【文章內容簡介】 理水平；c) 與各方面的協(xié)調工作；d) 設備材料的供應狀態(tài)，機械設備的配備。l 施工人員a) 工作責任心；b) 工時的有效利用；c) 施工人員的技能；d) 各專業(yè)工種之間的協(xié)調配合。、外因a) 甲供材料設備是否及時到貨；b) 配套設備廠商供貨情況；c) 設計出圖時間及變更；d) 相關施工單位的工程進度情況；e) 氣候對施工的影響；f) 資金情況。、施工進度保證措施、我部將盡全力，在施工組織、技術、人力、物力和財力方面優(yōu)先該工程的需求。、確保如期將優(yōu)質工程交付業(yè)主使用是公司員工的天職，它不僅維系著企業(yè)的信譽，同時直接關系到業(yè)主的投資效益和本公司在社會上的形象，因此我司將充分調動每一個職工的積極性與創(chuàng)造性，投入到工程施工之中。、在公司的統(tǒng)一指揮下，建立完善的施工組織結構，推行以工程項目為中心，以合同工期為目標的項目經理負責制度。、認真閱讀設計文件，掌握設計要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖及做到關鍵接點準時到位。、在業(yè)主、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業(yè)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。、及時向物資采購組提供材料使用及配套設備供應計劃，了解材料設備供應動態(tài)，并做出相應的調劑，保證施工工期。認真對待設計、變更情況以及相關施工單位的工程進度情況、當?shù)貧夂驐l件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時采取相應措施給予解決。、本公司將按照ISO9001:2000版質量管理體系對施工現(xiàn)場實施管理，并保持均衡的施工力量，嚴格按照設計要求和技術標準施工，對進場的人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境進行科學高效的使用，充分利用現(xiàn)場空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制，為實現(xiàn)優(yōu)質工程及保證施工工期創(chuàng)造堅實的基礎。、建立以項目經理為核心的施工現(xiàn)場調度中心，其主要任務是掌握并控制施工進度，及時進行人力、物力及財力的平衡調度，保證施工進度的正常進行。、及時與相關的施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部工作，注重后續(xù)工序的準備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。、具體進度目標控制措施：項目管理部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。總進度計劃要結合施工技術方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調度下，有條不紊地按計劃進行。、進度計劃確定以后，要在整個生產活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調度會和協(xié)調會及時解決工序矛盾、增強協(xié)調力度。、從人員投入上來保證：根據(jù)土建進度實行人員動態(tài)管理。選派曾參加過多次同類項目建設的具有豐富經驗的工程技術人員，工人技師、技術工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產工藝，熟悉設備結構特點的專長，在項目施工中避免走彎路，進而達到提高工效、保證工期的目的。、從施工機具的投入上來保證：充分利用我公司機械化程度高的優(yōu)勢，利用高效率，高可靠性的機械化施工設備取代繁雜的工序操作，縮短關鍵工序，關鍵設備的施工周期。、從施工組織上來保證：一個項目的進度除了取決于精干的人員和精良的機具之外，還要有一個高效率的項目施工管理部門，面對現(xiàn)場、配合業(yè)主、對整個項目從質量、進度、安全等諸方面進行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項資源（人員、機械、時間）調配、工序安排、作業(yè)面布置。對于本項目，我們將組成一個精干、高效的項目經理部。針對本工程的特點，制訂一個切實可行的工期網絡計劃，找出影響工期的關鍵工序作為關鍵路徑，在資源上予以保證。、從材料、零配件供應上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照ISO9001:2000的程序運作，保證材料、配件、機加件能及時地采購或加工。、從管理上來保證：本工程我們將要求供應商采用企業(yè)管理軟件salesforce和金蝶軟件對工程進度動態(tài)管理。該軟件具有事前計劃、事中管理到事后總結的全過程動態(tài)管理功能，通過它的使用，能讓我們及時發(fā)現(xiàn)關鍵路徑的變動，合理劃分資源推動型任務和固定周期性任務，從而及時調配資源，保證項目工期。、根據(jù)工程需要適時組織搶工：在保證工程質量的前提下，盡量加快工程進度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。、所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質量和安全的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準備工作就緒，誰誤點，誰在業(yè)余時間搶回來。實行分專業(yè)、分塊進行區(qū)域性流水作業(yè)。、工程技術人員、質量檢驗人員嚴格把關，隨時解決施工問題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設計的干涉現(xiàn)象，強化施工中質量控制，以杜絕因設計變更，質量返修帶來的工期進度損失。、關鍵工序集中力量保證進度，對于一些需要大量勞力的關鍵工序，早做準備，集中人力突擊。設備調試選調經驗豐富的工程技術人員和工人技師配合調試工作，目標是一次成功，使業(yè)主的投資早日獲得效益。(四) 安全生產措施1. 安全工作方針：安全第一，預防為主。2. 安全工作目標：杜絕重大傷亡和火災事故，杜絕重大設備和交通事故。3. 安全工作管理體系在項目管理上建立三級安全管理網絡組織體系：項目經理部對安全生產負有全權管理責任，協(xié)調項目部各級安全管理關系；項目主任工程師負責工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術措施；生產負責人負責現(xiàn)場各項安全技術措施的實施，組織各班組安全施工。