飲食行業(yè)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-02-12 18:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總經(jīng)理 合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 發(fā)約人姓名： 職位： 董事長(zhǎng)簽署日期： __________________受約人簽名： ____________發(fā)約人簽名： ____________1004%次10%%人力資源開發(fā)向董事會(huì)提交述職報(bào)告管理指標(biāo)1000萬(wàn)元%%30%%%新市場(chǎng)開發(fā)自有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)4076388478萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元%40%0%0%20%凈利潤(rùn)銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)指標(biāo)2023年合同目標(biāo)單位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）主要業(yè)績(jī)審核方面舉例 1（續(xù)）15生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書職能部門舉例：生產(chǎn)處1. 指標(biāo)繁多，重點(diǎn)不突出；2. 考核系數(shù)沒有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度；3. 承包制固有的弱點(diǎn)是，弱化了對(duì)全體員工的有效激勵(lì)。舉例 216建立績(jī)效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)前景任務(wù)價(jià)值目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定績(jī)效指標(biāo)崗位描述+目標(biāo) 方法 目標(biāo)戰(zhàn)略和主要建議項(xiàng)目計(jì)劃 /行動(dòng)計(jì)劃** 業(yè)務(wù)計(jì)劃比重17從整體業(yè)務(wù)計(jì)劃 /預(yù)算和部門計(jì)劃 /預(yù)算中得出績(jī)效考核指標(biāo)崗位描述 部門計(jì)劃及預(yù)算? 業(yè)績(jī)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí) 當(dāng)年業(yè)務(wù)計(jì)劃? 目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)目標(biāo) 方法 目標(biāo) 比重18建立一整套工作崗位說(shuō)明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為每個(gè)主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素定義具體的責(zé)任– 在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和匯報(bào)責(zé)任之間建立明確的聯(lián)系每個(gè)工作崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)– 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是透明的：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 明確地 告訴員工要關(guān)注什么– 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是可控制的：僅向能夠直接影響指標(biāo)的崗位分派關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)– 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)集中反映那些會(huì)影響公司整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素 “如果每個(gè)人都提高了他們各自的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，那整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)賺更多的錢 ”19獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬舉例100% 公司業(yè)績(jī)40% 公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)40% 分部業(yè)績(jī)80% 公司20% 部門目標(biāo)20% 公司業(yè)績(jī)60% 分公司業(yè)績(jī)20% 部門業(yè)績(jī)40% 分公司業(yè)績(jī)40% 分部業(yè)績(jī)20% 部門業(yè)績(jī)管理層其它員工總公司 分公司 分部20? 考評(píng)為了誰(shuí)？ 1. 資本市場(chǎng) —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈? 績(jī)效考評(píng)體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹21經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)： 衡量了減除資本費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，是經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的綜合指數(shù)EVA計(jì)算過(guò)程（簡(jiǎn)化示意圖）銷售收入－ 生產(chǎn)成本－銷售 /管理費(fèi)用＋ /－ EVA調(diào)整－營(yíng)運(yùn)所得稅＝ ① NOPAT(稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）調(diào)整后資本資本成本率＝ ② 資本費(fèi)用① － ② ＝ EVA損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目22經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)觀察與結(jié)論 從 EVA的角度看，提升公司價(jià)值有三條途徑： 更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)收入； 投資預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目； 出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn)，或者通過(guò)提高資金使用效率， 加快資金流轉(zhuǎn)速度，把資金沉淀從現(xiàn)存營(yíng)運(yùn)中解放出來(lái)。232023年中國(guó)上市公司經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)前 20名排名24湘火炬經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）同業(yè)比較25湘火炬歷年 EVA指標(biāo)變化一覽表 26會(huì)計(jì)調(diào)整 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－銷售折扣和折讓－營(yíng)業(yè)稅金及附加－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＋其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)＋當(dāng)年計(jì)提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備－管理費(fèi)用－銷售費(fèi)用＋長(zhǎng)期應(yīng)付款，其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋投資收益－ EVA稅收調(diào)整 EVA稅收調(diào)整 =利潤(rùn)表上的所得稅＋稅率 （財(cái)務(wù)費(fèi)用＋長(zhǎng)期應(yīng)付款，其它長(zhǎng)
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