人事行政部門20xx-20xx年度總結計劃(編輯修改稿)
2025-02-09 10:48 本頁面
【文章內容簡介】 行統一繳納，本年涉及到的主要有： 新員工入職即購買社保 離職人員的停保辦 理 （三）全體員工勞動合同的梳理 為全體員工和管理層重新簽定了勞動合同 Employee Relations Management 員工關系管理 員工關系管理 Employee Relations Management 分析 公司各部門在職員工約談比例達 90%，基本所有人都有接受了一次正式或者非正式的訪談。但訪談機制需要員工更主動的發(fā)表意見，和表達述求 團隊建設管理 Construction and Management of Team 年會 正在籌備中 新年聚 值得期待 無活勱 不夠重視 精力 不夠 差評 分 析 2 問題及工作分析 問題及工作分析 招聘前用人部門與人事部充分達成用人標準一致。 網絡招聘應設計同個崗位多個不同的稱謂，人事部要提煉招聘話術，設計好期間流程。 分析與歸納 人事部門與用人部門共同協作，設計有效適用的結構化面試問卷，建立適合的崗位素質模型。 招聘工作分析 ? 對行業(yè)的訃知很低， ? 缺少行業(yè)知識儲備， ? 各崗位工作能力需求， ? 對行業(yè)就業(yè)環(huán)境的訃知。 問題導向 制度建設與流程 不足 2 5 4 1 6 3 ? 會議組織與策劃 ? 沒有有效的會議管理流程，使部分會議的決議流不形式，各部門會議基本無； ? 培訓管理 ? 無論內訓戒外部培訓，考核機制沒有落地，使部分培訓丌能達成實效； ? 費用分析報告 ? 尚未建立有效的預算預警機制，對一些超出常規(guī)的現象沒有起到預警作用； ? 績效考核與薪酬設計 ? 績效考核一直在說，但一直沒有訃真認論和落實；薪酬設計一直還定在想象中 ? 二級制度管理 ? 沒有建立完善的部門規(guī)章制度，使一些陋習鉆了制度的空子； ? 建立新員工訪談機制 ? 入職后固定時間節(jié)點對新員工迚行訪談，了解工作迚展和心態(tài)變化的力度丌夠； 企業(yè)內部管理中的問題都可歸結為制度的問題，解決問題也必須靠制度，制度需要不斷完善、創(chuàng)新、規(guī)范化、精細化。（規(guī)范化和精細化是形容詞，也是動詞。） 規(guī)范化的概念：依據管理科學和管理流程、作業(yè)流程、企業(yè)實際等，規(guī)定一定時期里企業(yè)里各方面的人和事明確、標準的行為、流程、程序、方法（表單）等；規(guī)范來源于經驗、創(chuàng)新、科學等，規(guī)范化是把先進的、適用的管理科學、作業(yè)和管理經驗、管理和作業(yè)創(chuàng)新（接受實踐檢驗過的）轉化為標準的過程，化作規(guī)范，另一層含義是按部就班地執(zhí)行和實施管理制度中的規(guī)定和要求。規(guī)范化具有相對性和發(fā)展性 。 內部對制度的認知 規(guī)范化的企業(yè)管理制度、流程的必要性 企 業(yè)是由管理制度維系的 ， 管理制度主要是 由職能部門管理人員編制的 ， 也主要是由管理人 員來執(zhí)行和檢查的 ， 管理制度的有效性和實施率 的問題首先是來源于管理人員的觀念問題 ， 管理 制度的實施效果的差異主要取決于中 、 高層管理 人員在觀念方面的差異 ； 企業(yè)的衰退往往不是從 利潤下降開始的 ， 而是從企業(yè)中高層管理人員的 觀念弱化或滯后開始的 。 因此 ， 中 、 高層 管理 人員首先要統一和樹立相適應的管理觀念 。 我的觀念是正確的 企業(yè)實施規(guī)范化管理的基礎和關鍵要素 內部對制度的認知 加強各部門組成員服務意識 大多數時候各部門成員之間的溝通都有存在本位主義的現象，相互溝通頻率較低，往往造成了不相關部門溝通丌暢。于是 ，雙方就 產生矛盾 ， 結果直接影響了業(yè)務工作的
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1