【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)議由 生產(chǎn) 副主任主持。 與會(huì)人員匯報(bào)工作情況。 匯報(bào)內(nèi)容要求： 作按排的落實(shí)執(zhí)行情況。 、出現(xiàn)的故障及重大工藝調(diào)整。 、執(zhí)行情況。 。 。 。 副主任總結(jié)匯報(bào)安排工作 ，好的表揚(yáng)差的批評(píng)。 ，布置本周工作。 。 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 11 頁，共 44 頁 主任總結(jié)安排 。 。 。 會(huì)議要求： 參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退、中途離席，違者按違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定處理。 參會(huì)人員因客觀原因不能參會(huì)時(shí)，要請(qǐng)假，并負(fù)責(zé)安排其他同志頂替。 會(huì)議發(fā)言力求簡短、精練。 參會(huì)人員要做好記錄，并組織傳達(dá)落實(shí)到每位員工。 參會(huì)人員要遵守秩序，攜帶手機(jī)者要將提示信號(hào)打到振動(dòng)位。 運(yùn)行班組交接班管理規(guī)定 主題內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了班組交接班制度的管理與要求。 本規(guī)定適用于本車間各 運(yùn)行 班組。 管理內(nèi)容與要求 運(yùn)行接班人員必須 提前 20 分鐘到崗，更換工作服后，詳細(xì)檢查生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，閱讀上班生產(chǎn)記錄，正點(diǎn)前 5 分鐘在交接班室準(zhǔn)時(shí)參加交接班會(huì)，聽取上班值班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況。接班班組崗位人員向值班長匯報(bào)檢查情況，聽取本班值班長對(duì)生產(chǎn)的具體安排要求，車間領(lǐng)導(dǎo)提出要求及注意事項(xiàng)，準(zhǔn)點(diǎn)到崗交接班。 交班人在交班前應(yīng)將工況處理穩(wěn)定，并向接班人介紹清楚上班生產(chǎn)情況和存在的問題，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，如交班時(shí)間有較大的操作或工況很不穩(wěn)定，不能交接班。 當(dāng)班人員在接班人員未接班前應(yīng)繼續(xù)工作，不得離開崗位。 如遇 特殊情況，交接班人員應(yīng)聽取車間領(lǐng)導(dǎo)指令，進(jìn)行交接班。 認(rèn)真辦理交接班手續(xù)，接班人簽字后交班人員方可離去，接班人在未簽字前不得進(jìn)行操作。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 12 頁，共 44 頁 交接后，交班人員立即參加班后會(huì)，聽取班長總結(jié)本班生產(chǎn)情況和車間領(lǐng)導(dǎo)的意見要求。 交接班一定要嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”的規(guī)定。 檢查與考核 班組交接班，必須按規(guī)定開接班會(huì)和班后會(huì)，人員必須到齊，由值班長具體負(fù)責(zé)，否則罰班組 50 元，值班長 20 元。 接班會(huì) 程序： 全班列隊(duì)，班長點(diǎn)名考勤，檢查勞保著裝情況。 上班值班長介紹生產(chǎn)情況。 各崗位匯報(bào)本崗生產(chǎn)及設(shè)備檢查情況。 班長傳達(dá)上級(jí)指令，安排本班工作，車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。班長宣布接班。違反此程序不認(rèn)真開接班會(huì)，每項(xiàng)罰款 10 元。 班后會(huì)程序： 全班列隊(duì)，班長點(diǎn)名，人員全部到齊，班長總結(jié)本班工作，重點(diǎn)總結(jié)不足的方面，提出獎(jiǎng)罰意見，車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班長宣布下班，違者每項(xiàng)罰款 10 元。 未按時(shí)參加接班會(huì) 為 遲到，未參加班后會(huì) 為 早退。按 車間勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。 各崗位匯報(bào)問題不真實(shí)，罰崗位人員 10 元（每人）。 接班會(huì)、班后會(huì)考核由副主任、 工藝專工 負(fù)責(zé)。 二、設(shè)備管理 制度 設(shè)備管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間設(shè)備管理責(zé)任制 及 設(shè)備管理的主要方面 。 適用于車間職能人員及檢修人員。 管理責(zé)任 車間主任是車間設(shè)備管理的第一負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)如下： 貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 審核車間各項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度。 對(duì)車間設(shè)備考核工作起監(jiān)督責(zé) 任。 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 13 頁，共 44 頁 組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報(bào)工作。 