u8v110全產(chǎn)品營銷價值-車間管理(編輯修改稿)
2025-02-13 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時查看各種資源的負(fù)載情況l 提供混合報工的新模式，報工的來源不僅局限于派工，也可以依據(jù)工序計劃l 生產(chǎn)計劃部門可以將生產(chǎn)訂單的工序計劃進(jìn)行細(xì)分；l 生產(chǎn)計劃部門可以參照現(xiàn)有各種資源的負(fù)載情況進(jìn)行明細(xì)式派工；l 生產(chǎn)部門可以依據(jù)生產(chǎn)訂單的派工情況進(jìn)行報工，應(yīng)用場景 關(guān)鍵特性 應(yīng)用價值車間管理之派工報工模式 ——場景、特性、價值車間工序派工生產(chǎn)訂單工序計劃訂單報工車間管理之派工報工業(yè)務(wù)流程工序報工工序轉(zhuǎn)移單 工時記錄單生產(chǎn)部門 生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工報表轉(zhuǎn)移報工派工訂單工序情況維護(hù)每個資源組合的派工數(shù)量派工時可參考該工作中心設(shè)備和員工的負(fù)荷合理派工車間管理之派工報工模式明細(xì)式工序派工訂單報工工序報工轉(zhuǎn)移報工混合報工：對于某道工序計劃，如果存在派工，則顯示派工資料，根據(jù)派工資料報工；如果沒有派工，則顯示工序計劃信息，根據(jù)工序計劃報工?；旌蠄蠊 工序流轉(zhuǎn)卡用于進(jìn)一步拆分生產(chǎn)訂單工序計劃，以使生產(chǎn)加工過程進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對過程的管控。l 將生產(chǎn)訂單工序計劃按照需要執(zhí)行的數(shù)量進(jìn)行分拆生成工序流轉(zhuǎn)卡，作為生產(chǎn)訂單工序加工的依據(jù)，可以調(diào)整加工日期，派工等作業(yè)。并可以執(zhí)行報檢、返工作業(yè)。l 可以根據(jù)實際情況對流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行拆分、合并處理l 對于需要檢驗的工序，可以在工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)程序進(jìn)行報檢作業(yè)，生產(chǎn)檢驗系統(tǒng)所需要的報檢單。l 對于工序中出現(xiàn)的需要返工處理的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到前道工序進(jìn)行返工處理。l 生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，調(diào)整各工序的加工日期和加工的流轉(zhuǎn)批量。特別適合于小批量、多訂單的企業(yè)l 生產(chǎn)部門根據(jù)各工序的加工節(jié)拍、生產(chǎn)能力不可能完全同步，可以對流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行拆分、合并處理，將生產(chǎn)節(jié)奏慢的工序分拆到不同地方進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)節(jié)奏快的統(tǒng)一進(jìn)行加工應(yīng)用場景 關(guān)鍵特性 應(yīng)用價值車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式 ——場景、特性、價值工序流轉(zhuǎn)卡生成生產(chǎn)訂單工序計劃工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)車間管理之工序流轉(zhuǎn)卡模式業(yè)務(wù)流程工序流轉(zhuǎn)卡報工工序轉(zhuǎn)移單工時記錄單生產(chǎn)部門 生產(chǎn)車間 人力資源計件工資生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完
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