人力資源人員的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-14 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源人員要非常細致地了解自己 的工作 ﹐ 取得勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比 別人更用心。 狼尊尊重每個對手 ，狼在每次攻擊前 都會卻了解對手， 而不會輕視它， 所以狼一生的 攻擊很少失誤 2023/2/14 27 五、利益第一 大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工， 人力資源人員必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。 狼也很想當一個 善良的動物 ，但狼也知道自己的胃 只能消化肉， 所以狼唯一能做的 只有干干凈凈的 吃掉每次獵物。 2023/2/14 28 六、團隊精神 人力資源者應懂得通過尊重、鼓勵其他成員、同 事 ﹑ 表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。 2023/2/14 29 我們實際上不知道什么是狼 ﹐ 沒和狼打過交道。真正的較好的描述狼的一本書叫《狼圖騰》，他對狼的描述比較深刻，也講到中國的歷史上曾經(jīng)對狼的崇拜，把狼作為一個圖騰 ﹐ 但是通過他的說和寫，我們能夠知道所謂的狼性 。 這 六個原則，如果真做下去也不免有些牽強，但絲毫沒有使得狼性原則有損失，學習這個狼性原則是我們打造一個高績效團隊的一個關(guān)鍵。 小結(jié) ﹕ 2023/2/14 30 放大鏡原理 人力資源人員的執(zhí)行力 2023/2/14 31 放大鏡的原理 要么做大氣層，把公司 制度 ﹑ 戰(zhàn)略大部分都折射和損耗掉 要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃 人力資源人員 的兩種選擇： 定位 ﹕ 代表公司 ﹐ 是公司制度的諦造者和維護者 作用：承上啟下 2023/2/14 32 放大鏡的原理 放大鏡功能的發(fā)揮有三個關(guān)鍵 ﹕ 1﹑ 找準位置 2﹑ 聚焦目標 3﹑ 超越期望 2023/2/14 33 找準位置 人力資源人員是司機不是乘客 如果我們最近提 拔了一個人力資源 主管，那么最好細細觀察一下他有沒有這種現(xiàn)象： 一是經(jīng)常肆意談論 公司； 二是經(jīng)常 因為自己部門的問題而責難別人； 三是經(jīng)常認為 公司的問題是其他部門的問題。 結(jié)論： 這個人 就是當了人力資源 主管 ，心還是一個員工。 2023/2/14 34 討論 ﹕ 檢驗一個 人力資源人員是否優(yōu)秀 的標準 2023/2/14 35 如何從司機轉(zhuǎn)變成乘客？ 一 ﹑ 要確切轉(zhuǎn)變觀念，知道自己不能做乘客，我應該是司機。 二 ﹑ 部門內(nèi)部增強競爭力，要去把我們不那么到位的人力資 源人員從乘客變成司機，創(chuàng)造一個從乘客變成司機的環(huán) 境。 名言：沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？ 2023/2/14 36 當人處于既得利益狀態(tài)時，一個企業(yè) 80%的忠臣就會變得毫無斗志。如果沒有斗志的員工，這個時候的員工就會開始埋怨：這個市場已經(jīng)飽和了，我們的產(chǎn)品質(zhì)量太差了，我們的服務太差了，總之我們的一切都太差了。只有他自己是不差的。 2023/2/14 37 聚焦目標 聚焦目標就是要 “鎖定目標， 專注重復。 ” 為什么說書的眼睛如何有“神”？這個“神”是怎樣來的呢？ 2023/2/14 38 第一 ﹐ 確定一段時間 專心致志做 一件事情 戴爾的成功案例 三句話概括和表述 ﹕ 聚焦目標 精 力 聚 焦 2023/2/14 39 第 二 ﹐ 設(shè)立工作標準
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1