車間 檢修 副主任是車間設(shè)備管理的全面負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作，設(shè)備技術(shù)改造管理工作，抓好設(shè)備的用、管、修等工作，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好設(shè)備狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 組織編寫車間各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)定。 對(duì)各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行審核。 組織編制、落實(shí)、上報(bào)車間設(shè)備的檢修計(jì)劃，并組織安排計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、檢查計(jì)劃的實(shí)施。 組織對(duì)車 間設(shè)備的設(shè)備狀況、潤滑、密封、防腐、臺(tái)帳的定期檢查，提高設(shè)備完好率。 參與設(shè)備事故的分析、調(diào)查、上報(bào)工作。 設(shè)備 專工 是車間設(shè)備管理的直接負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)編制設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)填寫各種設(shè)備報(bào)表。 負(fù)責(zé)各種設(shè)備基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立、填寫工作。 是車間設(shè)備考核的主要負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備備件、潤滑油脂的采購計(jì)劃。 參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報(bào)、記錄工作。 工藝專工 是設(shè)備管理的執(zhí) 行者。具體職責(zé)如下： 貫徹執(zhí)行車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)定。 組織 本專業(yè) 開展設(shè)備包機(jī)、潤滑、密封、維護(hù)保養(yǎng)工作。 各 專業(yè) 要填寫 本專業(yè)設(shè)備檢修 記錄 ,要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。 發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)車間，參與事故分析、調(diào)查。 組織本 專業(yè) 設(shè)備評(píng)比的自查工作。 包機(jī)人是設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施者，具體職責(zé)如下： 包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。 包機(jī)人做好設(shè)備潤滑、密封管理工作。 包機(jī)人每班 對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行清理，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 14 頁，共 44 頁 包機(jī)人對(duì)設(shè)備要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時(shí)消除。 設(shè)備包機(jī)管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了包機(jī)管理的具體規(guī)定 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 熱動(dòng) 車間全部設(shè)備 包機(jī)人員 。 內(nèi)容和要求 各 工號(hào) 所管轄設(shè)備必須包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備必須懸掛寫有包機(jī)人姓名的標(biāo)示牌。 包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。 包機(jī)人 要 做好設(shè)備潤滑、密封管理工作。 包機(jī)人每班 要 對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行清理，做到溝 見底、軸見光、設(shè)備見本色。 包機(jī)人對(duì)設(shè)備要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。 考核 車間每周對(duì)設(shè)備包機(jī)情況考核一次，填寫設(shè)備月考核表。 考核結(jié)果作為車間考核的一項(xiàng)內(nèi)容，考核結(jié)果作為車間效 益 獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。 閉路循環(huán)管理規(guī)定 主要內(nèi)容與適用范圍： 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各裝置 閉路循環(huán)巡檢的管理內(nèi)容和要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 各運(yùn)行班組及檢修班組。 管理內(nèi)容和要求 漏點(diǎn)、缺陷的檢查由各崗位操作工負(fù)責(zé)。 漏點(diǎn)缺陷的處理由檢修工負(fù)責(zé)。 車間 設(shè) 備專工 負(fù)責(zé)安排漏點(diǎn)、缺陷的處理，并督促工藝 、 檢修人員認(rèn)真履行職責(zé)。 