jm及物流改善介紹(編輯修改稿)
2025-02-09 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下序號 項目 時間1 準(zhǔn)備茶壺、茶碗 1min2 拿茶葉 1min3 洗水壺 2min4 洗茶壺、茶碗 2min5 燒水 15min6 泡茶 3min7 搬到書房 1min老張從開始準(zhǔn)備到喝上可口的茶共花費了 25min。有沒有方法讓他能早點喝上茶呢？Eliminate：消除Combine：合并Rearrange ：重排Simplify：簡化二、改善工具及應(yīng)用 ECRSECRS序號 項目 時間1 準(zhǔn)備茶壺、茶碗 1min2 拿茶葉 1min3 洗水壺 2min4 洗茶壺、茶碗 2min5 燒水 15min6 泡茶 3min7 搬到書房 1min1 2 3 4 5 6 71 2345 67共 25分鐘共 20分鐘二、改善工具及應(yīng)用假如老張每天喝一次茶，那這個改善能給他帶來怎樣的回報呢？一個月節(jié)省的時間 =5min/天 30天 =150min一年節(jié)省的時間 =150min/月 12月=1800min假如老張喝茶 40年，那么這個改善給他帶來多少收益呢？72023min那一分鐘能做些什么呢？ 720萬個字 504萬個字4……………ECRS二、改善工具及應(yīng)用二、工作改善方法：構(gòu)思新方法216。 練習(xí)三：針對之前自問產(chǎn)生的想法使用 ECRS的方式進(jìn)行改善描述。二、工作改善方法：構(gòu)思新方法216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法n 去除 不必要細(xì)節(jié)， 合并 和 重組 新細(xì)節(jié)的順序， 簡化 處理是具體決定整個新方法的過程目 錄 CONTENTS二、工作改善方法 分解作業(yè) 自問細(xì)節(jié) 構(gòu)思新方法 實施新方法二、工作改善方法：實施新方法使上司接受新方法使部署接受新方法取得有關(guān)安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、成本的相關(guān)人員的最后認(rèn)可把新方法付諸于工作；用到下次改善成功為止承認(rèn)別人的功績二、工作改善方法：實施新方法如何讓上司接受？ 領(lǐng)導(dǎo)喜歡向錢看！領(lǐng)導(dǎo)喜歡數(shù)據(jù)！二、工作改善方法：實施新方法如何讓部署接受新方法？JIJMJR二、工作改善方法：實施新方法216。 第四階段 ——實施新方法n 領(lǐng)導(dǎo)部署 接受 ，相關(guān)人員 認(rèn)同 ， 付諸 實際工作， 承認(rèn) 他人功績。二、工作改善方法216。 第一階段 ——分解作業(yè)（描述工作現(xiàn)狀）n 把現(xiàn)有方法的全部細(xì)節(jié)，毫無遺漏地記錄下來（去除）216。 第二階段 ——自問細(xì)節(jié)（思考改善方向）n 成功的改善，從現(xiàn)狀產(chǎn)生的疑問開始，人們必須具有改變現(xiàn)狀的愿望216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法（ 5W1H與 ECRS的對應(yīng)關(guān)系）n 去除 不必要細(xì)節(jié)， 合并 和 重組 新細(xì)節(jié)的順序， 簡化 現(xiàn)有細(xì)節(jié)216。 第四階段 ——實施新方法n 領(lǐng)導(dǎo)部署接受，相關(guān)人員認(rèn)同，付諸實際工作，承認(rèn)他人功績目 錄 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演練四、京東倉儲物流改善體系三、改善案例演練復(fù)核框條碼粘貼位置改善案例（動作級分解）復(fù)核打包作業(yè)優(yōu)化（操作級分解）異常條碼維護(hù)流程案例（流程級分解）三、改善案例演練序號 主要步驟 操作步驟 動作分解 Why What Where When Who How 改善想法 去除 合并 重組 簡化 三、改善案例演練216。 第一階段 ——分解作業(yè)（描述工作現(xiàn)狀）216。 第二階段 ——自問細(xì)節(jié)（思考改善方向）216。 第三階段 ——構(gòu)思新方法216。 第四階段 ——實施新方法服 務(wù) 質(zhì) 量 成 本流 程目 錄
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