某陶瓷集團ie工業(yè)工程培訓(編輯修改稿)
2025-02-10 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 分調動人與機的能量及平衡操作的分析。 案例 ：改善前所用時間 人 機2 準備工件 空閑1 裝上工件 被裝上工件4 空閑 加工1 卸下工件 被卸下工件2 完成件放箱內 空閑利用率 60/100 60/100案例 ：改善后所用時間 人 機1 裝上工件 被裝上工件4 完成件放箱內準備下一工件加工1 卸下工件 被卸下工件利用率 100/100 100/100 經常有一人操作數(shù)臺設備或多人共同進行一項作業(yè)，或者多人共享多臺設備。這時為避免時間上的等待或干涉，而對其進行效率改善的 IE方法即聯(lián)合作業(yè)分析。 作業(yè)者單獨 與機械及其它作業(yè)者無時間關系的操作。聯(lián)合 機械與人共同作業(yè)，相互制約作業(yè)時。等待 由于機械或其它人的作業(yè)，造成作業(yè)者的等待。機 械自動 與操作者無關，自動工作的狀態(tài)手動 準備 ,安裝，取下及手動 ,等作業(yè)者的活動，對機械的時間制約。等待 由于作業(yè)者的操作造成的機械停轉，空轉。：生產現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙手完成，調查、了解如何用雙手進行實際操作的情況，稱雙手操作分析。 二、作業(yè)測定： “ 作業(yè)測定是運用各種技術來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準完成某項工作所需的時間。 ” 時間研究的定義： “ 時間研究是一種作業(yè)測定技術，旨在決定一位合格、適當、訓練有素的操作者，在標準狀態(tài)下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。 ” ，定義中有：合格、適當、訓練有素的操作者；在標準狀態(tài)下。是用抽樣調查技術來對操作者的作業(yè)進行觀測，以決定作業(yè)的時間標準。秒表時間研究 — 量測方法簡介★★ 歸零法歸零法 ：： 動作開始時動作開始時 ,母指按下母指按下 A鍵啟動鍵啟動秒表秒表 ,動作結束時即按動作結束時即按 A鍵停表，記錄時鍵停表，記錄時間后按間后按 B鍵歸零鍵歸零 . A A B開始 停止按 鍵歸零按 鍵按 鍵★★ 連續(xù)量測法連續(xù)量測法 ：： 觀測的第一單元開始按觀測的第一單元開始按 A鍵鍵至整個觀測時間至整個觀測時間 只按只按 B鍵記錄每一單元或鍵記錄每一單元或動素時間，觀測結束時歸零動素時間，觀測結束時歸零A按 鍵(0) a(a+b)(a) b(a+b+c)cB按 鍵 B按 鍵 B按 鍵A按 鍵開始B按 鍵歸零 第二章：生產線平衡二、二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善Line Balancing 線平衡線平衡是對生產線的全部工序進行負荷分析，通過調整工序間的負荷分配使之達到能力平衡，最終提高生產線的整體效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。二、二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善某生產線的線平衡分析與瓶頸改善循環(huán)時間 CT=29s線平衡率 =————————100%=%各工序時間總和人數(shù) 循環(huán)時間平衡損失率 =1線平衡率=%【 一般來說，平衡損失率在 5%以內是可以接受的，否則就要進行改善 】二、二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善瓶頸改善的方法作業(yè)方法改善提高設備效率提高作業(yè)技能調整作業(yè)人員增加作業(yè)人員瓶頸改善取消不必要動作重排作業(yè)工序作業(yè)拆解分割改進工具夾具合并微小動作簡化復雜動作二、二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善線平衡改善的方法分擔轉移 作業(yè)改善 增加人員拆解去除 重新分配 改善合并 第三章：物流布局三、三、 IE之物流布局改善Layout 生產布局合理的生產布局能夠保證物料順暢流動，減少無價值的搬運動作，提高現(xiàn)場的管理透明度和生產效率。三、三、 IE之物流布局改善（ 1）有彈性的生產線布置23 45Input Output1 623 45Input Output1 6需求 1000件 /天時3人作業(yè)需求 600件 /天時2人作業(yè)三、三、 IE之物流布局改善（
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