車間設(shè)備專工 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查閉路循環(huán)的執(zhí)行情況。 《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》由 設(shè)備專工管理， 月底要將該薄匯總后收回，并下發(fā)下月薄。 《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》填寫一律采用仿宋化，要求書寫工整， 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 15 頁，共 44 頁 不得涂改、亂畫撕扯、污染。 現(xiàn)場(chǎng)紅黃牌要認(rèn)真保管，班班交接。 現(xiàn)場(chǎng)操作工要按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)掛牌。必須裝置停車才能處理的掛紅牌，裝置不停車可以處理的掛黃牌。 設(shè)備專工 每天兩次巡檢，并在《設(shè) 備巡檢與查消漏記錄薄》上簽字。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及本薄記載的問題及時(shí)安排處理，黃牌漏點(diǎn)處理不得超過24 小時(shí)，紅牌漏點(diǎn)要列入檢修計(jì)劃待機(jī)處理。 檢修工對(duì)所管轄區(qū)域 每天兩次巡檢，并在《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》 上簽字，并將處理結(jié)果記入薄內(nèi)，記錄內(nèi)各條目不得空缺。已處理的漏點(diǎn)由操作工驗(yàn)收后，將牌歸回崗位。 掛牌必須妥善保管，認(rèn)真交接，不允許損壞和丟失， 車間專工 每周一對(duì)掛牌檢查一次，發(fā)現(xiàn)丟失和非正常損壞，要適當(dāng)處罰 并 及時(shí)修理更換。 備品配件管理規(guī)定 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了備品配 件的管理范圍、管理方法、修舊利廢、計(jì)劃編制和圖紙管理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 車間 備品配件管理。 管理內(nèi)容及要求 備品配件的管理范圍 備品配件是使設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)完成的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，不斷提高管理水平。 備品配件 上報(bào)工作 由 車間設(shè)備 專工 負(fù)責(zé) ， 每月 20 日前統(tǒng)計(jì) ， 匯編、審批、上報(bào)工作，要求要全面準(zhǔn)確。 車間 物資管理員 負(fù)責(zé)備品配件 定額 貯備， 質(zhì)量 驗(yàn)收和保管工作 ，確保 滿足 設(shè)備日常維修 需要 。 備品配件計(jì)劃 月 度備品配件需 用計(jì)劃，由 設(shè)備專工 編報(bào)， 設(shè)備副主任 審核。計(jì)劃編制要依據(jù)檢修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃和備品配件消耗定額與貯備定額，做到計(jì)劃準(zhǔn)確。 修舊利廢 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 16 頁，共 44 頁 要認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的方針，充分發(fā)動(dòng)員工，積極開展修舊利廢工作。 在保證質(zhì)量的前提下，必須完成公司下達(dá)的修舊利廢任務(wù)。 修舊設(shè)備、備品配件驗(yàn)收合格后方可入庫。 應(yīng)建立修舊利廢臺(tái)賬和月報(bào)表。 對(duì)修舊利廢 工作執(zhí)行到位的員工 給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)備檔案、臺(tái)帳管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檔案、臺(tái)帳的管理內(nèi)容與要求 。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱動(dòng)車間 的設(shè)備檔案、臺(tái)賬管理 。 管理內(nèi)容與要求 設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳由 設(shè)備專工 填寫。 設(shè)備專工 在每月 10 日前將各種檔案、臺(tái)帳填寫完畢，檢修記錄應(yīng)在設(shè)備檢修后三日內(nèi)填寫至檔案上。 設(shè)備專工 應(yīng)在檔案內(nèi)填寫 的 檢修內(nèi)容后簽字。 檢修內(nèi)容包括：檢修單位、檢修人員姓名、檢修起止時(shí)間、檢修項(xiàng)目、技術(shù)數(shù)據(jù)、材料備件更換代用情況、試車情況、設(shè)備更新改造情況、設(shè)備事故缺陷處理情況。 檔案、臺(tái)帳 填寫一律仿宋化標(biāo)準(zhǔn)填寫。 檔案、臺(tái)帳應(yīng)按檔案、臺(tái)帳目錄分類，編號(hào)，整齊妥善存放。 車間全部設(shè)備均 應(yīng) 建立設(shè)備檔案。 設(shè)備事故 管理規(guī)定 主題內(nèi)容與范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的定義、調(diào)查處理、上報(bào)與預(yù)防 工作 。 術(shù)語 設(shè)備喪失規(guī)定的功能 ， 因非正常損壞造成停車時(shí)間、產(chǎn)量損失或修復(fù)達(dá)到規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故。 