xxxx熱水器行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-14 05:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)的了解熱水器的廣告信息，第三部分：各品牌的競(jìng)爭(zhēng)地位分析一、競(jìng)爭(zhēng)地位分析：：第一集團(tuán)第二集團(tuán)第三集團(tuán)第四集團(tuán)萬(wàn)家樂(lè)、林內(nèi)、櫻花萬(wàn)和、申花、前鋒、玉環(huán)松下、神州、燕山、創(chuàng)爾特、沈樂(lè)滿萬(wàn)順、愛(ài)利特等其它品牌第一集團(tuán)第二集團(tuán)第三集團(tuán)海爾、阿里斯頓、小鴨、萬(wàn)家樂(lè)康泉、神州、金友、大拇指、萬(wàn)和、丹普林內(nèi)、桑普、歐勝、塞德隆等其它品牌萬(wàn)家樂(lè)、海爾分別是燃?xì)鉄崴骱碗姛崴鞯凝堫^老大，林內(nèi)通過(guò)國(guó)內(nèi)設(shè)廠和直接向我國(guó)出口兩種方法進(jìn)攻市場(chǎng)，前者獲取市場(chǎng)份額和成本優(yōu)勢(shì)，后者獲取品牌形象，兩者相互支持，市場(chǎng)效果不菲。萬(wàn)家樂(lè)等燃?xì)鉄崴髌放圃趭^力抵抗來(lái)自電熱水器對(duì)市場(chǎng)的入侵外，還積極向電熱水器市場(chǎng)滲透，并取得了良好的市場(chǎng)成績(jī)。：萬(wàn)家樂(lè)、神州在全國(guó)范圍內(nèi)都有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是全國(guó)范圍的領(lǐng)導(dǎo)品牌，但在上海、成都等城市分別被申花、林內(nèi)和前鋒三個(gè)本地品牌壓制，市場(chǎng)的表現(xiàn)不盡人意。從市場(chǎng)占有情況來(lái)看，萬(wàn)和并不能跟萬(wàn)家樂(lè)形成抗衡，萬(wàn)和的市場(chǎng)影響力主要在北京、廣州等地，在其他地區(qū)的市場(chǎng)影響力相對(duì)薄弱。燃?xì)鉄崴髌放茡碛新剩弘姛崴髌放茡碛新剩汉?、萬(wàn)家樂(lè)是熱水器市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，阿里斯頓、小鴨緊隨其后，對(duì)二者購(gòu)成巨大威脅。阿里斯頓的影響主要在上海、武漢，小鴨的影響力主要在上海、成都，康泉的競(jìng)爭(zhēng)力量分布比較均勻，在各個(gè)城市都有中等偏上的表現(xiàn)。林內(nèi)市場(chǎng)的區(qū)域性表現(xiàn)十分明顯，市場(chǎng)的影響力主要集中在上海。神州等從燃?xì)鉄崴谵D(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的品牌，市場(chǎng)表現(xiàn)在廣州、西安等地不錯(cuò)。二、消費(fèi)者滿意程度無(wú)論是燃?xì)膺€是電熱水器，品牌忠誠(chéng)度排名靠前的品牌往往是市場(chǎng)銷(xiāo)售排名在第二三集團(tuán)的的品牌。這些品牌在產(chǎn)品的口碑宣傳上占有優(yōu)勢(shì)，只要適當(dāng)加強(qiáng)在廣告的宣傳力度以及繼續(xù)保持產(chǎn)品服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，極有可能成為市場(chǎng)中的黑馬。同時(shí)，市場(chǎng)銷(xiāo)售靠前的品牌也應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的改善，維持銷(xiāo)售提升的后勁。海爾、阿里斯頓、小鴨、萬(wàn)家樂(lè)、櫻花等市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌的品牌忠誠(chéng)排名表現(xiàn)一般，表明以上品牌在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)了一定問(wèn)題，應(yīng)引起經(jīng)營(yíng)者的注意，這也為市場(chǎng)中的第二三集團(tuán)的品牌如萬(wàn)和、玉環(huán)、林內(nèi)等品牌趕超提供了機(jī)會(huì)。