【正文】 值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)班期間急需物品的領(lǐng)用出庫，并在庫房臨時登記本上記錄清楚備查。 值班人員白班查崗不少于兩次，上午 9： 00～ 11： 下午 13： 00～17： 00；夜班查崗不少于兩次，小夜 20： 00～ 23： 00、大夜 1： 00～ 5： 30。 員工在住院治療期間，車間將委派 1~2 名管理人員到醫(yī)院進(jìn)行探視慰問，探視禮品價值不超過 50 元。 外出 培訓(xùn)期間，班組任何人員出現(xiàn)違章違紀(jì)事件，除當(dāng)事人按規(guī)定處罰外，班組負(fù)責(zé)人要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參加培訓(xùn)人員，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容作好學(xué)習(xí)筆記，車間 專工 要每周定 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 31 頁，共 44 頁 期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果要列入綜合考核之中，作為各類人員的上崗評定依據(jù)和獎罰依據(jù) 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，除因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，不準(zhǔn)無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，確有事不能參加培訓(xùn)人員需向當(dāng)天授課人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開 。 車間人員工作期間必須服從安排、聽從指揮。情節(jié)嚴(yán)重者退返人力資源處。 其它未涉及到之處，按 公司及車間規(guī)定執(zhí)行。 考核： 接班遲到一次扣 5 元，當(dāng) 班遲到半個小時以上按曠工處理。工作期間必須統(tǒng)一著裝，正確配帶安全帽等個人防護(hù)用品。 提倡文明檢修，保持檢修環(huán)境整潔，清理出來的廢舊設(shè)備、管道，應(yīng)及時清理。 影響檢修安全的坑、井、洼、陡坡等均應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，或設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警告信號燈。如設(shè)備內(nèi)的物料確實(shí)不能排凈，應(yīng)在“安全檢修交接書”中詳細(xì)交代，并做好安全 防范措施。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 27 頁，共 44 頁 并將完成情況詳細(xì)地填寫在“安全檢修交接書”上。 各專業(yè)專工、安全員要到現(xiàn)場 檢查各級 檢修 人員安全檢修責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況。 腳手架登高設(shè)施， 應(yīng)由專人 檢查，達(dá)到堅(jiān)固、有圍欄、方便工作。發(fā)動員工對安全措施的可靠性提出意見，并加以改進(jìn)。 勞動組織要合理，明確檢修負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)人，施工人員要做到任務(wù)清楚，心中有數(shù)。 車 間職能人員要 參加系統(tǒng)各類事故的調(diào)查分析， 崗位人員要 接受 公司及車間、班組的三級 安全教育和培訓(xùn)。 熟悉本崗位設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理以及《崗位安全操作規(guī)程》。 檢修結(jié)束交出 時要做到“四不交”、“四不開車”、“四個做到”。不符合要求不準(zhǔn)作業(yè)。 潤滑脂的加脂量要根據(jù)轉(zhuǎn)數(shù)大小確定： 轉(zhuǎn)數(shù)不大于 3000 轉(zhuǎn) /分，加脂量為軸承箱的 1/3； 轉(zhuǎn)數(shù)為 500~3000 轉(zhuǎn) /分，加脂量為軸承箱的 1/2； 強(qiáng)制潤滑，應(yīng)按出廠說明書要求或?qū)嶋H情況確定。 不準(zhǔn)使用無合格證或分析化驗(yàn)單的潤滑油。 “三級過濾”用的器具一定要按規(guī)定配有良好的過濾網(wǎng)，并按規(guī)定檢查清洗，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 20 頁，共 44 頁 潤滑油必須經(jīng)分析化驗(yàn)合格后方可入庫，并要妥善保管以防變質(zhì)。 包機(jī)人對包機(jī)設(shè)備的潤滑工作負(fù)直接責(zé)任。 定期組織操作工人學(xué)習(xí)潤滑管理知識，提高操作工人潤滑管理水平。具體工作如下： 負(fù)責(zé)車間設(shè)備潤滑管理制度的制定和審批工作。 