5s管理蘇州市吳越塑料制品七廠(編輯修改稿)
2025-02-12 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；n 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有 。2023/1/31 27清掃執(zhí)行技巧n 目的：*保持工作環(huán)境的整齊干凈；*防止環(huán)境污染；*穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。2023/1/31 28清掃的實施方法n 例行掃除；n 調(diào)查臟污的來源，徹底根除；n 廢棄物放置的規(guī)劃定位；n 廢棄物的處置；n 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行；n 注意事項。2023/1/31 29例行掃除n 規(guī)定例行掃除時間（每日、每周、每月）；n 管理者要親自參與清掃，以身作則；n 要清潔到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。2023/1/31 30調(diào)查臟污的來源，徹底根除n 確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響。2023/1/31 31廢棄物放置的規(guī)劃定位n 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。2023/1/31 32廢棄物的處置n 不需要之物品作廢品處理清除掉。2023/1/31 33建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行n 規(guī)定組別或個人 “清掃責(zé)任區(qū) ”并公布說明；n 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；n 建立清掃準(zhǔn)則共清掃人員遵守。2023/1/31 34注意事項n 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事；n 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自已和其他人無關(guān)；n 不把所有廢棄物東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方；n 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。2023/1/31 35清潔執(zhí)行技巧n 目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理整頓清掃的成果。2023/1/31 36清潔的實施方法n 整理整頓清掃是行為動作，清潔則是結(jié)果；n 落實前 3S執(zhí)行情況；n 設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；n 建立視覺化的管理方式；n 設(shè)定責(zé)任者，加強管理；n 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表；n 隨時巡查糾正，鞏固成果；n 注意事項。2023/1/31 37整理整頓清掃是行為動作，清潔則是結(jié)果n 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理整頓清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是清潔。2023/1/31 38落實前 3S執(zhí)行情況n 主管要身先士卒，主動參與；n 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。2023/1/31 39設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣n 整潔是清潔之母，也是零異常的基礎(chǔ)；n 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式，使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成整潔；n 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。2023/1/31 40建立視覺化的管理方式n 物品定位、劃線、標(biāo)示；n 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理。2023/1/31 41設(shè)定責(zé)任者，加強管理n 張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。2023/1/31 42配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表n 建立設(shè)備清潔點檢表；n 必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢；n 管理者必須不定期檢查。2023/1/31 43隨時巡查糾正，鞏固成果n 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。2023/1/31 44注意事項n 為應(yīng)付檢查評比搞突擊；n 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；n 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料
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