某樓盤整合管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-02-23 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要討論房地產(chǎn)項(xiàng)目市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、銷售策略的制定、銷售管理等各階段應(yīng)該解決的核心問題和方法。 地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課 地產(chǎn)學(xué)院組織架構(gòu)描述 地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營設(shè)想 一、 理念：建立學(xué)習(xí)型組織，形成不斷創(chuàng)新、知識(shí)共享、超越競爭對(duì)手的體系內(nèi)風(fēng)氣。 地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營設(shè)想 二、 培訓(xùn)制度： ◇ 包括強(qiáng)制性培訓(xùn)（特指《 10門必修的奧林匹克花園核心課程》） ◇ 引導(dǎo)性培訓(xùn)（指自愿參加的不定期專題研修） 地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營設(shè)想 三、 培訓(xùn)的方法： 項(xiàng)目啟動(dòng)前集中培訓(xùn)； 開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)； 系統(tǒng)化、連續(xù)性服務(wù)； 地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營設(shè)想 四、 地產(chǎn)學(xué)院的階段性建設(shè)： 啟動(dòng)階段：利用《 10門必修的奧林匹克花園核心課程》快速切入； 完善階段：逐步形成奧林匹克花園自己的教學(xué)體系； 成熟階段：成為國內(nèi)著名的企業(yè)大學(xué)，并為整個(gè)奧林匹克花園體系及房地產(chǎn)行業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。 地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營設(shè)想 五、建設(shè)培訓(xùn)平臺(tái) 奧林匹克地產(chǎn)學(xué)院； 形成多媒體教材； 通過網(wǎng)站建立在線遠(yuǎn)程培訓(xùn)； 以內(nèi)部刊物為培訓(xùn)載體； 樣板項(xiàng)目培訓(xùn)基地概念。 地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營設(shè)想 世界著名企業(yè)大學(xué) 摩托羅拉大學(xué) 發(fā)展歷程 早在二十多年以前，摩托羅拉大學(xué)已經(jīng)是推動(dòng)摩托羅拉公司改革的一支生力軍。摩托羅拉大學(xué)在二十四個(gè)國家開展工作。摩托羅拉大學(xué)的培訓(xùn)和咨詢不僅滿足內(nèi)部員工的需要，并為外部企業(yè)服務(wù)。 宗旨與使命 宗旨： 通過業(yè)務(wù)咨詢、培訓(xùn)、質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，卓有成效地為摩托羅拉的顧客、供應(yīng)商、合作伙伴和其他潛在顧客帶來更多的價(jià)值。 使命： 通過提高客戶的業(yè)績和持久的財(cái)政成果，與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴和其他潛在顧客一起分享摩托羅拉同業(yè)之最的經(jīng)驗(yàn)及洞察力，提供全面的解決方案：培訓(xùn)、咨詢、實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目。 目標(biāo) 從主要培訓(xùn)內(nèi)部員工的企業(yè)內(nèi)部大學(xué)，轉(zhuǎn)向?qū)ν忾_放，為供貨商、客戶和戰(zhàn)略伙伴提供培訓(xùn)和咨詢，目標(biāo)是與更多亞太地區(qū)的企業(yè)結(jié)盟，把摩托羅拉公司 70多年在全球累積的豐富經(jīng)驗(yàn)來與合作伙伴分享，以改善他們的業(yè)績。 根據(jù)客戶的需求，為所有的客戶、供貨商和合作伙伴提供完整的解決方案，以進(jìn)一步鞏固與它們的合作關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠度，在更深層次上去市場營銷、進(jìn)一步占領(lǐng)市場。 培訓(xùn)方式 摩托羅拉除了公司內(nèi)部的各類精英之外，將與各國的政府機(jī)構(gòu)、非政府組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)、大學(xué)等連手合作，通過課堂授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、電子教學(xué)等各類先進(jìn)授課模式，提供人力資源管理、組織變革管理、經(jīng)理人強(qiáng)化培訓(xùn)、生為流程管理及改造、摩托羅拉全質(zhì)量管理實(shí)踐、MBA 系列培訓(xùn)及學(xué)歷教程、專項(xiàng)商業(yè)技能培訓(xùn)等課程和培訓(xùn)。 提供服務(wù) 與公司客戶分享企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 實(shí)施端到端的全面解決方案 提供咨詢服務(wù)
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