店鋪事務(wù)統(tǒng)籌管理教材(編輯修改稿)
2025-02-13 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 零售管理工作忙不忙？ 怎樣才少苦，少累，不那么煩，也不那么忙呢？ 還是那句老話：成功是留給哪些有準(zhǔn)備的人！ 零售運(yùn)營管理重點(diǎn)工作怎么梳理？ 始終圍繞 —銷售開展工作 銷售業(yè)績從哪來？ 新開店 —規(guī)模的擴(kuò)張 促銷活動(dòng) —業(yè)績的迅速增長 大型特賣 —失落銷售的補(bǔ)充 流程化管理 —保證銷售的根本 事務(wù)統(tǒng)籌管理 — 大型特賣籌備 事務(wù)統(tǒng)籌管理 —大型特賣的籌備 （倒計(jì)時(shí) 1周） 時(shí)間 、地點(diǎn) 費(fèi)用 消防、電路 布置要求 廣宣物品 面積 （倒計(jì)時(shí) 5天） ：店長需帶公司統(tǒng)一或商場統(tǒng)一函件，向商場業(yè)務(wù)或樓層主管確認(rèn)特賣編碼，函件存檔備查。 ，店長與貨品部詳細(xì)的溝通特賣貨品，品類占比 ,數(shù)量。 、店長、貨品部溝通協(xié)商確定特賣折扣及價(jià)格以及貨品到店時(shí)間。 ,試衣鏡、衣褲架、模特的準(zhǔn)備等 ，怎樣快速的補(bǔ)貨以及找貨 ，庫房存貨量 根據(jù)銷售情況，實(shí)時(shí)調(diào)整貨品及補(bǔ)充貨品（與貨品溝通預(yù)估銷售情況變化，達(dá)成補(bǔ)貨的方式及方法） （倒計(jì)時(shí) 5天） 總目標(biāo) 費(fèi)用申請(qǐng) 目標(biāo)分配 目標(biāo)調(diào)整 每日、時(shí)段目標(biāo) 激勵(lì)政策 個(gè)人目標(biāo) （倒計(jì)時(shí) 3天） ，搭建布置展位，試衣間，連接線路，調(diào)試收銀機(jī) 、整理，出模貨品的熨燙；點(diǎn)數(shù)，登記貨品交接本。 ，出模，調(diào)整促銷牌、價(jià)錢牌擺位，營造特賣氛圍 ，開票臺(tái)搭建（方便開票）、購物袋安放方便合理，試衣間凳、拖鞋準(zhǔn)備 ，微信發(fā)圖片給零售經(jīng)理審核通過 、開關(guān)關(guān)閉狀態(tài)無誤，貨品安全。 大型特賣準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 課程回顧 事務(wù)統(tǒng)籌管理 —新開店的籌備 事務(wù)統(tǒng)籌管理 —新開店的籌備 新開店準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 日常事務(wù)管理 —店長的一天 日常事務(wù)管理 流程及現(xiàn)場管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1