【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一 .監(jiān)理單位文件資料形成流程 ?監(jiān)理管理資料是建筑工程在共曾建設(shè) 監(jiān)理過程中形成的資料 監(jiān)理單位文件資料形成過程見 WORD. 二 .監(jiān)理管理資料收集的內(nèi)容 ? 主要包括工程項(xiàng)目特征及工程相關(guān)單位名錄，監(jiān)理工作的主要依據(jù)，監(jiān)理范圍和目標(biāo)，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程造價(jià)控制，合同其他事項(xiàng)管理，項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成及職責(zé)分工，項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表，監(jiān)理工作管理制度等。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 ? 包括：專業(yè)工程特點(diǎn)，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，監(jiān)理工作的方法及措施。 由專業(yè)工程的監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 ? ? 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。 ? 具體內(nèi)容包括： ? 當(dāng)月工程 描述 。 ? 2 、 工程質(zhì)量 控制。包括當(dāng)月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析、工程質(zhì)量問題處理過程及采取的控制措施等。 ? ? 由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議記錄整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，并由與會(huì)各方代表會(huì)簽。 ? 5. 監(jiān)理工作日志 ? 從監(jiān)理工作開始監(jiān)理工作結(jié)束止，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)逐日記載。 ? 3 、工程 進(jìn)度控制 。包括當(dāng)月施工資源投入、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、對(duì)進(jìn)度完成情況的分析、存在的問題及采取的措施等。 ? 工程 投資 控制。包括當(dāng)月工程計(jì)量、工程款支付情況及分析、當(dāng)月合同支付中存在的問題及采取的措施等。 [1] ? 5 、合同管理其他事項(xiàng)。包括當(dāng)月施工合同雙方提出的問題、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)意見和工程分包、變更、索賠、爭(zhēng)議等處理情況，以及對(duì)存在的問題采取的措施等。 ? 6 、施工安全和環(huán)境保護(hù)。包括當(dāng)月 施工安全措施 執(zhí)行情況、安全事故及處理情況、環(huán)境保護(hù)情況、對(duì)存在的問題采取的措施等。 [1] ? 監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況。包括當(dāng)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及設(shè)施、設(shè)備情況，尚需發(fā)包人提供的條件或解決的情況等。 ? 8 、當(dāng)月監(jiān)理綜合評(píng)價(jià)。包括對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量與支付、合同管理其他事項(xiàng)、施工安全、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況的綜合評(píng)價(jià)。 ? 9 、 下月監(jiān)理工作計(jì)劃 。包括監(jiān)理工作重點(diǎn)，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同其他事項(xiàng)和施工安全等方面需采取的預(yù)控制措施等。 ? 10 、 當(dāng)月工程監(jiān)理大事記。 ? 1其他應(yīng)提交的資料和說明事項(xiàng)等。 ? 1當(dāng)月監(jiān)理方人員安排。 ? 1進(jìn)度形象對(duì)比圖 ? ? 監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容： ? 1. 工程概況； 2. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3. 監(jiān)理合同履行情況； 4. 監(jiān)理工作成效； 5. 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； （有必要時(shí)）。 ? 用途：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見，決定，通知及要求等信息，即監(jiān)理單位和其他參建單位傳遞意見，建議，決定及通知等的工作聯(lián)系單。 ? ? ? 具體見 word 第三章 進(jìn)度控制資料收集整理 ?學(xué)習(xí)目的 ? 學(xué)會(huì)填寫工程開工報(bào)審表，施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表及工程延期報(bào)審表 ?學(xué)習(xí)內(nèi)容 監(jiān)理進(jìn)度管理的工作內(nèi)容 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 一 .監(jiān)理進(jìn)度管理的工作內(nèi)容 ?.審核工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理的意見 ?審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見 ?根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促業(yè)主所供應(yīng)的材料及設(shè)備時(shí)訂貨進(jìn)場(chǎng) ?督促承包商按照季度，月度施工計(jì)劃的要求實(shí)施 ?督促承包商按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析對(duì)比 ?根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?承包商如修改計(jì)劃，應(yīng)向駐地總監(jiān)工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可變更。 ?參加承包商或業(yè)主定期召開的工程季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。 二 .開工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?主要是會(huì)寫工程開工（復(fù)工）報(bào)審表與施工進(jìn)度計(jì)劃表 ?施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況達(dá)到開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)《 工程開工報(bào)審表 》 ，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，并報(bào)建設(shè)單位 ?工程開工報(bào)審表 ?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ?在 WORD里 第四章質(zhì)量控制資料收集整理 ?學(xué)習(xí)目的 旁站監(jiān)理記錄，施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，工程報(bào)驗(yàn)單等表格的填寫 ?學(xué)習(xí)內(nèi)容 監(jiān)理質(zhì)量控制資料收集整理的工作內(nèi)容 主要包括： — 構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單 ? ? ? ? ? ? ?具體書寫方法見 WORD 案例練習(xí) ?案例 1 2023年 8月 26日，內(nèi)蒙古萬順項(xiàng)目部中標(biāo)某學(xué)校的宿舍樓建設(shè)工程，現(xiàn)已編制完施工組織設(shè)計(jì)方案，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為蔣旭東，現(xiàn)預(yù)報(bào)內(nèi)蒙古建安監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)，專業(yè)監(jiān)理工程師為王玉虎，總監(jiān)理工程師為王明祥。 請(qǐng)考慮：施工方需要上報(bào)哪個(gè)報(bào)審表，具體如何填寫？ 案例 2 ?今年六月份，某項(xiàng)目部經(jīng)理張三以權(quán)謀私，使用未經(jīng)嚴(yán)格檢查的建筑材料，在季度