廣告營銷環(huán)境培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-12 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 20%~40% 20%以下 富裕程度 絕對貧困 勉強度日 小康水平 富裕 最富裕 ? 1990年代我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)走勢 年份 恩格爾系數(shù) 年份 恩格爾系數(shù) 1990 1995 1991 1996 1992 1997 1993 1998 1994 1999 ? 1998年 ~ 2023年我國居民恩格爾系數(shù)走勢 年份 1998 1999 2023 2023 2023 農村 城鎮(zhèn) ? (四 )儲蓄和信貸水平 ? 三、社會環(huán)境 （一）人口環(huán)境 人口規(guī)模及其增長率 人口結構 ? 人口的地理分布 靜態(tài)分布 表明不同的消費習慣和需求特征。 動態(tài)分布 人口流動的結果 ? （二）文化環(huán)境 物質文化 社會組織 教育 宗教信仰 價值觀念 風俗習慣 審美觀 ? （三）自然環(huán)境 自然資源 氣候 地形和土地面積 ? 四、技術環(huán)境 （一）科技發(fā)展新趨向 技術革新的步伐加快，產品更新?lián)Q代的周期大大縮短； 新技術和發(fā)明的范圍不斷擴大 ； 研究和開發(fā)費用愈來愈大 ； 對科技的各種規(guī)定日益增多 ? （二）科技環(huán)境對營銷的影響 科技的發(fā)展，尤其是信息技術的發(fā)展，使人們工作、生活方式法生巨大變化 ； 科技進步和人們工作、生活方式的變化，使分銷策略也發(fā)生聚變 ? 第四節(jié) 營銷環(huán)境分析方法 一、 SWOT分析法（企業(yè)內外環(huán)境對照法） ? SWOT分析矩陣 劣勢 機會 威脅 優(yōu)勢 Ⅰ 成長型戰(zhàn)略（ SO） Ⅱ 扭轉型戰(zhàn)略（ WO） Ⅲ 防御型戰(zhàn)略（ WT） Ⅳ 多經(jīng)營戰(zhàn)略（ ST） ? SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內部企業(yè)能夠利用它的內在優(yōu)勢并把握良機 WO戰(zhàn)略：利用外部機會來改進企業(yè)內部弱點 ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)長處去避免或減輕外來的威脅 WT戰(zhàn)略：直接克服內部弱點和避免外來的威脅 ? 二、機會潛在吸引力與企業(yè)成功概率分析 ? “機會潛在吸引力 — 企業(yè)成功概率”矩陣 企業(yè)成功概率高 企業(yè)成功概率低 機會潛在利潤高 Ⅱ Ⅰ 機會潛在利潤低 Ⅲ Ⅳ ? 第 Ⅱ 象限 — 企業(yè)應全力發(fā)展。 第 Ⅰ 象限 — 企業(yè)應改善自身的不利條件。 第 Ⅲ 象限 — 中小企業(yè)應重
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