咨詢是一種生活方式(編輯修改稿)
2025-02-14 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 契約的法制精神 一些企業(yè)主存在帝王情結(jié) …… 說一不二 說變就變 鼓勵(lì)了企業(yè)當(dāng)中的投機(jī)行為 很難建立起與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任關(guān)系 民營企業(yè)的成長空間在哪里？ 管理無所謂先進(jìn) 管理追求有效而非完美 管理不相信邏輯 咨詢的爭議 感悟咨詢 咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作技巧 民營企業(yè)及管理感悟 咨詢顧問的個(gè)人修煉 告訴你一個(gè)真實(shí)的“績效考核” 績效考核的誤區(qū) 試圖用績效考核的手段，來解決機(jī)制不完善、經(jīng)理管理不善、員工能力欠缺等根本性的問題 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 基礎(chǔ)管理薄弱 業(yè)績評(píng)估缺乏基礎(chǔ) 績效考核導(dǎo)入的核心障礙 變換評(píng)估方法 “新瓶裝舊酒 ” 績效考核的“常見癥狀” 人力資源部經(jīng)理提出的最多的問題： —— 員工不滿意怎么辦？ 錯(cuò)誤的不在于答案 而在于問題本身 受時(shí)髦理論的誤導(dǎo)，很多人力資源管理者對績效管理的認(rèn)識(shí)存在 “完美主義 ”的誤區(qū) ? 工具要先進(jìn) ? 員工要滿意 ? 表格要規(guī)范 ? 流程要復(fù)雜 ? 要有成就感 走出完美主義的誤區(qū) ——追求 有效 評(píng)估模式 評(píng)估 目的 評(píng)估 基礎(chǔ) 評(píng)估 能力 評(píng)估模式的選擇是一個(gè)平衡的過程 評(píng)估工具和方法的選擇 ——合適 原則 合適 先進(jìn) 指標(biāo)設(shè)置和評(píng)估過程 ——簡單原則 “變 ”的原則 績效管理體系的導(dǎo)入是企業(yè)的重大變革 需要采取一定的策略 —— 順勢而為 以迂為直 績效管理體系的導(dǎo)入是企業(yè)的重大變革 需要采取一定的策略 —— 為什么美國企業(yè)的績效考評(píng)比較“火”？
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