天潤曲軸公司六西格瑪普及及宣傳教育手冊(編輯修改稿)
2024-08-18 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段 Define Measure Improve Analyze Control ■ 關(guān)鍵活動 ● 確定輸入和輸出間的相關(guān)性 ● 用實驗證實工程改善的效果 ● 設(shè)定工程允許公差 ● 校正改善結(jié)果的測量系統(tǒng) ● 關(guān)鍵輸出 ● Xs 的最佳組合 ● 確定 Xs 和 Ys 的數(shù)學模型 ● 課題成果、測量指標和結(jié)果 （對比 A 階段） ● COPQ、 DPU、 SIGMA 水準 ◇ 工具 ● 實驗計劃法 因子實驗法 部分因子實驗法 質(zhì)量工程 響應(yīng)表面分析 ◎ 點檢事項 ● 最佳因子和水準 ■ DMAIC概要 5） C 階段 Define Measure Improve Analyze Control ■ 關(guān)鍵活動 ● 使用改善后的課題成果 ● 決定新的測量基準和新的課題能力 ● 構(gòu)筑課題改善效果 的維持方案 ● 把握費用降低的期待效果 ● 總結(jié)課題工作中的經(jīng)驗教訓 ● 課題的特性化和課題的執(zhí)行 ● 驗證人力的適合性 ● 最終報告書的制成 ● 關(guān)鍵輸出 ● 控制計劃 ● 改善效果的金額 ● 課題成果、測量指標和結(jié)果 ● COPQ、 DPU、 Sigma 水準 ◇ 工具 ● 管理圖 平均值和范圍管理圖 不良率管理圖 缺點數(shù)管理圖 ● 錯誤防止 防止失誤、不安全、錯誤等 ● 標準化 ◎ 點檢事項 ● 管理計劃 ● 費用減少現(xiàn)況 ● 目標達成現(xiàn)況 ● 公司內(nèi)外的相關(guān)標準 11 Champion 選擇核心課題和必要的人員 展開 Champion 課題 評價和支持 BB 課題 Leader 展開課題與核心工程鏈接 評價和支持 GB 課題 控制與維持已完成課題的效果 MBB 培養(yǎng) BB/GB 并對 6sigma 目標負責 支持 Champion 和指導課題 BB 實施戰(zhàn)略課題 投入全部時間改善 6sigma GB 支持 BB 課題 投入部分時間改善 6sigma 六西格瑪人力層級結(jié)構(gòu) DMAIC：是一種使生產(chǎn)最佳化和持續(xù)改善過程能力的方法論，它通常用來識別和改善核心的輸入變量－－對結(jié)果“ Y”有直接影響的“關(guān)鍵 X”，其目的是在目前制造和交易業(yè)務(wù)的結(jié)果 Y不能滿足顧客要求時取得工程改善突破，這些過程已經(jīng)確立并有明確的數(shù)據(jù)。 區(qū)分 主要活動 主要工具 Y＝ f(x)漏斗效應(yīng) Define 選擇 \定義 \登錄課題 Measure 定義 Y\測量分析 \ 列舉潛在的輸入變量（ X） Analyze 定義 \評價 X\ 分析主要的輸入變量（ X） Improve 評價 \最優(yōu)化 X\ 把解決方案應(yīng)用于 X Control 控制改善的結(jié)果 \標準化 控制計劃 SPC 實驗計劃 FMEA 多變量分析 工序圖 C＆ E矩陣圖 MSA QFD 30 個以上 10－ 15 個 8－ 10個 3－ 6 個 30 個以上 4－ 8個 所有 X 需要控制的 X 12 六西格瑪常用術(shù)語及解 釋 CTQ（ Critical To Quality） : 對質(zhì)量有直接 影響的生產(chǎn)或?qū)嵺`要素。是被顧客感知的生產(chǎn)和服務(wù)的核心特征。它決定于通過 VOC反映的顧客的要求并以關(guān)鍵“ Y”的形式存在。 FEA(Financial Effect Analyst):(財務(wù)成果分析專家 ) 驗證 6sigma課題財務(wù)成果的專家。核實計算結(jié)果的正確性，評價每個活動團隊的課題成果，使財務(wù)成果評價和對課題的獎勵公平。他們在管理部門或會計部門擔當 FEA。 DFSS（ Design for Six Sigma） : (六西格瑪設(shè)計 ) 是一個系統(tǒng)的方法論。在研發(fā)階段設(shè)計產(chǎn)品和過程中考慮顧客的需要、期望的產(chǎn)品質(zhì)量、 可靠性和工藝的可能性，以及在短時期內(nèi)生產(chǎn) 6sigma質(zhì)量水準產(chǎn)品的可能性。 DFSS能應(yīng)用于服務(wù)部門和工作過程的再設(shè)計。 FPY(First Pass Yield): (一次通過率 ) 是指在沒有修理和再作業(yè)的情況下，一次生產(chǎn)為達標品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的直接通過率。 RTY(Rolled Throughput Yield): (直通率 ) 是指貫穿整個工程沒有修理和再作業(yè)時，產(chǎn)品理論累計品質(zhì)達標率。 RTY等于每個工序 FPY的乘積。 SIPOC(Supplier Input Process Output Customer): (供應(yīng)者、工程輸入、生產(chǎn)或服務(wù)過程、工程輸出、需求者 ) 描繪從供應(yīng)者到需求者的整個流程的圖示。不僅有輸入輸出數(shù)據(jù)，還有收到輸出數(shù)據(jù)和 VOC 的顧客和提供輸入數(shù)據(jù)的供應(yīng)商。這些信息使我們能夠系統(tǒng)地解決顧客所期望的問題。 DPO(Defect per Opportunity): (缺陷機會 ) 它等于一個單位中觀察到的缺陷數(shù)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1