項目經理部設安全負責人，并有專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；針對工程特點和現(xiàn)場實際制定安全技術措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設兼職安全員，負責本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 安全生產、消防、保衛(wèi)保證措施 安全保證措施 所有施工人員必須嚴格遵守國家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》，《建筑機械使用安全技術規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經理部《安全生產責任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 項目經理部建立領導安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目經理部主要領導輪流值班，確保安全生產。 項目經理部必須計劃、布置、檢查、總結安全工作。 項目經理部堅持對各個施工單位進行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。 各專業(yè)工程技術人員在進行技術交底的同時，也要進行專題安全技術措施交底。安全技術工程師針對工程特點提出安全技術措施。 施工現(xiàn)場安全設施應齊備，凡有四口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。 高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準登高作業(yè)。 進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。 項目經理部根據(jù)現(xiàn)場實際要求制定切實可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時停工糾正直至不安全因素完全消除為止。 對施工區(qū)內的設備、電氣、管路閥門等設施，未項目經理部許可，不許擅自他用。 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。應直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒。 氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關閥門、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。 腳手架及跳板：a) 腳手架搭設必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術措施要求施工，搭設完成必須經專職安全監(jiān)督員驗收簽字，方能使用。b) 腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動探頭板。 臨時用電，必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ468進行敷設，經電氣專業(yè)工程師、電氣專職質檢員、專職安全員三人驗收簽字確認，方可使用。 現(xiàn)場管理、場容場貌，必須貫徹《施工現(xiàn)場管理標準化》。 特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴格查崗。 在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時，必須采取隔離措施。如搭防護棚、安全網，以防物品墜落傷人砸物。 施工機具安全附件必須齊全，在使用前一定要進行檢查，尤其是起吊設備。 各種電動機械的電源必須裝有漏電保護。 提前作好嚴冬、酷暑期間的勞動保護措施。 消防保證措施 建立健全現(xiàn)場消防組織,設立專職消防檢查人員,定期定時進行現(xiàn)場巡視檢查,在施工隊伍中建立兼職義務消防組織。加強防火宣傳,增強防火意識。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受土建消防人員的檢查,電氣焊用火前應辦理用火手續(xù),并設專人看火。備齊消防用具。清理用火現(xiàn)場周圍的易燃易爆物品。五級風以上時,禁止室外明火作業(yè)。 庫房、料場周圍應設置足夠的消防器材,執(zhí)行24小時值班制度。對于易燃材料應集中管理。 嚴格遵守現(xiàn)場消防規(guī)章制度和有關規(guī)定。 工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設備安置合理、整齊， 垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完料凈場清。 施工人員必須遵守建設單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。 保衛(wèi)措施 選好庫區(qū)、料場位置,倉庫門窗要堅固、嚴密。門鎖、插銷要齊全。料工離庫上鎖,庫房應建立嚴格的管理制度。 倉庫管理人員要加強責任心,辦事認真,收發(fā)料具時要堅持登記,清點等制度。 庫房電源控制必須設在外面,下班后斷電,安裝庫門要一律往外開。 貴重器材和設備應指定專人保管,嚴格領用、借用、交接手續(xù)。 班組工具,量具等要有專人負責,下班后要鎖入工具箱內,不要隨便亂放,工具房門窗要牢固,防止工具丟失。 自覺遵守現(xiàn)場出入制度,出入現(xiàn)場主動出示證件。 用全面安全系統(tǒng)控制的方法進行安全管理，開工準備時對工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素進行安全分析，安全評價，提出安全技術措施。施工過程中，進行安全、消防、保衛(wèi)檢查活動，對檢查結果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實加強人身和設備安全。同時，安排專人經常到地方有關主管部門去了解、學習安全方面的新規(guī)章，并請至現(xiàn)場來檢查我們的各項安全、消防、保衛(wèi)工作。4. 重大風險因素及控制措施：強現(xiàn)場臨電管理，嚴格按照現(xiàn)場臨時用電JGJ4888規(guī)范做到：臨時用電：電線、電纜無老化、無破損。臨時配電箱元器，購買正規(guī)廠家、合格產品與用電量相匹配。臨時用電箱一機一閘，有保護接零接地。停工停電拉閘上鎖。禁止非電工操作，無證上崗。