科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告(編輯修改稿)
2025-02-22 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 對不能按照合同提供服務的供應商，企管部有權終止合同，并在質量價格比最優(yōu)的范圍內重新選擇供應商。p 企管部有權對各供應商的供應情況進行檢查。p 企管部有權對各分廠／分公司的物資采購情況進 行檢查；對擅自選擇供應商并供貨的，企管部有權按公司有關制度對其進行考核。 供應商評價標準 價價 格格質質 量量供貨能力供貨能力付款方式付款方式服務承諾服務承諾30%30%20%15%5%10月份 11月份 12月份昌吉啟明金鑫助劑廠 82 83海天物資公司 85 88 90德力西集團新疆分公司 85 86 88烏市正泰公司 80 80烏市鐵軍實驗室設備公司 75 75烏市重機公司 75 停止供貨返回供應商考核表供方確定流程圖初選供方名單采購洽談 提供相關資料采購辦主任小批量試進 數據檢驗質檢供方名單簽訂合同審批半年評審按年、月計劃供應No YesNo No No YesYesYes合 格 供 方 名 單總庫物資付款情況單位：萬元返回屯河水泥公司總庫物資屯河水泥公司招標物資的供貨協(xié)議的簽訂率為 100%屯河水泥公司未招標物資的供貨合同簽訂率為 100%返回采購人員的培訓情況領導層公司采購人員分廠采購人員培訓培訓 分廠 /分公司領導公司的采購管理人員優(yōu)秀的采購管理人員受過科爾尼培訓的領導科爾尼公司管理專家優(yōu)秀的采購管理人員培訓屯河水泥公司采購人員培訓覆蓋率 100%， 培訓效果顯著。 采 購 人 員 培 訓返回p一月 份 計 算 機 培 訓p 三 月 份 E2023版質量手冊、程序文件； A2023職業(yè)安全管理體系 文件、管理手冊p 四 月 份質量管理制度匯編、在用統(tǒng)計技術方法p 七 月 份《質量管理體系國家注冊內審員預備知識培訓教程》、 《信息報告制度》、《質量體系認證證書和標志使用管理程序》p 八 月 份科爾尼精細化管理念戰(zhàn)略采購、物流管理、談判技巧、 精細化管理的測算及偏差分析方法p 十 一 月 份水泥工藝知識、原燃材料質量標準培訓1. 建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購工作2. 通過招標，確定合格分供方，降低采購成本，同時與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系3. 優(yōu)化物流管理工作4. 保證物資的及時供應任 務返回創(chuàng) 新 工 作u合并分廠 /分公司的采購業(yè)務，實行公司統(tǒng)一采購 。u規(guī)范了采購的業(yè)務流程和談判程序u采購、庫房、供應商實施網絡化的管理和監(jiān)
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