最理想品牌是消費(fèi)者心目中意愿選擇購(gòu)買(mǎi)的品牌，他表達(dá)了品牌在消費(fèi)者心目中的地位和競(jìng)爭(zhēng)潛力。萬(wàn)家樂(lè)、林內(nèi)、神州等品牌在在燃?xì)夂碗姛崴鲀蓚€(gè)類(lèi)別的產(chǎn)品中都是消費(fèi)者心目中的較為理想的品牌，表明以上兩個(gè)品牌在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的品牌滲透力。海爾、小鴨、阿里斯頓等電熱水器品牌雖然在電熱水器市場(chǎng)有無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)和、玉環(huán)、沈樂(lè)滿等曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的品牌在最理想品牌的排名中，既不能守住在燃?xì)鉄崴鞯脑械匚?，也不能在電熱水器市?chǎng)中爭(zhēng)奪到一席之地，值得注意。品牌預(yù)購(gòu)率是指消費(fèi)者在最近一段時(shí)間意向購(gòu)買(mǎi)某品牌的比例。這一指標(biāo)用以衡量某一品牌在將來(lái)較短時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)家樂(lè)、林內(nèi)、松下、櫻花、申花、前鋒等品牌具有較大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?、神州、萬(wàn)和、玉環(huán)等品牌表現(xiàn)一般。萬(wàn)家樂(lè)對(duì)電熱水器的市場(chǎng)滲透開(kāi)始發(fā)揮了強(qiáng)大的市場(chǎng)威力，在消費(fèi)者預(yù)購(gòu)品牌品牌中位居第二，直逼海爾。海爾、阿里斯頓、小鴨等品牌則仍然維持著他們?cè)陔姛崴魇袌?chǎng)的請(qǐng)示品牌地位。三、各大品牌的品牌資產(chǎn)分析我們通過(guò)兩對(duì)指標(biāo)組合來(lái)衡量品牌的資產(chǎn)。品牌擁有率和品牌忠誠(chéng)度組合用以衡量品牌過(guò)去競(jìng)爭(zhēng)力量的積累；品牌預(yù)購(gòu)率和最理想品牌組合用以衡量品牌在將來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。家庭擁有?1%品牌忠誠(chéng)度41%沈樂(lè)滿申花松下創(chuàng)爾特林內(nèi)愛(ài)利特櫻花萬(wàn)家樂(lè)神州萬(wàn)和玉環(huán)容星萬(wàn)順前鋒燕山品牌預(yù)購(gòu)率13%最理想品牌12%萬(wàn)家樂(lè)林內(nèi)松下櫻花 申花前鋒玉環(huán)萬(wàn)和史密斯容星愛(ài)利特創(chuàng)爾特萬(wàn)順燕山神州沈樂(lè)滿：萬(wàn)家樂(lè)具有最強(qiáng)的品牌實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。松下、林?nèi)等品牌具有較大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，是萬(wàn)家樂(lè)的最大潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但擁有率偏低，市場(chǎng)影響力有限。申花、前鋒、神州、沈樂(lè)滿、櫻花等品牌品牌實(shí)力中等，市場(chǎng)潛力中等。萬(wàn)和玉環(huán)兩個(gè)品牌雖然有一定市場(chǎng)影響力，但發(fā)展?jié)摿γ黠@不足。燕山、愛(ài)利特、萬(wàn)順、容星等品牌有被淘汰的危險(xiǎn)。 家庭擁有率13%品牌忠誠(chéng)度40%萬(wàn)家樂(lè)海爾阿里斯頓康泉金友小鴨神州 大拇指桑普丹普林內(nèi) 萬(wàn)和歐勝塞德隆品牌預(yù)購(gòu)率13%最理想品牌10%萬(wàn)家樂(lè)海爾阿里斯頓小鴨林內(nèi)大拇指康泉塞德隆 桑普 神州金友 萬(wàn)和丹普歐勝海爾、萬(wàn)家樂(lè)兩大品牌在電熱水器市場(chǎng)的霸主地位不可動(dòng)搖，阿里斯頓和林內(nèi)兩大品牌則是以上二者最大
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