07-08前程無憂企業(yè)薪酬交流會(huì)(1)(編輯修改稿)
2025-02-10 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 摘自 《 2023年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào) 》 居民家庭人均可支配收入 是城市居民家庭生活收入，包括家庭成員中的職工與非職工的收入，是反映居民家庭全部現(xiàn)金收入中能用于安排家庭日常生活的那部分收入，即家庭得到的全部現(xiàn)金收入減去個(gè)人所得稅、減去記帳補(bǔ)貼及家庭從事副業(yè)生產(chǎn)支出的費(fèi)用 。一般來說，人均可支配收入與生活水平成正比，即人均可支配收入越高，生活水平則越高。 地區(qū) 城市居民人均可支配收入 增長(zhǎng)率 平均房?jī)r(jià) (單位 :平方米 ) 增長(zhǎng)率 北京 ￥ 19,978 % ￥ 8,792 17% 上海 ￥ 20,668 ￥ 9,897 13% 深圳 ￥ 22,567 5% ￥ 9,384 % 成都 ￥ 12,789 ￥ 3,680 % 一個(gè)普通三口之家購(gòu)房合理價(jià)位 : (人均可支配收入 2+家庭年固定開支 ) [4,6] 人均居住面積 3 25 ? 觀點(diǎn)一： HR高（中）端職位薪酬仍趨增長(zhǎng) 大型外企 HR總監(jiān)、經(jīng)理的職位要求高、市場(chǎng)上人員求大于供；符合資歷等要求的人才選擇工作或自主創(chuàng)業(yè)的余地較大，使得這類人才的薪酬福利水平將仍趨增長(zhǎng)。 ? 觀點(diǎn)二： HR低端職位薪酬將下降或增長(zhǎng)趨緩 外企 HR部門的助理、專員等一般承擔(dān)“辦理手續(xù)”的事務(wù)性工作，盡管比較忙，但“技術(shù)含量”不高，市場(chǎng)上人員供大于求；企業(yè)管理層還會(huì)將自己聘用人員與外報(bào)的綜合成本作比較，因而抑制了這類職位的薪酬增長(zhǎng) 。 ? 觀點(diǎn)三：注重整體薪酬策略、設(shè)計(jì)好個(gè)性化福利方案 是薪酬管理的趨勢(shì) 設(shè)計(jì)福利方案宜考慮： 員工需求的針對(duì)性、 給予自由的選擇性、 方案可調(diào)的靈活性、 長(zhǎng)短激勵(lì)的結(jié)合性。 26 ? 具有內(nèi)部公正和公平性 ? 淺顯易懂的，易推廣的 ? 具有外部的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 易于管理的 ? 適合企業(yè)的 ? 可承受的 ? 合法的 ? 靈活的 最佳人力確保 企業(yè)均衡發(fā)展 勞資關(guān)系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長(zhǎng)期成本 糾紛根源 利益沖突 要想使你的團(tuán)隊(duì)獲得良好的效益 ,首先要保證團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都盡心盡力地去工作，這是最基本的管理學(xué)原則。如何推動(dòng)，最直接的方法 給他們所想要的 。 只有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行得力，才能最終達(dá)成目標(biāo)。如何確保執(zhí)行，首要任務(wù)是 充分溝通 。 完全依據(jù)數(shù)量進(jìn)行分配 ,就好象吃大鍋飯 ,干好干壞一個(gè)樣 ,這樣會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的積極性。要進(jìn)行職位評(píng)估，明確權(quán)責(zé)分配 ,完善獎(jiǎng)懲制度。 要想雙方有個(gè)長(zhǎng)期的合作。雇主要制訂短期利益和長(zhǎng)期利益相結(jié)合的考核及分配制度，要在不損害雇主利益這個(gè)大前提下， 既要有激勵(lì)，也要有約束 。 將能工巧匠留在公司長(zhǎng)期賣力服務(wù)是薪酬管理的最終目的。 不僅要注重結(jié)果（成交額、費(fèi)效比等），也要注重質(zhì)量與過程（客戶獲得率、客戶保持率、客戶盈利率、客戶滿意度等），要訂立考核指標(biāo)，指標(biāo)本身，就是幫助一線人員明確工作的重點(diǎn)與努力的方向， 相應(yīng)的薪酬會(huì)對(duì)員工的正確行為予以肯定和激勵(lì) 。 需求層次與薪酬水平關(guān)系圖 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位等來確定 企業(yè)的整體薪酬水平，明確滿足不同部門、不同級(jí)別人員的不同層次需要。 要鄭重地與不同的聽眾溝通好 工作描述 獎(jiǎng)勵(lì)分配計(jì)劃 職位評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析 薪資管理流程 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程 福利計(jì)劃 高層管理人員 中層管理人員 基層員工 ? 對(duì)薪酬體系各組成部分做大體表述 ?解釋薪酬制度的戰(zhàn) 略含義 ?在一對(duì)一會(huì)議上，詳細(xì)解釋高管的薪酬細(xì)節(jié)內(nèi)容 ? 全面解釋薪酬制度的各個(gè)組成部分，并在正式會(huì)議上討論 ?重點(diǎn)是如何使用工資管理、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)制度等工具來開發(fā)和激勵(lì)員工 ? 對(duì)薪酬體系各組成部分盡可能地詳細(xì)解釋 ?重點(diǎn)是管理過程和政策方面的信息 ?對(duì)績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金制度要特別強(qiáng)調(diào) 30 ? 制度約束： 必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如員工行為規(guī)范、員工手冊(cè)、兩級(jí)待崗制度等）； ? 績(jī)效約束： 上任有評(píng)價(jià)、在位有考核，人人擔(dān)目標(biāo)，月月有考核； ? 培訓(xùn)約束： 在重大培訓(xùn)項(xiàng)目中，公司、企業(yè)、員工三方共同出資，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，權(quán)責(zé)對(duì)等約束，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定服務(wù)年限和約束條件； ? 合同約束： 簽署勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議， 變更合同期限； 約定保密責(zé)任、違約責(zé)任、同業(yè)限制等。 ?總裁給每位中層管理者的新年慰問卡； ?總裁給每位中層管理者的生日祝愿，親筆贊揚(yáng)每位管理者的優(yōu)勢(shì)，并以此鼓勵(lì)； ?每年高溫期間公司董事長(zhǎng)、總裁親臨一線慰問員工，并送去慰問金和防暑飲品； ?SARS期間總裁親臨生產(chǎn)、銷售一線慰問，并發(fā)放特殊補(bǔ)
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