【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 29) 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ7985) 30) 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 (GB 5019894) 31) 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 (YD/) 32) 《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》 33) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB/T 503112020） 34) IEC3323C 的阻燃要求 35) IEC7451/2 無(wú)鹵要求 36) 《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5026597） 37) 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ11698） 6 2. 工程概況 本建設(shè)項(xiàng)目包括 機(jī)房裝修 、空調(diào)系統(tǒng)安裝 主要建設(shè)內(nèi)容及范圍 ? 機(jī)房裝修 ? 空調(diào)系統(tǒng)安裝 ? 機(jī)房清潔 實(shí)施 目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在施工過(guò)程中將全面貫徹 ISO9000體系管理程序進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目達(dá)到工程質(zhì)量要求。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：檢驗(yàn)合格率達(dá) 100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)調(diào)配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝操作。 工期目標(biāo) 本工程工期要求為 20日以內(nèi)。為確保工程按期，優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的機(jī)械施工機(jī)具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施及采取先進(jìn)的施工工藝及施工機(jī)具。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級(jí)安全交底，加強(qiáng)工人和甲方人員的安全生產(chǎn)教育和檢查 ，提高工人和甲方人員的自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕重大工傷事故，杜絕出現(xiàn)安全事故。 文明生產(chǎn)目標(biāo) 所有臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用水用電都應(yīng)按總體方案合理布局，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)要符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、衛(wèi)生防疫和防火規(guī)定，保持甲方整潔、安靜的工作環(huán)境，為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地創(chuàng)造條件。 7 工程特點(diǎn) ? 專業(yè)性強(qiáng)、配合協(xié)調(diào)要求高 本項(xiàng)目包含機(jī)房裝修、動(dòng)力配電、 消防、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，各專業(yè)之間交叉作業(yè)，同時(shí)配合，對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)要求高，工作量大，各方必須互相緊密配合協(xié)作，確保工程順利實(shí) 施。 ? 工程質(zhì)量要求高 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，在確保系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，還需要保證各項(xiàng)設(shè)施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性。 工程難點(diǎn) 多專業(yè)，多工種同在一空間位置施工，需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間搞好協(xié)調(diào)，以保證各專業(yè)布置合理、有序、整齊。 施工地點(diǎn)為正常使用的辦公場(chǎng)所，為不影響日常工作安排施工時(shí)間比較困難，需要管理協(xié)調(diào)好時(shí)間做好施工組織。 工程重點(diǎn) 認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。 強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見(jiàn)“質(zhì)量通病”，嚴(yán)格把好每一施 工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 竣工資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行；確保竣工資料的真實(shí)與完整。 充分理解和吃透設(shè)計(jì)方案、拓?fù)鋱D、技術(shù)文件和質(zhì)量要求，詳細(xì)計(jì)算工程量。 根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，并制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方法。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)行有效的控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 8 3. 施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織 施工管理機(jī)構(gòu) 施工管理體制 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理 等方面都必須做到充分保證。 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 良好的項(xiàng)目管理 是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，針對(duì)本項(xiàng)目我們特別成立了特別的項(xiàng)目實(shí)施組織，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各類專業(yè)實(shí)施人員組成專業(yè)項(xiàng)目組組，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工工作。編入廠家支持項(xiàng)目實(shí)施的工程師按專業(yè)編入不同項(xiàng)目組： 項(xiàng)目經(jīng)理： 陸勇 機(jī)房裝修、 空調(diào) 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人： 氣體消防報(bào)警監(jiān)控 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人： UPS 不間斷電源負(fù)責(zé)人： 現(xiàn)場(chǎng)安全員： 工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工管理模式 質(zhì)量、安全管理模式 根據(jù)公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，和工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組成立質(zhì)量預(yù)控 QC 小組。制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行三檢制 、三級(jí)安全教育。對(duì)常出現(xiàn)通病的部位制訂預(yù)防措施，并進(jìn)行深入透徹的技術(shù)交底，把事前控制放在第一位。實(shí)施完畢后檢查實(shí)施效果，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析原因，提出糾正方法，制訂預(yù)防措施，并不斷加以改進(jìn)，防止以后繼續(xù)發(fā)生類似問(wèn)題。 施工進(jìn)度管理模式 本工程實(shí)行開(kāi)工前有總進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月有分進(jìn)度計(jì)劃，每周有詳細(xì)的小工作計(jì)劃。對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周、每月檢查計(jì)劃完成的情況，找出提前或滯后的真正原因，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保工期按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 具有大中型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目和 的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 9 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。 負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修。 各實(shí)施組 組長(zhǎng)具有大中型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè) 人綜合素質(zhì)，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目實(shí)施方案，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 各專業(yè)工程師具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)相應(yīng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 安全員 職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。 為確保項(xiàng)目參與各方的緊密溝通、協(xié)調(diào)、 配合，使各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。應(yīng)采取以下的項(xiàng)目溝通措施： —— 創(chuàng)建項(xiàng)目相關(guān)人員的通訊錄，使各方及時(shí)溝通聯(lián)系。 —— 每周召開(kāi)一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，由我 方主持，各方就工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 —— 我公司項(xiàng)目經(jīng)理可就現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)召集專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。 —— 項(xiàng)目經(jīng)理向客戶提交《項(xiàng)目工作周 報(bào)》，匯報(bào)工作進(jìn)展，申請(qǐng)工作配合。 —— 建