建筑計價基礎(chǔ)2(編輯修改稿)
2025-02-13 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制，又是一種事前控制 。 ? 可采取的措施 1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。 2）識別風(fēng)險。 3）用科學(xué)的方法制定計劃。 4）高質(zhì)量地做好組織工作。 5）制定必要的備用方案 6）計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”。 7）溝通信息流通渠道。 ?被動控制是 控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏著采取措施及時糾正的控制方式。 ?特點：是一種反饋控制。 ? 可采取的措施： 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。 2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。 3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。 （二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法 項目控制的措施 （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施 （ 3）經(jīng)濟措施 （ 4）合同措施 項目目標(biāo)控制的主要方法 二、建設(shè)項目成本管理的內(nèi)容 ? 成本預(yù)測 ? 成本計劃 ? 成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析 ? 成本考核 第三節(jié) 建設(shè)項目風(fēng)險管理 一、建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類 按照風(fēng)險來源劃分 1）自然風(fēng)險 2）社會風(fēng)險 3）經(jīng)濟風(fēng)險 4）法律風(fēng)險 5）政治風(fēng)險 按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分 1）業(yè)主的風(fēng)險 2）承包商的風(fēng)險 二、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評估 風(fēng)險應(yīng)對策略的決策 風(fēng)險對策的實施 風(fēng)險對策實施的控制 三、建設(shè)工程項目風(fēng)險對應(yīng)策略 ? 風(fēng)險回避 ? 風(fēng)險自留 ? 風(fēng)險控
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