【總結】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結構設計北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機密目錄設計原則中期結構遠期結構組織結構體系營銷體系營運體系管理體系過渡期結構技術體系財務體系新太科技組織結構設計的原則資源的共享促進核心能力的形成?盡可能地實現(xiàn)資源共享,
2025-01-04 13:16
2025-02-05 15:56
2025-01-07 12:58
【總結】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結構設計2023年9月3日xxx管理咨詢北京xx電器1xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用xx電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關于工資、獎金、業(yè)務提成等的百分比
2025-01-10 03:30
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)管理設計管理咨詢公司2023年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域2023—2
2025-01-23 21:56
【總結】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結構設計2022年9月3日xxx管理咨詢北京xx電器xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final2報告說明1、本報告建議僅適用xx電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關于工資、獎金、業(yè)務提成等的百分比數(shù)據(jù)
2025-08-01 13:55
【總結】8/4/2023PAGE1ALLPKU-IESLAB魯能積成電子股份有限公司內部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月8/4/2023PAGE2ALLPKU-IESLAB魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES100199419961998198019842
2025-01-23 22:25
2025-02-21 15:17
【總結】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結構圖?關鍵崗位職責
2025-01-26 23:41
【總結】營銷組織結構設計–側重于多產(chǎn)品的銷售組織設計–內容頁碼A.營銷組織的基本類型3B.營銷組織設計的基本原則/方法17C.營銷組織設計的基本內容43A.營銷組織的基本類型消費品行業(yè)的營銷組織基本上有四種組合模型,按照渠道類型來設計營銷組織是目
2025-01-04 21:43
2025-02-18 12:35
【總結】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結構設計機密目錄設計原則中期結構遠期結構組織結構體系營銷體系營運體系管理體系過渡期結構技術體系財務體系新太科技組織結構設計的原則資源的共享促進核心能力的形成?盡可能地實現(xiàn)資源共享,規(guī)模經(jīng)濟效應最大化,降低成本?技術能力
2025-02-19 10:26
【總結】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結構設計2023年9月3日xxx管理咨詢北京xx電器1xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用xx電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關于工資、獎金、業(yè)務提成等的百分比數(shù)據(jù)僅作參考,使用時可根據(jù)公司實際核算結果
2025-01-20 21:23
【總結】實施以流程為導向的組織設計–討論會–中國移動通信集團北京,2023年4月BJS-4305-05226-02-XX組織管理流程項目主要著眼于組織機構、職責界定以及核心管理/業(yè)務流程的設計階段項目內容階段一項目啟動階段二核心流程確認/管理模式選擇階段四
2025-01-04 21:38
【總結】第一部分第一章 組織結構設計咨詢概論第一節(jié) 組織結構設計概論一、組織組織有兩個基本含義,其一是有一定目的、結構,互相協(xié)作,并與外界相聯(lián)系的人群集合體。組織可以是營利性的機構,如聯(lián)想位置、海爾集團等各種企業(yè)性組織,也可是非營利性的機構,如我國的全日制大學、政府部門,非營利性的各種基金、事業(yè)單位等。本書中的組織如無特別說明,均指營利性的企業(yè)組織。不論什么樣的企業(yè)組織都應有其存
2025-06-29 04:32