5s管理演示文稿ppt57頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-12 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)、架子之上、下部位 窗戶或門下護(hù)板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等243S— 清掃注意問(wèn)題點(diǎn) 1)清掃產(chǎn)生的廢棄物不處理 2)沒(méi)有建立責(zé)任區(qū)，沒(méi)有人負(fù)責(zé)3)只在規(guī)定時(shí)間清掃，平時(shí)發(fā)現(xiàn)臟物也不理睬4)清掃只和責(zé)任者有關(guān)系，與自己無(wú)關(guān)5)掃干凈了一個(gè)地方，弄臟了別的地方6)清掃對(duì)象過(guò)高，過(guò)遠(yuǎn)時(shí)。手夠不著就不清掃。7)只清掃表面，實(shí)際沒(méi)有進(jìn)行。25?216。定義： 是用來(lái)維護(hù) 3S成果的方法，是建立在前面 3個(gè) S 正確實(shí)施的基礎(chǔ)上，是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)， 是使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方216。目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。216。推行要領(lǐng)： 1）落實(shí)前 3S工作； 2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 3）制訂稽核方法； 4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5）維持 5S意識(shí)； 6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。4S .清潔（ SEIKETSU)26操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化4S— 標(biāo)準(zhǔn)化清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的 3S制度化！什么是標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化和推廣）216。是用來(lái)維護(hù) 3S成果的方法216。是建立在前面 3個(gè) S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上216。是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)216。是使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方法274S— 清潔 9步清潔關(guān)鍵：意識(shí)時(shí)間支持系統(tǒng)認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度第一步： 對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育；第二步： 整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第四步： 撤走各崗位的非必需品；第三步： 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；第五步： 整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；第六步： 規(guī)定擺放方法；第七步： 進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第八步： 將放置方法識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；第九步： 劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)責(zé)任人。284S— 現(xiàn)象管理三流企業(yè)每個(gè)人都亂扔垃圾，從來(lái)沒(méi)有人去揀垃圾。294S— 現(xiàn)象管理 二流企業(yè)由專門的人負(fù)責(zé)，揀別人扔的垃圾。304S— 現(xiàn)象管理沒(méi)有亂扔垃圾的人，只有主動(dòng)揀垃圾的人。314S— 現(xiàn)象管理我們是什么樣的公司？我們要做什么樣的企業(yè)？？你會(huì)撿起地上的一張紙嗎 ？32?5S .素養(yǎng)（ SHITSUKE)216。定義： 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣。216。目的： 改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。216。推行要領(lǐng)： 1)持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 。 2)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3）制訂禮儀守則； 4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）； 5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。335S— 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)整理 整頓 清掃清潔最終目的① 教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；② 推動(dòng) 4S，直至成為全員的習(xí)慣；③ 使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；④ 形成溫馨明快的工作氛圍；⑤ 塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；⑥ 是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。培養(yǎng)人的素養(yǎng)，是 5S的目的345S— 素養(yǎng)的實(shí)施 4S活動(dòng)，作業(yè)后總結(jié)會(huì)，目標(biāo)的實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)自主改善，有效的提議355S— 素養(yǎng)總結(jié) 想 法 變 ，態(tài) 度 變 態(tài) 度 變， 行 為 變 行 為 變 ，習(xí) 慣 變 習(xí) 慣 變 ，性 格 變 人 格 變， 人 生 變－－日本管理大師 安崗正篤命運(yùn)性格習(xí)慣行為想法36我們要：375S— 各部署自主檢查（樣式） 5S實(shí)施自檢 場(chǎng)合區(qū)分倉(cāng)庫(kù) 車間 辦公室 規(guī)范要求。 以及適用于所有場(chǎng)所的規(guī)范要求。，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場(chǎng)所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 5S 規(guī)范 適用場(chǎng)所 檢查記錄 備注清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉 全部把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 全部把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 全部385S— 各部署自主審查（樣本） 5S規(guī)范 適用場(chǎng)
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