車間 設(shè)備 專工 在月底將檢查評比情況統(tǒng)計(jì)，記入設(shè)備檔案 ,統(tǒng)計(jì)結(jié)果納入 包機(jī) 考核。 預(yù)防措施 車間設(shè)備及工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故制度的貫徹執(zhí)行 情況 ，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作，要經(jīng)常檢查分析本單位設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 對 檢修 工反復(fù)進(jìn)行事故案例教育，防止 重復(fù) 事故發(fā)生。 檢修內(nèi)容包括：檢修單位、檢修人員姓名、檢修起止時間、檢修項(xiàng)目、技術(shù)數(shù)據(jù)、材料備件更換代用情況、試車情況、設(shè)備更新改造情況、設(shè)備事故缺陷處理情況。 修舊設(shè)備、備品配件驗(yàn)收合格后方可入庫。 管理內(nèi)容及要求 備品配件的管理范圍 備品配件是使設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)完成的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。必須裝置停車才能處理的掛紅牌，裝置不停車可以處理的掛黃牌。 管理內(nèi)容和要求 漏點(diǎn)、缺陷的檢查由各崗位操作工負(fù)責(zé)。 包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。 發(fā)生設(shè)備事故及時上報(bào)車間，參與事故分析、調(diào)查。 負(fù)責(zé)各種設(shè)備基礎(chǔ)管理臺帳的建立、填寫工作。 組織編寫車間各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)定。 適用于車間職能人員及檢修人員。班長宣布接班。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。 運(yùn)行班組交接班管理規(guī)定 主題內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了班組交接班制度的管理與要求。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 11 頁，共 44 頁 主任總結(jié)安排 。 、出現(xiàn)的故障及重大工藝調(diào)整。 檢查與考核 由車間主任對本單位的工藝操作事故管理情況進(jìn)行檢查和考核。 事故 管理要堅(jiān)持“三不放過”原則， 堅(jiān)決制止 大事化小，小事化了及隱瞞不報(bào)現(xiàn)象。 工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）具有時效性，需要時，有關(guān)內(nèi)容可并入《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 》。 管理內(nèi)容和要求 工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的編寫 《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 》由 各專業(yè) 專工 按照要求格式負(fù)責(zé)編寫，部分章節(jié)內(nèi)容可根據(jù)崗位實(shí)際情況 進(jìn)行 刪減。 被公司檢查提出批評的臺帳，記錄人負(fù)全責(zé)，每次罰款 30 元。 術(shù)語 工藝臺帳：是生產(chǎn)組織單位對本單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄和分析的資料。 在緊急情況下，值班長可決定暫時停用工藝聯(lián)鎖，同時匯報(bào)調(diào)度；停用聯(lián)鎖時，儀表人員必須辦理工作票；當(dāng)故障排除后，及 時恢復(fù)工藝聯(lián)鎖。 管理內(nèi)容和要求 工藝指標(biāo)的管理和要求 工藝指標(biāo)需要制訂或修訂 時，由 工藝專工 、技術(shù)員提出書面報(bào)告， 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 6 頁，共 44 頁 經(jīng)主任批準(zhǔn)后上報(bào)技術(shù)處，并及時補(bǔ)充至相應(yīng)的崗位操作規(guī)程和崗位報(bào)表中。 巡檢時發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，不處理或不按時巡檢者，巡檢中不認(rèn)真，未查出重大隱患，造成設(shè)備、火災(zāi)事故，巡檢人是主要責(zé)任者。 管線：閥門擋板、流量、溫度、保溫、吊架、閥門開度、自手動位置。 管理職責(zé) 工藝專工 負(fù)責(zé)車間巡回檢查工作程序的制定及考核。 保持記錄和報(bào)表的清潔、完整，不準(zhǔn)涂改。例： 接班：系統(tǒng)壓力稍有波動。 