【正文】 .............................................. 17 設備潤滑管理 ..................................................................................................................................................... 18 倉庫管理規(guī)定 ..................................................................................................................................................... 21 現(xiàn)場檢修管理規(guī)定 .......................................................................................................................................... 22 三、安全管理制度 ................................................................................................................................................... 23 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 ............................................................................................................................................ 23 安全檢修管理規(guī)定 ............................................................................................................................................ 24 四、 其它管理規(guī)定 ................................................................................................................................................. 28 勞務工管理規(guī)定 ................................................................................................................................................. 28 勞動紀律管理規(guī)定 ............................................................................................................................................ 29 培訓管理規(guī)定 ..................................................................................................................................................... 30 關(guān)于 婚喪嫁娶及病號探視的管理規(guī)定 ............................................................................................................ 31 車間值班管理規(guī)定 ............................................................................................................................................ 32 請 假管理規(guī)定 ..................................................................................................................................................... 33 替班管理規(guī)定 ..................................................................................................................................................... 34 外來人員實習培訓管理規(guī)定 ............................................................................................................................. 35 現(xiàn)場用品定置化管理規(guī)定 .................................................................................................................................. 36 車間環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 ............................................................................................................................... 36 1 員工行為規(guī)范 管理規(guī)定 .................................................................................................................................. 37 1 質(zhì)量管理規(guī)定 ................................................................................................................................................... 38 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 3 頁，共 44 頁 一、工藝技術(shù)管理制度 工藝操作崗位記錄填寫規(guī)定 范圍 本規(guī)定適用于熱動車間工藝操作崗位各種記錄的填寫 。 