【文章內(nèi)容簡介】 道工序同事的角度來考慮 如何進行自己的工作，倡導(dǎo)為他人著想的服務(wù)精神。 3 .嚴(yán)格遵守行政規(guī)章制度，教育在先，處分不是目的。一 .“5S”的內(nèi)容與要求一 .提升企業(yè)形象二 .減少浪費三 .保障安全四 .推動品質(zhì)管理的規(guī)范化進程五 .強化員工的歸屬感六 .提高工作效率二 .推行 “5S”的 實 效There is a strong and clear link between 5S and the operation of the business.Good 5Su Good safety records.u Lower production costs.u Good Quality.u Good workforce morale.u On time delivery to customer.u Assists a JIT operation.Poor 5Su Low workforce morale.u Poor tool and gauging control.u Variable product Quality.u Poor safety record.u Poor equipment reliability.u Long setup times一 .提升企業(yè)形象 1 .整齊潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心，容 易吸引顧客。 2 .由于口碑相傳，會有很多人到企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，成 為效仿的榜樣。 3 .提高企業(yè)的知名度和形象。 4 .客戶購貨量增多，市場占有率明顯提高。二 .推行 “5S”的 實 效二 .減少浪費 1 .“5S”活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料。 2 .節(jié)省工作場所 3 .減少準(zhǔn)備時間 4 .減少人的浪費 減少浪費就是降低成本，從而增加利潤。二 .推行 “5S”的 實 效Waiting for material to work on等待材料 Temporary storage臨時庫存Carrying heavy stuff搬運重物A lot of reporting做很多報告Transporting parts long distances遠距離搬運產(chǎn)品Overproduction and double handling 過度生產(chǎn)和兩次處理Components missing元器件丟失Defects缺陷Watching the machine run看機器運行Looking for tools找工具Machine breakdown機器壞Movements in inventory庫存搬運Counting parts數(shù)產(chǎn)品Rework 返 工Have you seen anything of this?你是否見過以下的某種現(xiàn)象 ?三 .保障安全 1 .推行 “5S” 的場所舒適亮麗，通道暢通，自然減 少意外的發(fā)生； 2 .全體員工遵守操作標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害； 3 .危險點有預(yù)防標(biāo)志和警告； 4 .“5S” 活動強調(diào)危險預(yù)防訓(xùn)練，每個人有危險預(yù) 防能力，從而使安全得以保障。二 .推行 “5S”的 實 效四 .推動品質(zhì)管理的規(guī)范化進程 1 .強調(diào)操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性； 2 .員工能遵守操作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品質(zhì)提高而且穩(wěn)定； 3 .通過目視管理的運用與標(biāo)準(zhǔn)化操作，能有效預(yù) 防問題的發(fā)生，推動品質(zhì)管理的規(guī)范化進程二 .推行 “5S”的 實 效五 .強化員工的歸屬感 1 .明朗的環(huán)境，可使員工工作時心情愉快，有被尊重的感 覺，對自己的工作易付出愛心與耐心； 2 .通過 “5S”活動，員工的品質(zhì)意識慢慢加強，有助于工作 的開展； 3 .員工成就感、歸屬感增強，員工之間、主管和部屬之間 均有良好的協(xié)作關(guān)系。 4 .全員參與 “5S”活動，能塑造出優(yōu)良的企業(yè)文化。二 .推行 “5S”的 實 效二 .推行 “5S”的 實 效六 .提高工作效率 整潔有序的工作環(huán)境，熱情高漲的工作氣氛。所有物品擺放有序，不用找尋，再加上規(guī)范自律的員工，工作效率自然會大為提高。（一）推行 “5S”失敗的原因 ； ； 2. 中層管理者不配合； 。 。 ； 。 10. 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確； ； 。 ，行動無 計劃，只是形式上模仿； 以保持活躍的氣氛； 三 .如何推行 “5S”（二）如何推行 “5S” 1 .消除意識障礙 2 .成立推行組織、質(zhì)量推進委員會 3 .開展文宣造勢活動 4 .教育訓(xùn)導(dǎo) 5 .實施 6 .查核 7 .競賽三 .如何推行 “5S” 1 .消除意識障礙 “5S”容易做，卻不易徹底或持久，究其原因主要是人對它的認(rèn)識，所 以要推行 “5S”第一步就得消除有關(guān)人員意識上的障礙。 —— 不了解的人認(rèn)為 “5S‘太簡單，芝麻小事，沒什么意義； ——“5S” 既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？ —— 雖然工作上問題多多，但與 “5S”無關(guān)； —— 工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做 “5S” —— 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ —— 就是我想做好，別人呢？ —— 做好了有沒有好處？ —— 這一系列意識障礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練機會予以消除，才易于推行 “5S”。三 .如何推行 “5S”2 .成立推進組織，設(shè)置推進委員會 —— 設(shè)定推行目標(biāo) —— 擬訂活動計劃及活動辦法 —— 教育訓(xùn)練之實施 —— 制定推行的方法 —— 制訂考核方法 推行 “5S”，企業(yè)內(nèi)全體成員均應(yīng)參與，籍助于推行 “5S”，讓工作場所得以整齊清潔，塑造舒爽的工作環(huán)境，并進而養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)成員做事有講究的心態(tài)。久而久之形成了習(xí)慣，大家遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。 推行 “5S”，企業(yè)高階設(shè)置專門的推行委員會，然后在各部門設(shè)置推行小組，先有健全的組織，才能形成團隊?wèi)?zhàn)，也才易于有效果。三 .如何推行 “5S”3 .展開文宣造勢活動 —— 公司推行 “5S”的目的、目標(biāo)、宣傳口號、競賽辦法 的宣傳活動 —— 做成標(biāo)語，各部門宣導(dǎo)4 .教育訓(xùn)練 內(nèi)容： ——“5S” 概論 —— 整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn) 第一階段 —— 清掃、清潔 ——QC 改善手法 第二階段三 .如何推行 “5S”5 .實施—— 推行初期可先選擇一個部門做示范，然后逐次推 廣，活動中要與改善的手法結(jié)合—— 活動的成果要予以標(biāo)準(zhǔn)化6 .查核—— 利用查核表—— 紅牌子作戰(zhàn)7 .競賽—— 擬訂獎勵辦法三 .如何推行 “5S”5S活動導(dǎo)入程序圖高階主管支持理解目標(biāo)設(shè)定確立推行體制研訂計劃評價制度建立成立推行委員會文宣、主管教育 示范單位實施 發(fā) 表檢查與評價全公司開展宣傳普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理示范單位再改善1 .紅 牌作 戰(zhàn)2 .目 視 管理3 .查檢 表四 .“5S”實 施技巧1 .紅牌作戰(zhàn) 在 “5S”活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重 要的活動工具之一。 紅牌目的： —— 運用醒目的 “紅色 ”標(biāo)志標(biāo)明問題之所在。四 .“5S”實 施技巧An ATag 異常的標(biāo)簽? A Tag Abnormality Tag? Abnormality : Anything against the original state…minor defects, difficult points to clean, nonessenti