管理內(nèi)容和要求 工藝崗位記錄填寫規(guī)定 統(tǒng)一采用藍(lán)黑墨水記錄，字體為仿宋體，不得寫連筆字、草字、自造簡化字和與操作內(nèi)容無關(guān)的文字。 因儀表故障造成指示數(shù)據(jù)有誤時，該項(xiàng)記錄可停記，但在停記的當(dāng)時或報(bào)表的開頭應(yīng)標(biāo)明“表壞”字樣，儀表修復(fù)后立即恢復(fù)記錄。 巡回檢查管理規(guī)定 主題內(nèi)容及適用范圍 本部分規(guī)定了熱動車間各崗位巡回檢查 制度的管理內(nèi)容與考核 。 巡回檢查時要身帶三件寶（扳手、聽棒、抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、 查 、 看 、 聞 ）， 及時發(fā)現(xiàn)問題并積極處理， 隨時消除設(shè)備的“松、漏、臟” 等問題 ，若處理不了，應(yīng)立即向上級報(bào)告。 值班長每班對所有崗位設(shè)備認(rèn)真巡檢兩 次，并作好相關(guān)記錄。 工藝指標(biāo)及工藝聯(lián)鎖管理規(guī)定 范圍 本部分適用于車間內(nèi)各工藝指標(biāo)及工藝聯(lián)鎖的管理。電氣、儀 表人員不得擅自停用和投用工藝聯(lián)鎖，在停用和投用工藝聯(lián)鎖必須辦理相應(yīng)的聯(lián)鎖工作票。對于第一故障信號應(yīng)由儀表人員、值班長和當(dāng)班調(diào)度人員共同確認(rèn)。 工藝專工 負(fù)責(zé)每日收集和檢查所管轄崗位的工藝記錄，并將有關(guān)內(nèi)容及時記入《工藝指標(biāo)臺帳》、《工藝運(yùn)行臺帳》和《工藝檢查臺帳》。 計(jì)劃開車、 停車方案。涉及調(diào)整公司主要工藝控制指標(biāo)和影響生產(chǎn)裝置運(yùn)行安全的重大工藝技術(shù)規(guī)定（或措施），由車間主任審核、技術(shù)處審定和總工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 對操作工反復(fù)進(jìn)行事故案例教育，防止事故重復(fù)發(fā)生。 車間要定期進(jìn)行事故案例分析，開展講評活動，避免重復(fù)性事故發(fā)生。 會議內(nèi)容和程序 會議由 生產(chǎn) 副主任主持。 副主任總結(jié)匯報(bào)安排工作 ，好的表揚(yáng)差的批評。 會議發(fā)言力求簡短、精練。 當(dāng)班人員在接班人員未接班前應(yīng)繼續(xù)工作，不得離開崗位。 上班值班長介紹生產(chǎn)情況。 各崗位匯報(bào)問題不真實(shí)，罰崗位人員 10 元（每人）。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 13 頁，共 44 頁 組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、上報(bào)工作。 設(shè)備 專工 是車間設(shè)備管理的直接負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)如下： 貫徹執(zhí)行車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)定。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 14 頁，共 44 頁 包機(jī)人對設(shè)備要做到及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時消除。 考核結(jié)果作為車間考核的一項(xiàng)內(nèi)容，考核結(jié)果作為車間效 益 獎發(fā)放依據(jù)。 《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》填寫一律采用仿宋化，要求書寫工整， 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 15 頁，共 44 頁 不得涂改、亂畫撕扯、污染。 掛牌必須妥善保管，認(rèn)真交接，不允許損壞和丟失， 車間專工 每周一對掛牌檢查一次，發(fā)現(xiàn)丟失和非正常損壞，要適當(dāng)處罰 并 及時修理更換。計(jì)劃編制要依據(jù)檢修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃和備品配件消耗定額與貯備定額，做到計(jì)劃準(zhǔn)確。 管理內(nèi)容與要求 設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳由 設(shè)備專工 填寫。 術(shù)語 設(shè)備喪失規(guī)定的功能 ， 因非正常損壞造成停車時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)達(dá)到規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故。 設(shè)備 事故發(fā)生后要認(rèn)真落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施，并將結(jié)果及時上臺帳登記。 