；銷售政策；銷售指導與跟蹤；銷售分析（產(chǎn)品部 ＋市場部＋銷售管理部） 運營商部：運營商業(yè)務，產(chǎn)品采購由業(yè)務部負責 財務部：信用管理、客戶帳期管理、價保返利、開單、結(jié)算、進銷存管理（會計核算＋商務部） 分支機構(gòu)：銷售執(zhí)行 總經(jīng)理 業(yè)務部 運營商部 財務部 分支機構(gòu) 11 12 各地普泰組織模式（三） 總經(jīng)理 銷售部 產(chǎn)品部 市場部 分支機構(gòu) 哈爾濱模式：“工廠組織” 財務部 營銷管理部 12 13 各地普泰組織模式（三） 北京模式：“又見普泰” 13 14 聯(lián)通（ C）網(wǎng) 分銷事業(yè)二部 設備 事業(yè)二部產(chǎn)品 聯(lián)通華盛產(chǎn)品 聯(lián)通 聯(lián)通華盛 經(jīng)銷商 聯(lián)通營業(yè)廳 經(jīng)銷商 14 15 博思創(chuàng)業(yè) 誠信 務實 高效 創(chuàng)新 歡迎進一步溝通 15 16 靜夜四無鄰，荒居
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