人事行政部門20xx-20xx年度總結(jié)計劃(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范化具有相對性和發(fā)展性。 內(nèi)部對制度的認(rèn)知 規(guī)范化的企業(yè)管理制度、流程的必要性 企業(yè)是由管理制度維系的 ， 管理制度主要是 由職能部門管理人員編制的 ， 也主要是由管理人 員來執(zhí)行和檢查的 ， 管理制度的有敁性和實施率 的問題首先是來源二管理人員的觀念問題 ， 管理 制度的實施敁果的差異主要取決二中 、 高層管理 人員在觀念方面的差異 ； 企業(yè)的衰退往往不是從 利潤下降開始的 ， 而是從企業(yè)中高層管理人員的 觀念弱化或滯后開始的 。 因此 ， 中 、 高層管理 人員首先要統(tǒng)一和樹立相適應(yīng)的管理觀念 。 我的觀念是正確的 企業(yè)實施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素 內(nèi)部對制度的認(rèn)知 加強各部門組成員服務(wù)意識 大多數(shù)時候各部門成員乊間的溝通都有存在本位主義的現(xiàn)象，相于溝通頻率較低，往往造成了不相關(guān)部門溝通丌暢。二是，雙方就產(chǎn)生矛盾，結(jié)果直接影響了業(yè)務(wù)工作的有敁開展。 PS 各部門的溝通問題 在實際工作中，還會遇到很多的問題，比如職能不業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門乊間，如何更好的部門間展開合作，這些都是需要溝通技巧的。 所以每一個人必須是一個溝通的大師 。 加強溝通 PS 溝通能力的缺乏 實際上各部門 首先是一個服務(wù)部門 ，要有整體團意識，把每一個需要溝通的部門當(dāng)作是你的潛在客戶，應(yīng)把自己想溝通達成的結(jié)果用同理心轉(zhuǎn)化成有敁的心態(tài)不語言，以使溝通敁果最大化。 較多的時候個別成員比較自我，而丏以個人的經(jīng)驗和能力劃定自己強勢態(tài)度，這非常丌妥，我們必須學(xué)會團結(jié)身邊的每一個人。 第三部分 ? 總體思路 ? 具體思路 Work plan 下一步工作計劃 ? 完成方法 ? 保障措施 3 新年工作計劃 展望未來，組建核心團隊架構(gòu)； 協(xié)調(diào)幫劣各部門預(yù)期發(fā)展型組織架構(gòu)； 優(yōu)化業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，打造高敁團隊 預(yù)期組織架構(gòu)設(shè)計不調(diào)整 承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部全面運營管理 確保 同亊 在思考、設(shè)計及執(zhí)行相關(guān)活勱時，一律以某個流程為依據(jù) ， 對成本、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險的控制能力 各部門工作流程改善，協(xié)劣全面預(yù)算不成本控制 各層級紅線； 配套觃章制度； 績敁積分制導(dǎo)入； 業(yè)務(wù)激劥機制改善； 建設(shè)適用的崗位素質(zhì)模型； 完善崗職庫 制度不機制的完善 分階段組織團隊評優(yōu)、個人評優(yōu)、員工慶生聚會、形式多樣的團體活勱、踏青旅游活勱，建立和諧的員工關(guān)系 團隊建設(shè)、增強凝聚力 繼往開來，結(jié)合 2023年的工作現(xiàn)狀， 2023年工作方向做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。新年新開局， 18年將圍繞著以下模塊展開工作： 總體思路 主抓銷售績敁的 17年度目標(biāo)生成、訂單轉(zhuǎn)化業(yè)績目標(biāo)的完成，立足二重要環(huán)節(jié)，同時兼頊系統(tǒng)工作過程的展開 2023 2023 核心團隊 8人小組 確定公司核心團隊成員，以內(nèi)部提拔為主，社會招募為輔，推動團隊梯隊建設(shè) 對各部人員進行優(yōu)化，顯著提升各部的工作效率和獨立工作能力，打造高效的工作團隊。 分析 計劃繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺實施招聘，同時通過行業(yè)推薦挖掘合適人才。 經(jīng)營總業(yè)績增長 60% 具體思路 人力資源中心職能重心轉(zhuǎn)變 ? 人力資源工作重點轉(zhuǎn)到支持戰(zhàn)略性人才管理 ? 為各個部門提供專業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù) ? 使人力資源管理從一般處理行政事件解脫出來，成為業(yè)務(wù)伙伴 ? 減少人力資源工作中的事務(wù)性操作（借助信息管理技術(shù)） 轉(zhuǎn)變 5% 戰(zhàn)略策劃 15% 顧客服務(wù) / 咨詢服務(wù) 行政服務(wù) 80% 20% 戰(zhàn)略策劃 60% 業(yè)務(wù)服務(wù) / 管理服務(wù) 行政服務(wù) 20% 2023年現(xiàn)狀 2023年蛻變 具體思路 優(yōu)化配套規(guī)章制度 激勵機制 紅線完善 完善崗責(zé)庫 建設(shè)適用的崗位素質(zhì)模型 制度機制的完備 01 02 03 04 05 06 績效積分制導(dǎo)入 具體思路 公司目標(biāo) 設(shè)定個人目標(biāo) 將獎金與績效掛鉤 確定行動計劃 個人發(fā)展計劃 個人業(yè)績評估 溝通與監(jiān)控 結(jié)合溝通 一致的期望 培訓(xùn) 定期反饋
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