企業(yè)戰(zhàn)略能力評(píng)估(編輯修改稿)
2025-02-14 05:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之為價(jià)值系統(tǒng) 的更廣泛的一連串活動(dòng)之中。獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅取決于對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的理解，而且取決于對(duì)企業(yè)如何適合于某個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的理解。 ——邁克爾 ?波特 價(jià)值系統(tǒng) 企業(yè)價(jià)值鏈 供應(yīng)商 價(jià)值鏈 銷(xiāo)售渠道 價(jià)值鏈 買(mǎi)方 價(jià)值鏈 ?競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵來(lái)源。 ?企業(yè)通過(guò)對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的逐項(xiàng)分析，發(fā)現(xiàn)存在哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。 ?分析價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系以整體最優(yōu)化和協(xié)同兩種方式給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)。 特別提醒 在大多數(shù)行業(yè)內(nèi)，任何一個(gè)企業(yè)都是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值體系的一部分。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值活動(dòng)，它們就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。例如，耐克公司只是在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵活動(dòng)上優(yōu)勢(shì)突出。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程的加快，這一特點(diǎn)更為突出。 利潤(rùn) 利潤(rùn) 遍布全球的跨國(guó)體系、中層參與決策的組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 作業(yè) 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 服 務(wù) 發(fā)貨 后勤 設(shè) 計(jì) 良好的文化和激勵(lì)機(jī)制 設(shè)計(jì)力量強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快 跨文化管理，培訓(xùn)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)力量 風(fēng)格各異、多種用途的跑鞋、旅游鞋、高檔鞋 外包方式制造 “ 期貨 ”存貨控制系統(tǒng)，減少庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本 名人效應(yīng) ——廣告、形象促銷(xiāo) 名人名言 在 10至 15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。任何不提供向高級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)、活動(dòng)和業(yè)務(wù)也都應(yīng)該采用外包形式。 ——彼得 .德魯克 （ out sourcing）： 讓財(cái)富連動(dòng) ?可口可樂(lè) ， 長(zhǎng)盛不衰的飲料品牌，公司卻從不從事飲料生產(chǎn)，只掌握可口可樂(lè)原液配方以及品牌的營(yíng)銷(xiāo)工作； ?耐克 ， 世界著名的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品牌，沒(méi)有自己的工廠，只專(zhuān)攻附加值最高的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)； ?波音 ， 頂尖飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖； ?格蘭仕 ， 以承接微波爐生產(chǎn)外包而揚(yáng)名天下。 —— 企業(yè)外包戰(zhàn)略 何謂外包（ out sourcing）？ ? 指企業(yè)致力于開(kāi)發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，其余非核心業(yè)務(wù)采取由外部企業(yè)按照規(guī)定要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。 ?生產(chǎn)外包 ?銷(xiāo)售外包 ?腦力資源外包 ?網(wǎng)絡(luò)管理外包 ?財(cái)務(wù)管理外包 ?人力資源管理外包 ?物流管理外包 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的外包模式 ?委托型業(yè)務(wù) 外包 ?橫向虛擬一體化外包 ?利用中介服務(wù)組織的業(yè)務(wù)外包 ?錐體型縱向一體化外包 ?大公司內(nèi)部的模擬外包 ?企業(yè)研發(fā)的外包 ?新項(xiàng)目外包的在線團(tuán)隊(duì)模式 （ 摘自 “ 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的外包模式 ” ，劉景江，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)， ） 委托型業(yè)務(wù)外包 ?OEM(Original Equipment Manufacture) ?ODM(Original Design Manufacture) ?DSM(Design Manufacture Service) ?EMS(Engineering Manufacture Service) 外包帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)勢(shì)： ?集中有限資源，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘 ?減小公司規(guī)模，精簡(jiǎn)組織，使組織更加靈活地參與競(jìng)爭(zhēng) ?降低風(fēng)險(xiǎn)和與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 外包的風(fēng)險(xiǎn) ?外包會(huì)失去對(duì)一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制，增加公司的不確定性 ?外包所產(chǎn)生的收益的不確定性，會(huì)使公司承擔(dān)很大的贏利風(fēng)險(xiǎn) ?外包所產(chǎn)生的一個(gè)比較大的潛在問(wèn)題是有關(guān)員工的問(wèn)題 ?最重要的潛在風(fēng)險(xiǎn)是公司學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和核心能力培養(yǎng)機(jī)會(huì)可能尚失的問(wèn)題 外包什么？怎么外包？ ?公司不應(yīng)外包那些利用了自己核心能力的業(yè)務(wù)，如核心部件的生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)的管理。 ?公司不能把那些對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展有決定性影響的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)外包出去。 ?公司戰(zhàn)略的決策者不應(yīng)該把那些有可能使公司形成新的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)外包出去。 二、經(jīng)驗(yàn)效益法 指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中 ， 隨著累積產(chǎn)量的增加 ， 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降 。 這里的“ 經(jīng)驗(yàn) ” 是指到目前為止的累積產(chǎn)量或服務(wù)量 。 經(jīng)驗(yàn)效益可用經(jīng)驗(yàn)曲線表示 。 經(jīng)驗(yàn)曲線是如何產(chǎn)生較低成本的？ 累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量（經(jīng)驗(yàn)） A公司的累計(jì)生產(chǎn)量 B公司的累計(jì)生產(chǎn)量 B公司的單位成本在這里 A公司的單位成本在這里 成本 學(xué)習(xí)率與常數(shù) B之間的關(guān)系： 學(xué)習(xí)率 ( X%) 常數(shù) ( B) 100 95 90 85 75 70 65 60 ?提高勞動(dòng)效率 ?勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 ?新的生產(chǎn)工藝 ?生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品重新設(shè)計(jì) ?有效的利用資源 在以下三種情況下，企業(yè)可以獲得基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本優(yōu)勢(shì)： ?如果企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在起點(diǎn)成本和學(xué)習(xí)率上相同，企業(yè)要靠增加經(jīng)驗(yàn)； ?在具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同學(xué)習(xí)率的情況下； ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)驗(yàn)相同，學(xué)習(xí)率不同的情況下。 問(wèn)題 什么類(lèi)型的行業(yè)具有較明顯的經(jīng)驗(yàn)效益呢？ 汽車(chē)制造、半導(dǎo)體生產(chǎn)、石油化工、合成纖維、航空運(yùn)輸、遠(yuǎn)距離通訊服務(wù)等行業(yè) 。 167。 4. 斯沃特（ SWOT）分析 名人名言 競(jìng)爭(zhēng)的奧秘就在于以己之強(qiáng) ,攻敵之弱。 ——布魯斯 .亨德森 何謂 SWOT分析？ SWOT分析就是系統(tǒng)地確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)（ Strength）和劣勢(shì)（ Weakness）、機(jī)會(huì)（ Opportunity）和威脅 (Threat)，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效方法。 SWOT矩陣框架 SWOT分析可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，它提供了四種可選的戰(zhàn)略。 ?SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。 ?WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略。 ?ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略。 ?WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部劣勢(shì)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 四種可供選擇的戰(zhàn)略 內(nèi)部因素 外部因素
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