管理職責(zé) 由車間 設(shè)備 專工負(fù)責(zé)本單位 設(shè)備 事故的管理，負(fù)責(zé)本單位 設(shè)備 事故臺(tái)帳的建立、登記、分析工作。 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 17 頁，共 44 頁 設(shè)備 事故管理堅(jiān)持“ 計(jì) 劃檢修、 預(yù)防為主”的思想，做好以下工作： 堅(jiān)持 搞好設(shè)備的計(jì)劃檢修，將設(shè)備缺陷提前發(fā)現(xiàn)提前處理。 對(duì) 檢修 工反復(fù)進(jìn)行事故案例教育，防止 重復(fù) 事故發(fā)生。 加強(qiáng) 設(shè)備檢修管理規(guī)定的執(zhí)行檢查 力度 ，嚴(yán)格票證管理 制度 。 加強(qiáng) 鉗工 培訓(xùn)，不斷提高職工 業(yè)務(wù) 素質(zhì)和 檢修 水平。 設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。 設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備專工應(yīng)在三天 內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào) 機(jī)動(dòng) 部 。 設(shè)備 事故發(fā)生后要認(rèn)真落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施，并將結(jié)果及時(shí)上臺(tái)帳登記。 車間要定期進(jìn)行事故案例分析，開展講評(píng)活動(dòng)，避免重復(fù)性事故發(fā)生。 發(fā) 生特大設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并 協(xié)助 安全、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等 相關(guān) 部門進(jìn)行事故調(diào)查。 預(yù)防措施 車間設(shè)備及工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故制度的貫徹執(zhí)行 情況 ，并加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作，要經(jīng)常檢查分析本單位設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 要經(jīng)常進(jìn)行安全工作大檢查，并針對(duì)存在的 問題及時(shí)予以整改、修復(fù)，無法徹底處理的需制訂防范措施，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。 檢查與考核 由車間主任對(duì)本單位的 設(shè)備 事故管理情況進(jìn)行檢查和考核。 設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理規(guī)定 主題內(nèi)容與范圍 為加強(qiáng)車間設(shè)備管理，完善車間的各項(xiàng) 設(shè)備管理 規(guī)章制度，同時(shí)，也為了進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)備管理工作的考核力度，制定設(shè)備評(píng)比辦法。 范圍： 設(shè)備維護(hù) 、檢修質(zhì)量。 評(píng)比等級(jí)指標(biāo) 評(píng)比等級(jí)：完好設(shè)備 、 不完好設(shè)備 正在檢修的設(shè)備評(píng)比按檢修前的狀況定級(jí)。 熱動(dòng)車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 18 頁，共 44 頁 停用一年以上的設(shè)備不參加評(píng)比。 檢查考核 每周車間 設(shè)備主任 組織技術(shù)管理人員對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行全面檢查 ,并依據(jù)完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)比 , 填入設(shè)備檢查評(píng)比臺(tái)賬，通報(bào)檢查結(jié)果。 車間 設(shè)備 專工 在月底將檢查評(píng)比情況統(tǒng)計(jì)，記入設(shè)備檔案 ,統(tǒng)計(jì)結(jié)果納入 包機(jī) 考核。 每月選出 1 臺(tái)設(shè)備，作為紅旗設(shè)備，對(duì)其包機(jī)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到銘牌定額； 各部溫度、轉(zhuǎn)速、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)定要求； 設(shè)備性能良好，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到檢修技術(shù)規(guī)程要求； 零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求； 機(jī)座等 各部連接螺栓應(yīng)緊固，整齊、符合技術(shù)要求； 潤滑系統(tǒng)清潔，暢通，油質(zhì)符合要求，潤滑油管理做到五定、三過濾。 防腐措施和外部油漆完整； 設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑冒滴漏，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色； 技術(shù)資料齊全，準(zhǔn)確： 設(shè)