百麗企業(yè)銷售物流方案(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營渠道中來，擴大企業(yè)直銷占比。 永遠的 50% 在百麗，任何一款產(chǎn)品的首批訂單永遠是 50%，其余都是通過補單的形式完成。當首批產(chǎn)品投放上貨架后，各區(qū)貨品部的產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)銷售情況，預(yù)測余下的 50%的產(chǎn)品的銷售情況，每周下達補貨訂單。而工廠接到補貨訂單后，會盡快準備好原材料完成生產(chǎn)。 由于下單時最多 50%，其余通過補單的形式完成，這對工廠的要求更高，其生產(chǎn)目標不再是高效率低成本，而是要快速完成多品牌小批量的補單。 百麗倉儲 百麗在深圳建了一個專供網(wǎng)絡(luò)營銷使用的 18000平方米的倉庫。北京、上海等地的倉庫也在建設(shè)中，對倉庫的一些要求：倉庫的布局需要科學(xué)合理的推算，因此相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)是必不可少的，主要包括：業(yè)務(wù)量方面的數(shù)據(jù)；供應(yīng)點的貨物數(shù)量；倉庫保管的貨物數(shù)量，及庫存。 費用方面：供應(yīng)點至倉庫之間的運輸費；倉庫至需求點即分點或顧客的配送費；與設(shè)施、土地有關(guān)的費用有關(guān)的費用及人工費、業(yè)務(wù)費等。 掌握位置：顧客的位置、現(xiàn)有設(shè)施的配置方位及工廠的位置，并整理各候選地址的配送路線及距離等資料。 倉庫保管原則 （一）倉庫貨物應(yīng)遵循 “ 便于找，利于取 ” 的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。 （二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù) 不得超過 8小件，排行間隔 1米，隔墻 ，保持倉庫通風(fēng)。 （三）破損及不良品單獨擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。 （四）為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。 （五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。 （六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位 置 盤點規(guī)定 （一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。 （二）盤點前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ ERP）所有單據(jù)進行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進行。 （三）盤點時，物流經(jīng)理須組織人員實地清點實物，準確記錄實盤數(shù)，整理盤點資料，導(dǎo)入（ ERP）系統(tǒng)確認。盤點單由財務(wù)部審核記賬。 （四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須 查明原因，分清責(zé)任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經(jīng)理審批。 儲存要點 1可以把鞋子按照銷量的不同分開倉儲，昂可以讓取貨的人徐素的找到目標鞋 同一品牌的貨物可以按照貨物的大小有序?qū)Ψ?，如從上往下看，可以由小到大堆? 3鞋子要避免陽光的直射，忌在烈日下暴曬，火烤或擠壓，勿接近易燃品，配飾類勿受潮、勿接近酸性物品 4最底層的貨物不能與地面直接接觸要隔空，防止鞋子受潮，影響鞋子品質(zhì)，最好是控制倉庫的濕度，當濕度過大時，能抽濕，保持一定的干燥 百麗 運輸 第三方物流 百麗公司在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。境外生產(chǎn)的產(chǎn)品委托 第三方物流 公司通過航空運輸直接運往設(shè)在中國主要城市的百麗公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在中國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣委托 第三方物流 公司以公路貨運的方式運往設(shè)在中國主要城市的百麗辦事處的倉庫。這部分運輸、倉儲費用是由百麗公司來承擔的。 對百麗公司來講，自己不做運輸，運輸環(huán)節(jié)是由 第三方物流 公司完成，運輸費用只承擔從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個環(huán)節(jié)，所有倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要功能是作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫；
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