評比等級指標(biāo) 評比等級：完好設(shè)備 、 不完好設(shè)備 正在檢修的設(shè)備評比按檢修前的狀況定級。 設(shè)備易損配件有圖紙 、有備件 。 提出本單位年、季、月潤滑油（脂）計(jì)劃，交設(shè)備主 任審核，并按規(guī)定時間報(bào) 計(jì) 劃。 認(rèn)真貫徹車間的設(shè)備潤滑制度，并監(jiān)督實(shí)施 。 庫房要設(shè)有消防器材及指示標(biāo)牌。 各種潤滑油具應(yīng)標(biāo)記清晰，專具專用，定期清洗。 汽輪機(jī)油或其它粘度相近油，所用過濾網(wǎng)一級過濾網(wǎng)為 100 目；二級過濾網(wǎng)為 150 目；三級過濾網(wǎng)為 200 目。 . 潤滑油油位 標(biāo)準(zhǔn) 循環(huán)潤滑油箱油位，應(yīng)保持在三分之二為宜。 現(xiàn)場檢修管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，車間的安全 檢修 管理、檢查內(nèi)容和安全 檢修 技術(shù)要求。對檢修的設(shè)備不得野蠻拆卸與安裝。 三、安全管理制度 安全 生產(chǎn) 管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，車間的安全管理、檢查內(nèi)容和安全技術(shù)要求。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 24 頁，共 44 頁 按時認(rèn)真巡回檢查，及時處理安全生產(chǎn)事故隱患，確保鍋爐、汽輪機(jī)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。 單項(xiàng)工程（或單個設(shè)備）的檢修，以及系統(tǒng)在不停車的情況下進(jìn)行 中、小修和搶修亦應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備副主任及設(shè)備專工在檢修前要 教育員工在施工時必須按規(guī)定方案或檢修票證上指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得任意超越、更改或遺漏，如出現(xiàn)異常情況時，要及時匯報(bào)，經(jīng)檢查確認(rèn)后才能繼續(xù)工作。 檢修前，確定檢修質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量，做到一次開車成功。 檢修施工現(xiàn)場的危險因素，對陳舊的登高爬梯欄桿、平臺、階梯、扶持物、支承物及鐵篦子、泵房水池上的蓋板等，均應(yīng)認(rèn)真細(xì)致檢查，有無放置不到位、損壞、腐 蝕、脫焊現(xiàn)象，要提前處理，消除缺陷，做到安全可靠。 生產(chǎn)過程中的搶修，應(yīng)根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)，確定檢修任務(wù)的級別 。主要包括： 系統(tǒng)卸壓、由高壓至低壓進(jìn)行。 在不停車的情況下進(jìn)行局部檢修或搶修時，也應(yīng) 按 條中的有關(guān)要求進(jìn)行安全交接，并將各項(xiàng)的完成情況以及安全措施等，詳細(xì)在“安全交接書”上。 檢修人員行為的安全要求 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 28 頁，共 44 頁 所有檢修人員必須持有安全技術(shù)處頒發(fā)的安全作業(yè)證或安全教育卡片才能上崗檢修。 管理內(nèi)容及要求 必須遵守公司及車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，服從工作安排，聽指揮，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 督促通道拉灰，及時清理。 不服從管理者 退返 天源公司， 并 扣除當(dāng)日工資。 嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，不遲到、不早退、不睡崗、不串崗聚崗、不干與工作無關(guān)的事。病假要有醫(yī)療單位開具的病假條，并經(jīng)車間主任簽字后方可生效。 培訓(xùn)管理規(guī)定 主題內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了車間 生產(chǎn) 運(yùn)行 及檢修 人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求 培訓(xùn)內(nèi)容和要求 嚴(yán)格按照車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。 負(fù)責(zé) 人 對 參加 培訓(xùn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、考核、安全等全面負(fù)責(zé)。 喪事 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 32 頁，共 44 頁 此項(xiàng)只限于車間正式員工的直系親屬喪事（父母）。 值班管理內(nèi)容和要求 值班人員