成本行為(編輯修改稿)
2025-02-12 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加 10% 成本 增加 20% 成本 降低 10% 成本 降低 20% 營業(yè)額 500 500 500 500 500 制造成本 425 510 340 固定費(fèi)用 65 65 65 65 65 毛利潤 10 75 95 增減利潤 / 85 85 增減比率 / 425% 850% 425% 850% 神奇的倍數(shù) 比較表 (A)與 (B)，可見降低成本的收益比增加營業(yè)額的收益大得多。 降低成本 10%，可以增加利潤 10倍！ 浪費(fèi) — 成本之賊 在傳統(tǒng)的思想里，認(rèn)為不是浪費(fèi)的地方，在 NPS的思想里卻被認(rèn)為是浪費(fèi)。這是最大的區(qū)別。 一頭牛繞著圓圈走，只是活動(dòng)筋骨，不產(chǎn)生有附加價(jià)值的動(dòng)作 — 這就是浪費(fèi)。 而另一頭牛同樣繞著圓圈走，但每走完一圈就能磨出一些面粉來，把麥子變成了面粉，從而提升了產(chǎn)品的價(jià)值，因而可以賺取更多的利潤。這就是有附加價(jià)值的動(dòng)作。 生產(chǎn)過程的目的就是要將購入的原材料經(jīng)過人工、設(shè)備的投入，而使得物品的價(jià)值能更為提高。 理解浪費(fèi)的定義，看看自己的工場，一定可發(fā)現(xiàn)每一個(gè)作業(yè)人員的作業(yè)，也可以分為有浪費(fèi)存在的動(dòng)作以及會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作?，F(xiàn)場管理優(yōu)良的公司，她的作也里無效的浪費(fèi)動(dòng)作所占的比例就較少。反之，則相反。 NPS改善的出發(fā)點(diǎn)就是要能在現(xiàn)場中分辨出倆種不同動(dòng)作的所在，
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