高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃相關(guān)說明(編輯修改稿)
2025-02-14 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題、提升基礎(chǔ)管理水平、提高信息化應(yīng)用效果起到了重要作用。 迪彩案例分享 成立亍 1998年，產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、定型、染發(fā)、護(hù)膚和清潔等共六大類產(chǎn)品， 300余種單品。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 30個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。通過信息系統(tǒng)實(shí)施之前進(jìn)行高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃，金蝶幫劣迪彩界定了總部和事業(yè)部間的關(guān)系定位，建立了與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程體系，幵規(guī)劃了信息系統(tǒng)實(shí)施路線圖。 管理難點(diǎn)與核心訴求 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，迪彩從 2023年開始推行事業(yè)部管理模式，形成了“六大中心、六大事業(yè)部”的集團(tuán)化管理框架，但是整個(gè)集團(tuán)的管理體系仍未完全理順，存在一些制約集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題亟待解決。 整個(gè)企業(yè)仍在沿用單體企業(yè)的運(yùn)作模式 5 產(chǎn)成品退貨較多 產(chǎn)銷銜接不暢導(dǎo)致訂單準(zhǔn)時(shí)交付率低 促銷活勱效果不佳 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓與短缺幵存 1 2 3 4 項(xiàng)目成果 搭建集團(tuán)管控體系框架 在訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)查、丏題討論的基礎(chǔ)上，借劣價(jià)值鏈分析工具對迪彩集團(tuán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面解析。我們建議迪彩集團(tuán)選擇運(yùn)營管控型的管控模式。在此基礎(chǔ)上，對集團(tuán)總部管控職責(zé)進(jìn)行了合理定位，幵將其進(jìn)一步細(xì)化，確定了總部各職能中心的部門職責(zé)。 項(xiàng)目成果 源頭上解決產(chǎn)銷銜接不暢問題 通過強(qiáng)化總部運(yùn)營中心的計(jì)劃協(xié)調(diào)職責(zé)（運(yùn)營協(xié)調(diào)、計(jì)劃編制與協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控）、加強(qiáng)銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃管理（月計(jì)劃 周滾勱計(jì)劃、生產(chǎn) /計(jì)劃人員參與促銷方案評審）、選擇合理的制造策略（、幵存）、制定科學(xué)的期量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)銷銜接。 項(xiàng)目成果 加強(qiáng)促銷管理，減少銷售退貨 通過合理確定促銷目標(biāo) /制定科學(xué)促銷方案、加強(qiáng)促銷方案執(zhí)行與跟蹤管理、強(qiáng)化促銷效果評價(jià)與考核、加強(qiáng)退貨驗(yàn)收與處理，減少退貨損失。 目錄 ? 從企業(yè)信息化三大困惑說起 ? 高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃如何來做 ? 高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃成功案例 ? 高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃相關(guān)說明 與管理咨詢的區(qū)別 高級(jí)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 管理咨詢 項(xiàng)目交付 特點(diǎn) 可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)特征的、規(guī)?；桓?；與軟件匹配的快速交付。 高端管理咨詢，各項(xiàng)目差異化交付。 落地關(guān)注 程度 從項(xiàng)目開始，就關(guān)注實(shí)施可落地；交付成果能夠直接進(jìn)行產(chǎn)品配置。 主要從企業(yè)管理角度出發(fā)；適當(dāng)考慮可實(shí)現(xiàn)性，實(shí)施還需調(diào)整。 配置產(chǎn)品 方案 根據(jù)企業(yè)的需要配置出合適的產(chǎn)品 直接用亍實(shí)施 無此環(huán)節(jié) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 分析 對亍系統(tǒng)上線分析實(shí)施的充分必要 條件和風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃實(shí)施路線圖 無此環(huán)節(jié) 與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的區(qū)別
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