14:50 系統(tǒng)加負荷完畢，三爐負荷均在 105m3/h,全系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 4 頁，共 44 頁 管理組織 崗位操作人員按本規(guī)定有關(guān)要求進行崗位記錄填寫。 各崗位巡檢掛牌點、巡檢路線及巡檢周期，必須嚴格按照操作規(guī)程中規(guī)定執(zhí)行。 公用管網(wǎng)按分工范圍由專人負責，按規(guī)定進行巡檢并做好記錄。 凡在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時處理，避免事故發(fā)生的班組和個人，將給予一定的表彰獎勵。操作中發(fā)現(xiàn)工藝指標出現(xiàn)異常時，要積極調(diào)整并向上匯報。工作票填寫要認真，要將聯(lián)鎖回路位號、聯(lián)鎖旁路原因、時間、注意事項等內(nèi)容記錄清楚，經(jīng)工藝值班長和儀表人員確認簽字并落實安全措施后方能進行。 管理職責 工藝專工 負責車間內(nèi)工藝臺帳的填寫及管理。 術(shù)語 工藝技術(shù)規(guī)程：指導生產(chǎn)裝置操作維護的技術(shù)文件，內(nèi)容包括： 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 8 頁，共 44 頁 各生產(chǎn)裝置《 崗位作業(yè)指導書 》。 新擴建項目的試車方案由 各專業(yè) 專工 按照要求格式 負責 編寫 ，施工單位提供有關(guān)資料 。 術(shù)語 工藝操作事故：在生產(chǎn)操作中，因違反操作規(guī)程、違反工藝指標、指揮失誤或操作不當?shù)仍斐赏＼?、跳車、減產(chǎn)、設備損壞、產(chǎn)品不合格或生產(chǎn)大幅波動以及原輔材料、半成品、成品嚴重跑冒事件的均稱為工 藝操作事故。事故報告中的內(nèi)容要逐項認真填寫，微小事故和一般事故要在事故發(fā)生后 72 小時內(nèi)交事故報告，重大事故要在一周內(nèi)交事故報告。 本規(guī)定適用于車間調(diào)度會。 。 。 管理內(nèi)容與要求 運行接班人員必須 提前 20 分鐘到崗，更換工作服后，詳細檢查生產(chǎn)及設備運行情況，閱讀上班生產(chǎn)記錄，正點前 5 分鐘在交接班室準時參加交接班會，聽取上班值班長介紹當班生產(chǎn)情況。 交接班一定要嚴格執(zhí)行“十交五不交”的規(guī)定。 班后會程序： 全班列隊，班長點名，人員全部到齊，班長總結(jié)本班工作，重點總結(jié)不足的方面，提出獎罰意見，車間領(lǐng)導安排工作，班長宣布下班，違者每項罰款 10 元。具體職責如下： 貫徹執(zhí)行上級設備管理部門的各項規(guī)章制度。 組織編制、落實、上報車間設備的檢修計劃，并組織安排計劃的實施，負責統(tǒng)一平衡、安排、檢查計劃的實施。 負責編制設備備件、潤滑油脂的采購計劃。 包機人是設備管理各項規(guī)定的實施者，具體職責如下： 包機人要了解設備的工作原理、維護要求。 包機人每班 要 對包機設備進行清理，做到溝 見底、軸見光、設備見本色。 車間 設 備專工 負責安排漏點、缺陷的處理，并督促工藝 、 檢修人員認真履行職責。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及本薄記載的問題及時安排處理，黃牌漏點處理不得超過24 小時，紅牌漏點要列入檢修計劃待機處理。 備品配件 上報工作 由 車間設備 專工 負責 ， 每月 20 日前統(tǒng)計 ， 匯編、審批、上報工作，要求要全面準確。 對修舊利廢 工作執(zhí)行到位的員工 給予一定的獎勵。 檔案、臺帳應按檔案、臺帳目錄分類，編號，整齊妥善存放。 加強 鉗工 培訓，不斷提高職工 業(yè)務 素質(zhì)和 檢修 水平。 檢查與考核 由車間主任對本單位的 設備 事故管理情況進行檢查和考核。 評比標準 設備運轉(zhuǎn)正常，達到銘牌定額； 各部溫度、轉(zhuǎn)速、電流等運行參數(shù)符合規(guī)定要求； 設備性能良好，各項指標達到檢修技術(shù)規(guī)程要求； 零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求； 機座等 各部連接螺栓應緊固，整齊、符合技術(shù)要求； 潤滑系統(tǒng)清潔，暢通，油質(zhì)符合要求，潤滑油管理做到五定、三過濾。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 19 頁，共 44 頁 參與車間設備潤滑的考核工作。 各 工藝專工 對各 工號 所包機設備的潤滑工作負全面責任。 妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，定期清洗。 潤滑油儲存期規(guī)定為三個月。 設備上的潤滑裝置、潤滑工藝條件和選用的潤滑油（脂）必須符合規(guī)定，不得亂用、混用；季 節(jié)換油時必須將器具和潤滑裝置清洗干凈。 除加油、換油、清洗油箱外，油箱要處于封閉狀態(tài)，防止灰塵落入。 倉庫管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標準規(guī)定了車間倉庫管理的相關(guān)內(nèi)容。 檢修人員接到檢修任務書后要按照檢修作業(yè)的“十落實”逐項落實。 檢修人員要按包機制的規(guī)定和要求，對設備和系統(tǒng)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時聯(lián)系處理。 各專業(yè)專工、安全員 對崗位人員負有 督查、專業(yè)培訓和業(yè)務指導職責。 認真填寫好班組 六合一 臺帳，內(nèi)容完整、規(guī)范，字體仿宋化。 檢修人員在 檢修前思考 要 各種安全檢修的規(guī)章制度，充分掌握檢 修現(xiàn)場存在的不安全因素，嚴格按科學辦事，進一步樹立安全第一 的 思想。 設備專工在 檢修前，必須繪制好施工進展網(wǎng)絡圖、抽堵盲板圖、開停車置換流程圖和重點檢修項目控制圖。 登高作業(yè)時， 安全帽、安全帶、防酸堿防具、絕緣護具等安全用具， 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 26 頁，共 44 頁 要配備齊全，質(zhì)量合格。 檢修安全方案 系統(tǒng) 停車大檢修、 計劃 檢修以及單項工程（單個設備）的檢修或搶修，在 檢修前必須編制和辦理檢修方案或檢修任務書（均須包括安全技術(shù)措施，下同）。并組織學習和落實各項安全措施。 切斷所有需檢修設備的水、電、汽。 檢修現(xiàn)場應保持道路通暢，路面平整，路基牢固及良好的照明措施。 檢修區(qū)內(nèi)不準帶小孩，不準無關(guān)人員進入檢修現(xiàn)場。 按時上、下班，不遲到，不早退，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，嚴格執(zhí)行請銷假制度（即電話假，捎假、無故不請假者 ） 按曠工 執(zhí)行 。 放一車干灰罰款 3 元。 本標準適用于熱動車間全體 員 工。 熱動車間 管理制度匯編 TJGHSCGLRD 第 30 頁，共 44 頁 工作學習期間外出，必須辦理請假手續(xù)，并經(jīng)車間主任簽字同意后方可離開 . ，違者一人次罰款 30～ 50元，兩次以上者罰款 50～100 元，工作場所發(fā)現(xiàn)煙頭一個罰款 5 元。班組人員如對工作安排有異意可向上級主管和車間領(lǐng)導直接反